Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2012 в 12:33, доклад
Метод ФСА занимает важное место в системе прогрессивных инструментов совершенствования управления, содействующих повышению эффективности трудовой деятельности и производства. Так как одним из принципов ФСА является функциональный подход, высокая универсальность которого доказана многолетней практикой, то этот метод стали применять (наряду с техническими системами) также в области организации труда и систем управления.
На рекомендательном этапе подготавливают проект к внедрению, рассчитывают затраты на разработку и реализацию проекта, ожидаемую экономическую и социальную эффективность. Приведем пример расчета экономической эффективности предлагаемых рекомендаций по основным функциям службы управления персоналом.
Для оценки эффективности труда руководителей и специалистов управления используют результаты аттестации, которые фиксируются в специально разработанных аттестационных листах по оценке результатов деятельности за год, составленных по материалам аттестационных листов по оценке текущей деятельности сотрудников.
Используя данные аттестационных листов, рассчитывают коэффициенты эффективности труда по каждому сотруднику.
На этапе внедрения проводится социально-психологическая, профессиональная, материально-техническая подготовка работников к внедрению проекта. Необходимо разработать схему стимулирования реализации проекта и план-график внедрения проекта.
Информация о работе Управление эффективностью деятельности персонала