Теоретические аспекты анализа платежеспособности

Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 13:58, курсовая работа

Описание работы

Финансовое состояние предприятия с позиции краткосрочной перспективы оценивается показателями ликвидности и платежеспособности, в наиболее общем виде характеризующими, может ли оно своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам перед контрагентами. Краткосрочная задолженность предприятия, обособленная в отдельном разделе пассива баланса, погашается различными способами, в частности, обеспечением такой задолженности могут, в принципе, выступать любые активы предприятия, в том числе и внеоборотные, Вместе с тем очевидно, что ситуация, когда, к примеру, часть основных средств продается для того, чтобы расплатиться по краткосрочным обязательствам, является ненормальной.

Работа содержит 1 файл

Глава 1Теоретические аспекты анализа платежеспособности (2).doc

— 188.00 Кб (Скачать)

     Для нейтрализации отрицательного воздействия  вышеперечисленных факторов на значения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия возможно использование следующих мер:

    • повышение эффективности использования основных средств организации и снижение затрат на их создание (определение перечня оборудования, не используемого в текущей производственной деятельности; продажа излишнего или мало используемого оборудования; обмен оборудованием между предприятиями; консервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы; продажа излишков площадей административного, производственного и складского назначения; сдача в аренду земельных участков);
    • сокращение капитальных вложений (остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективными; изменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой денежной нагрузки; определение возможности передачи объектов незавершенного строительства или привлечения сторонних инвесторов с целью скорейшего окончания строительства и ввода в эксплуатацию; переориентирование инвестиционного проекта на новую деятельность);
    • рационализация производственных запасов (уменьшение размеров неприкосновенных запасов; распределение запасов по степени их важности для деятельности предприятия; определение возможности переработки, восстановления качества залежавшихся запасов);
    • ускорение оборота денежных средств (создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию; создание системы стимулов клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно оплачивающим);
    • снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности (уменьшение общехозяйственных расходов в части затрат на автотранспорт, представительские расходы; внедрение ресурсосберегающих технологий; введение более жесткого контроля за потреблением энергоресурсов; сокращение затрат на рекламу продукции, которая не пользуется спросом);
    • рационализация производства (закрытие нерентабельных производств; сокращение длительности незавершенного производства за счет применения более современной технологии; повышение качества выпускаемой продукции; прекращение производства продукции «на склад»);
    • уменьшение оттока денежных средств (разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности; удлинение сроков платежей менее важным поставщикам; нахождение альтернативных поставщиков);
    • реструктуризация кредиторской задолженности (определение перечня кредиторов, долги которым следует погасить в первую очередь; определение возможности переноса срока оплаты задолженности с учетом дополнительного вознаграждения с целью своевременной оплаты в будущем; погашение задолженности кредиторам активами должника; рассрочка платежа кредиторам; изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет эмиссии акций, облигаций);
    • улучшение инкассации дебиторской задолженности (оформление исков в арбитражном суде по менее важным клиентам; определение возможности погашения дебиторской задолженности продукцией должника; переоформление дебиторской задолженности векселями; применение скидок в обмен на ускорение платежа; продажа долга с дисконтом 10 – 15% третьей стороне);
    • реструктуризация банковских кредитов (пересмотр условий кредита, возможность рефинансирования полученного кредита в другом банке; переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный; заключение договора финансирования под уступку прав требования);
    • увеличение объемов продаж (проведение маркетинговых исследований и наблюдение за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседнем регионе; определение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям; проведение анализа цены и объема реализуемой продукции и нахождение наиболее разумного компромисса: уменьшение отпускной цены для того, чтобы увеличить долю предприятия на рынке и объем продаж);
    • реорганизация системы производства и управления (разделение организации на ряд самостоятельных фирм; выделение наиболее рентабельных производств в самостоятельные организации; присоединение организации к другой, близкой по производству продукции и ликвидация юридического лица должника; преобразование ООО (ЗАО) организации должника в открытое акционерное общество и др.);
    • совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продаж (информирование потребителей о свойствах продукции, ее качестве; формирование сбытовой и дилерской сети; формирование системы послепродажного обслуживания; внедрение системы договора с гибкими условиями поставки и оплаты; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия);
    • совершенствование организации управления (сокращение числа звеньев и уровней управления; централизация и децентрализация функций управления в зависимости от конкретных условий производства; увольнение малоквалифицированных работников управления или повышение их  квалификации; создание новых функциональных подразделение, ответственных за финансовое оздоровление; внедрение эффективного информационного обеспечения; улучшение производственной и организационной структуры управления);
    • совершенствование системы бухгалтерского учета (проведение переоценки имущества в связи изменением рыночных условий; составление налогового календаря; внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставлению VIP-информации для руководителя).

       Таким образом, для проведения  финансового оздоровления предприятия, необходимо определить причину снижения значений основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия по средствам внутреннего анализа и разработать план финансового оздоровления, направленный на улучшение значений показателей.

Информация о работе Теоретические аспекты анализа платежеспособности