Управление ресурсами

17

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение …………………………………………………………………………..3

1. Ресурсный подход к управлению развитием строительных организаций …4

2. Управление трудовыми ресурсами ……………………………………………6

3. Управление производственными ресурсами …………………………………9

4. Оценка и анализ ресурсного потенциала строительной организации …….13

Заключение ……………………………………………………………………….15

Список литературы ………………………………………………………..……..17

ВВЕДЕНИЕ

Современное состояние строительной сферы экономики Российской Федерации, особенно в дотационных регионах с низким уровнем инвестиционной активности, обусловливает настоятельную необходимость разработки стратегии развития строительных организаций, учитывающей сложившиеся условия функционирования рынка строительной продукции.

В основу решения данной проблемы должны быть положены комплексный учет и оценка всей совокупности производственных ресурсов, которыми располагает строительная организация (трудовых, финансовых, материальных и нематериальных активов, сложившейся деловой репутации и др.), а также потребностей рынка в тех или иных видах строительной продукции, услуг. Главной задачей является определение сбалансированности производственных возможностей организации и их востребованности. Такой подход учитывает ее внутренние производственные возможности организации и её положение в рыночной среде, позволяет своевременно избавиться от излишних ресурсов, если уровень их использования снижается, или сохранять и наращивать необходимые ресурсы, если тенденции развития рынка являются благоприятными. Важно отметить, что если для наращивания материальных активов требуется лишь наличие финансовых средств, то для восстановления квалифицированного кадрового ресурса требуются и денежные средства, и время. Практика показывает, что значимость данного ресурса с каждым годом возрастает. Это относится как к управленческому, так и производственному персоналу.

Для эффективного управления ресурсами большое значение имеет их оценка, т. е. определение их текущей рыночной ценности. Категория стоимости является основой для разработки стратегии развития строительных организаций, позволяющей им гибко реагировать на изменения ситуации на рынке.

1. Ресурсный подход к управлению развитием строительных организаций

Практическая деятельность каждой компании на рынке связана с постоянным стремлением сохранить и приумножить свои позиции: предложить лучший товар, увеличить продажи, получить прибыль, превзойти конкурентов. Указанных целей можно добиться на основе организации и управления ресурсами. Организация должна определить и обеспечивать ресурсы, требуемые для внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы обеспечения качества, а также постоянного повышения ее результативности; повышения удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований.

Согласно этому взгляду основной задачей руководителя является привлечение, распределение и контроль над ресурсами организации. Традиционно выделяют пять типов основных ресурсов (концепция 5М):

      люди;

      деньги;

      сырьё и материалы;

      оборудование и прочие средства производства;

      информация и технологии.

Сегодня в качестве особого ресурса всё чаще выделяют время. Высокий уровень изменчивости и непредсказуемости среды бизнеса приводит к тому, что зачастую скорость принятия управленческих решений становится важным фактором развития.

Для принятия рациональных управленческих решений по разработке стратегии управления развитием строительных организаций необходимо поэтапно осуществить ряд мероприятий. Началом процедуры разработки и принятия управленческих решений должна быть оценка ресурсов предприятия: основных средств с указанием необходимых характеристик (при этом при определении рыночной стоимости ресурсов должны учитываться как собственное имущество предприятия, так и существующие права на него: аренда, лизинг и пр.) и профессионально-квалификационного состава рабочих кадров.

При оценке использования ресурсов предприятия исходят из того, что стратегический потенциал первичного хозяйственного звена есть не просто набор перечисленных ресурсов, а система, где эти ресурсы взаимодействуют друг с другом, иными словами, происходит их использование. Использование ресурсов наиболее целесообразно характеризовать при помощи таких понятий, как «продуктивность» и «эффективность», отличие между ними в том, что продуктивность обеспечивает деятельность каждого ресурса конкретным показателем, а эффективность рассматривает его ценность с точки зрения гармоничного, системного использования.

2. Управление трудовыми ресурсами

Для строительной организации производительные силы представляют собой важнейший ресурс, во многом определяющий отношение рынка к организации. В отличие от ресурсов, составляющих имущественный комплекс, для которых разработаны рациональные методы рыночной оценки, для кадрового ресурса подобных методик на сегодняшний день нет. Трудовой ресурс нельзя продать, так как труд неотделим от человека, тем не менее при принятии управленческих решений важно знать ценность работника. Ведь восполнение этого вида ресурса может стоить для организации гораздо дороже, чем сохранение его на ближайшую перспективу.

Решающую роль в трудовых ресурсах играет трудоспособное население в трудоспособном возрасте. Трудоспособное население – совокупность лиц, преимущественно в рабочем возрасте, способных по своим психофизическим данным к участию в трудовом процессе. В любом обществе трудоспособное население состоит из двух групп: экономически активного и экономически неактивного населения, соотношение между которыми зависит  от социальных, экономических, политических и демографических условий.

    Как объект управления трудовые ресурсы выступают одновременно производителями и потребителями материальных и духовных благ. По мере углубления общественного разделения труда функции управления трудовыми ресурсами многократно усложняются. Особенность управления трудовыми ресурсами (УТР) состоит в необходимости всестороннего учета интересов личность, предприятия и всего общества, обеспечения их ограниченного сочетания. Человек всегда был и остается главной производительной силой общества.

Персонал — главная производительная сила, главный ресурс достижения бизнес-целей, он определяет результат, получаемый бизнесом, обеспечивает успех в конкуренции. Поэтому многие решения проблем бизнеса лежат в плоскости работы с персоналом:

      его подбора и развития;

      разработки кадровой стратегии;

      комплексного и системного характера организации и управления трудом;

      использования различных приемов воздействия на работников и т.д.

Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество и безопасность продукции, должен быть компетентным в сфере своей деятельности. Не менее 50% штатной численности руководителей и специалистов (ИТР) организации должны иметь высшее профессиональное образование, а также стаж работы по специальности не менее 3 лет (для специалистов с высшим профессиональным образованием) и не менее 5 лет (для специалистов со средним профессиональным образованием). Руководители и специалисты (ИТР) организации не реже 1 раза в 5 лет должны пройти повышение квалификации в образовательных организациях, имеющих соответствующую лицензию.

Работники, самостоятельно выполняющие рабочие операции, к выполнению или результатам которых предъявляются обязательные требования технических регламентов или иных действующих нормативных документов, должны иметь соответствующую профессиональную подготовку.

Чтобы деятельность персонала была максимально эффективной организация должна:

      определять необходимую компетентность персонала, выполняющего работу, которая влияет на качество и безопасность продукции;

      обеспечивать подготовку и переподготовку или предпринимать другие действия с целью обеспечения необходимой компетентности персонала;

      оценивать результативность принятых мер;

      обеспечивать осведомленность своего персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества и безопасности;

      поддерживать в рабочем состоянии соответствующие записи об образовании, подготовке, навыках и опыте персонала.

Управление трудовыми ресурсами осуществляется на основе сочетания производственно-отраслевого принципа (управление на уровне отрасли, объединения, предприятия, цеха, бригады) и территориального (управление на уровне республики, края, области, района). На каждом из этих уровней оно имеет свою специфику. Для эффективного УТР на всех уровнях экономики необходимо координировать все направления, учесть все социально-экономические и технические факторы, влияющие на использование рабочей силы.

3. Управление производственными ресурсами

Важным этапом подготовки эффективных управленческих решений является определение производственных возможностей (ресурсов) строительной организации.

Производственные возможности можно трактовать как технологически сбалансированную совокупность производительных сил и средств производства, при помощи которых можно создавать определенный объем продукции. Иными словами производственные ресурсы предприятия – те ресурсы предприятия, которые используются в процессе производства. К ним относятся:

1).   Земля – все природные ресурсы, которые используются в производственном процессе (земли, леса, месторождения, водные ресурсы).

2).   Капитал – средства производства; производственная инфраструктура; денежные средства, используемые для приобретения средств производства.

3).   Труд – физические и умственные способности людей, применяемые при производстве товаров и услуг.

4).   Информация – упорядоченная система знаний.

5).   Предпринимательская способность – процесс поиска новых возможностей, предприимчивость, способность к риску.

Все ресурсы являются не бесплатными, ограниченными и редкими.

Производственные ресурсы строительной организации делятся на:

      материальные, которые единовременно участвуют в производстве и целиком потребляются в каждом производственном цикле. Эти ресурсы относятся к оборотным средствам, они не сохраняют в процессе производства своей первоначальной формы, изменяя или полностью теряя ее (из арматуры и бетонной смеси получается конструктивный элемент и т.п.);

      технические ресурсы участвуют и обслуживают производственный строительный процесс в течение длительного времени, во многих производственных циклах, сохраняют в процессе производства свою первоначальную форму, переносят по частям свою стоимость на продукцию. С экономической точки зрения эти ресурсы могут составлять активную и пассивную группы.

Активная часть технических ресурсов состоит из средств (орудий) труда: машин и оборудования, непосредственно занятых в технологическом процессе (башенные краны, бетоносмесители, экскаваторы и т.п.).

Пассивные технические ресурсы состоят из зданий и сооружений, которые обеспечивают условия для нормального протекания производственного процесса, но непосредственно не участвуют в нем (производственные, складские, хозяйственные, административные здания, сооружения в виде плотин, водонапорных башен, дорог и т.п.)

В отдельную группу выделяются непроизводственные ресурсы, которые функционируют в непроизводственной сфере. Они формируют строительную инфраструктуру в части удовлетворения социально-бытовых, жизненных потребностей работников строительной организации. Организация должна определять, обеспечивать и поддерживать в рабочем состоянии инфраструктуру, необходимую для достижения соответствия требованиям к продукции. Инфраструктура может включать:

      здания, в том числе временные или приспособленные для нужд строительства, рабочее пространство (фронт работ) и связанные с ним средства труда;

      оборудование для процессов (как технические, так и программные средства), в том числе строительные машины, оснастку, инструмент и средства малой механизации.