Управление ресурсами

Кроме этого, организация должна создавать, поддерживать и развивать производственную среду, необходимую для достижения соответствия требованиям к продукции, и управлять ею. К элементам производственной среды в строительной организации относятся:

      рабочие помещения (конторы, мастерские, склады и т.п.);

      обеспечение инструментами;

      обеспечение спецодеждой;

      службы обеспечения (например, транспорт, энергообеспечение или связь);

      складское хозяйство;

      временные дороги;

      информационное обеспечение;

      санитарно-бытовые помещения, общежития (при использовании иногородних рабочих);

      обеспечение порядка и чистоты в помещениях и рабочих зонах;

      системы морального и материального поощрения за хорошую работу;

      иные подобные мероприятия.

Оценивать производственные возможности можно с помощью следующих показателей:

      стоимость совокупности технологически сбалансированных ресурсов, при помощи которых можно производить определенный объем продукции;

      мощность или объем продукции, который можно произвести с помощью имеющихся ресурсов.

Выявленными в результате анализа несбалансированными ресурсами так же необходимо управлять: избавляться (продавать), производить их консервацию, балансировать. Выбор определяется состоянием рынка, на котором организация осуществляет свою хозяйственную деятельность.

Одним из важнейших условий эффективного управления является учет внешней среды организации как открытой системы, поэтому необходимо оценить не только возможности, но и способность реализовать результаты деятельности организации, которые прямо пропорциональны состоянию рынка.

На этом этапе определяется рыночная востребованность – объем продукции (услуг), который организация имеет возможность реализовать на том сегменте рынка, где она осуществляет свою хозяйственную деятельность. Иными словами, рыночная востребованность определяется емкостью рынка, показателем, ограничивающим объемы реализации продукции.

Рыночная востребованность каждой конкретной технологии характеризуется не только новыми технологическими решениями, использованными в данной технологии, но также и характеристиками заказчика, такими как простота освоения и использования, потенциальная экономия ресурсов, социальная ориентация, экологичность и другие.

При определении рыночной востребованности оценивается деловая репутация, определяемая уровнем управления, технологий, технической оснащенности и т. п. Производственные возможности могут определяться как по видам строительства, так и более углубленно по видам строительно-монтажных работ. Чтобы избежать расхождений при сопоставлении производственных возможностей и рыночной востребованности строительных организации, при прогнозировании емкости рынка также предлагается использовать ОКВЭД.

4. Оценка и анализ ресурсного потенциала строительной организации

Оценив и проанализировав все виды ресурсов, предприятиям необходимо оптимально формировать ресурсный потенциал  и эффективно управлять им.

Ресурсный потенциал предприятия – это совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.

Категория ресурсного потенциала необходима для оценки возможностей будущего развития, поскольку учитывает направления расширения, пополнения и воспроизводства источников ресурсов, представляющих резервуары, из которых черпаются материально-вещественные и информационные составляющие системы производства.

В строительном комплексе главной задачей является учет ресурсов, определение сбалансированности производственных возможностей организации, их сегодняшней и будущей рыночной востребованности. Такой подход учитывает внутренние производственные возможности и положение в рыночной среде, позволяет своевременно избавиться от излишних ресурсов, если уровень их использования снижается, сохранять и растить те необходимые ресурсы, которые востребованы рынком.

Для разработки стратегии управлением развитием строительных организаций определяется интегральный показатель, отражающий соотношение величин производственных возможностей и рыночной востребованности организации, который характеризует способность организации производить продукцию или оказывать услуги, которые гарантированно могут быть реализованы на рынке, т. е. востребованность рынком ее производственных возможностей. Он также может характеризовать, с одной стороны, степень использования производственных возможностей, с другой – степень использования рыночной востребованности предприятия.

В результате анализа и сопоставления производственных возможностей строительной организации с рыночной востребованностью с учетом тенденций их изменения может оказаться, что производственные возможности превышают рыночную востребованность либо недостаточны для удовлетворения рыночного спроса. Поэтому пятым этапом должно быть принятие управленческих решений по разработке стратегии ее развития. Это может быть:

      избавление от лишних производственных мощностей (ресурсов) про недостаточной рыночной востребованности и неблагоприятных изменениях инвестиционного климата;

      изыскание финансовых ресурсов для наращивания мощностей при недостаточности производственных возможностей и положительной тенденции изменения рынка;

      продажа несбалансированных ресурсов;

      диверсификация производства в целях сохранения кадрового ресурса при благоприятных тенденциях изменения рынка и др.

Подобный анализ не должен носить разовый характер. Регулярное его проведение, разработка обоснованной стратегии, сбалансированное управление ресурсами с учетом тенденций изменения ситуации на рынке строительной продукции позволят строительным организациям и отраслевым региональным органам управления сохранять и грамотно развивать производственные мощности, вести эффективную хозяйственную деятельность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении необходимо подвести итоги проведенных нами исследований по вопросу использования ресурсного подхода при управлении в строительных организациях. Для принятия эффективных управленческих решений необходимо проведения ряда мероприятий, которые включают в себя:

1. Оценка ресурсов организации. Целью, которого является определение рыночного стоимостного эквивалента ресурсов имущественного комплекса строительно-монтажной организации, определение рыночной стоимости восполнения кадрового ресурса строительно-монтажной организации. В результате возможно превращение ресурсов в финансовый актив для их продажи при необходимости, а так же определение ценности кадрового ресурса и стоимости его восполнения в случае потери.

2. Определение производственных возможностей. Включает в себя анализ сбалансированности ресурсов; выявление ресурсов, составляющих производственные возможности организации, определение дисбаланса и резервов. Способствует принятию оптимальных управленческих решений по избавлению от излишних или по сбалансированию имеющихся ресурсов

3. Анализ положения строительной организации во внешней среде, оценка ее рыночной востребованности. Цель – определение рыночной доли организации на рынке строительной продукции (услуг), планирование производственных мощностей строительно-монтажной организации. Позволяет организации гибко управлять производственными возможностями.

4. Сопоставление производственных возможностей с рыночной востребованностью, которое проводится для определения дисбаланса между производственными мощностями и рыночной востребованностью. В результате, выявление резервов или дефицита производственной мощности организации. Способствует принятию обоснованных управленческих решений.             

5. Принятие управленческих решений. Цель – разработка стратегии развития (для отдельной строительно-монтажной организации). Разработка программы развития строительно-монтажных организаций (для строительной сферы экономики региона).              Разработка стратегии, способствующей эффективному развитию строительно-монтажной организации. Рациональное управление организациями с учетом тенденций изменения инвестиционного климата региона.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.      Васильев В.М., Панибратов Ю.П, Резник С.Д., Хитров В.А., Управление в   строительстве. –  М.: АСВ, 2005. – 271с.

2.      ГОСТ Р ИСО 9001 – 2001 «Системы менеджмента и качества. Требования»

3.      Грабовой П.Г. Организация, планирование и управление строительным производством. – М.: Информ, 2006. – 304 с.

4.      Ефимова О. В. Финансовый анализ.– М.: "Бухгалтерский  учет", 2002. – 528 с.

5.      Ивашенцева Т.А. Технико-экономический анализ деятельности строительных организаций: Учеб. пособие. – Новосибирск: НГАСУ, 1999. – 84 с.

6.      Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2005. — 416 с.

7.      Организация строительного производства: Учебник для вузов / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. – М.: АСВ, 1999. – 432 с.

8.      Экономика строительного предприятия: Учеб. пособие / В.В. Бузырев, Т.А. Ивашенцева, А.Г. Кузьминский и др. – Новосибирск: НГАСУ, 1998 – 312 с.