Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2010 в 18:36, курсовая работа
Категория "структура" относительно социально-экономических систем отражает состав, строение экономического объекта, внутреннюю форму системы. Наличие структуры представляет неотъемлемый атрибут всех реально существующих социально-экономических систем, потому что структура придает им целостность.
Введение……………………………………………………………………......5
1.Теоретические основы разработки организационной структуры в рыночных условиях предприятия…………………………………………………….6
1. Сущность и понятие организационной структуры …………………….6
2. Методы проектирования организационной структуры управления
предприятием………………………………………………………………….12
3. Классификация организационных структур……………………….…....15
2. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО
«Энерготекс»…………………………………………………………………..25
3. Совершенствование организационной структуры………………………..29
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры
системы управления предприятием ЗАО «Энерготекс»……………………29
3.2 Снижение численности работников функциональных
подразделений и уровней управления………………………………………..31
Заключение……………………………………………………………………..34
Список литературы…………………………………………………………….35
Приложения…………………………………………………………………….37
Руководство
текущей деятельностью
Права и обязанности директора определяются Уставом и Положением о директоре, утверждаемым Советом директоров. Сроки и размер оплаты услуг директора определяются Положением о директоре и контрактом, заключаемым им с Обществом. Контракт с директором подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.
К
компетенции директора
Директор Общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:
-
распоряжается имуществом
-представляет
интересы Общества как в
-председательствует на общем собрании акционеров;
-
утверждает штаты, заключает
применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
-представляет
Общество в отношениях с
-имеет право выдавать доверенности, предъявлять иски, пользоваться всеми
-правами от имени Общества, предоставленными законодательством истцу, ответчику и третьему лицу, право подавать апелляционные и кассационные жалобы, отзывы на них и т.д.;
-совершает сделки от имени Общества, самостоятельно в пределах своей компетенции или после утверждения их органами управления.
Существовавшая организационно-управленческая структура ЗАО "Энерготекс" являлась линейно – функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной. При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера: конструкторы разрабатывают, технологи внедряют, отдел сбыта продает и т.д. Подобная структура является оптимальной для:
Эта структура хорошо работает при стабильной экономической ситуации и предназначена для выполнения однотипных повторяющихся операций. ЗАО «Энерготекс» благополучно работал по такой схеме при стабильном рынке, в соответствии с утверждаемыми Москвой разнарядками. При указанных условиях (и только при них) система имеет следующие преимущества:
Функциональная
административно-командная
Функциональная структура несет в себе недостатки, которые ранее не являлись определяющими, но в изменившихся экономических условиях стали серьезными и требующими немедленного устранения.
Основными из них можно назвать:
Структура управления ЗАО Энерготекс, просуществовавшая долгие годы, являлась наиболее типичной для многих средних и крупных машиностроительных предприятий России и СНГ. Она вполне соответствовала тем задачам, которые стояли перед предприятием в условиях плановой централизованной экономики, и вполне адекватно функционировала. Изменение внешней среды потребовало соответствующей корректировки структуры. Руководство предприятия (еще до появления внешних консультантов) осознало тот факт, что структуру управления акционерным обществом необходимо преобразовывать в дивизиональную, при которой практически каждое структурное подразделение наделяется той или иной степенью самостоятельности, ориентируется на потребности определенного рынка и становится бизнес - единицей в составе компании.
3. Совершенствование
организационной
структуры
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры системы управления предприятием ЗАО «Энерготекс»
На сегодняшний день была проделана огромная работа по совершенствованию структуры управления, но при этом недостатки все же имеют место. Старая система управления оставила свой след, большая часть управленцев осталась на своих местах, структура управления поменялась, требует это и изменение отношения руководителей к своей работе.
Преимущества дивизиональной структуры управления:
Какие выгоды можно ожидать от введения новой дивизиональной административно-управленческой структуры:
Внедрение дивизиональной структуры управления может привести и к некоторым негативным моментам, о которых необходимо помнить:
Исполнительную власть в акционерном обществе Энерготекс осуществляли генеральный директор, его заместители и члены правления, им назначенные.
Действующая структура управления в условиях постоянного падения объемов производства, полной или частичной загруженности отдельных производств, цехов и других подразделений, снижения численности работающих стала громоздкой и не отвечающей современным требованиям.
Объединены отдел сбыта, отдел коммерческо-торговый и отдел маркетинга при производстве товаров народного потребления в единый коммерческий центр (КЦ). Упразднено управление материально-технического снабжения. Отделы снабжения переподчинены непосредственно заместителю генерального директора по коммерческим вопросам. Должности заместителя генерального директора объединены:
- по кадрам и режиму - с начальником отдела кадров;
-
по капитальному строительству
- с начальником УКСа. Упразднена
должность помощника
Упразднена должность заместителя главного инженера по технике безопасности.
Случаи
проведения реструктуризации отечественных
предприятий по инициативе действующей
команды менеджеров, осознавшей необходимость
перемен, довольно редки, но в случае с
ЗАО «Энерготекс» именно так и произошло.
Возникает масса управленческих, психологических,
этических трудностей. Реформы при этом,
как правило, осуществляются осторожно,
поэтапно. Приходится тщательнейшим образом
выверять каждый шаг, находить ответы
на массу вопросов, по возможности идти
на компромиссы и как можно подробнее
разъяснять Совету директоров, Правлению,
профсоюзному комитету, всему коллективу
сущность, цели и задачи проводимых преобразований.
При этом правильно организованное информационное
обеспечение реформ становится ключевым
фактором успеха, поскольку качественно
провести разукрупнение можно лишь при
наличии социальной базы, представленной
большинством трудового коллектива, а
коллектив, чтобы определиться, должен
сначала понять смысл принимаемых руководством
решений. Руководство, в свою очередь,
должно быть морально готово к появлению
оппозиции и к долгой, кропотливой работе
с ней, требующей немалого терпения и выдержки.
3.2 Снижение численности работников функциональных
подразделений
и уровней управления
Обилие канцелярских работников неизбежно порождает обилие канцелярской работы, которая скорее мешает, чем помогает делу.