Техническая оснащенность предприятий

где Р_ф — фактический расход материалов;

Р_п—плановый расход материалов;

В_п —план выпуска продукции;

В_ф — фактический выпуск продукции.¹²

Так как подобные вычисления по всем видам продукции и по всей номенклатуре материалов слишком трудоемки, то для упрощения они нередко выполняются в суммарном выражении по стоимости затраченных материалов либо по групповой номенклатуре материалов, исходя из выпуска продукции в денежном выражении. В ряде случаев при необходимости проанализировать использование наиболее дефицитных или дорогостоящих материалов указанный пересчет производится по отдельным их видам.

Одной из причин нарушения  норм расхода материалов являются перебои  в системе материального снабжения, нарушение комплектности и сроков поставки материалов. Для уточнения действительного положения в выполнении плана материально-технического снабжения проверяют комплектность и своевременность поставок. Комплектность снабжения определяется следующим путем: подсчитывается общая стоимость материалов, которые должны быть получены по плану, и стоимость фактических поступлений в пределах планового ассортимента. При этом сверхплановые или внеплановые поступления в объем фактических поставок не засчитываются. Для проверки соблюдения плановых сроков поставок из данных о поступлении материалов выписывают случаи опозданий с указанием, на сколько дней задержана данная поставка материалов.

Соблюдение сроков поставок тесно  связано с состоянием складских запасов. Для оценки изменения запасов специально фиксируют все случаи, когда фактический запас был ниже нормального уровня, и определяют причины каждого из этих случаев. Часто анализ движения запасов может заменить проверку соблюдения плановых сроков поставок, так как эти показатели тесно связаны между собой.

Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит  от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия.

Производственные запасы — это средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. Следует отметить, что на создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов.

Уменьшение запасов сокращает  расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что, в конечном счете, повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно оптимизировать величину запасов.

Управление производственными  запасами на предприятии предполагает выполнение следующих функций:

• разработку норм запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов;
• правильное размещение запасов на складах предприятия;
• организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния;
• создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественной и качественной их сохранности.

Процесс технологической  подготовки производства с целью улучшения технической оснащенности предприятий осуществляется с помощью работ в соответствии с нормами, правилами и требованиями, установленными системами соответствующих стандартов:

1.      Государственной системой стандартизации Российской Федерации (ГСС);

2.      Единой системой конструкторской документации (ЕСКД);

3.      Единой системой технологической документации (ЕСТД);

4.      Единой системой технологической подготовки производства (ЕСТПП);

5.      Единой системой обеспечения единства измерений (ГСИ);

6.      Системой стандартов безопасности труда (ССБТ);

7.      Системой разработки и постановки продукции на производство (СРПП);

8.      Государственной системой «надежность в технике».

 

Заключение

 

Итак, в ходе проведенного исследования мы выяснили, что техническая оснащенность предприятия представляет собой комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.

Комплекс нормативно-технологических мероприятий включает стадию опытно-конструкторских работ и стадию производства технологического оснащения и нестандартного оборудования.

Научно-техническая оснащенность предприятий на предприятии позволяет использовать достижения научно-технического прогресса применением высокоэффективного оборудования, материалов, режущих, измерительных инструментов и приборов, технологического оснащения, быстропереналаживаемых приспособлений, рациональных схем сборки агрегатного оборудования, прогрессивных режимов обработки, внедрения принципиально новых мало- и безотходных, экологически чистых технологий.

В условиях рыночной экономики техническая оснащенность предприятий стала одним из центральных звеньев реализации требований сертификации продукции.

Техническая оснащенность предприятий наряду с обеспечением производственной программы выпуска изделий высокого качества создает условия для решения вопросов социальной направленности. При этом снижается уровень тяжелого и ручного труда, повышается культура производства, внедряются рациональные заготовки, растет производительность труда и заработная плата, снижается себестоимость продукции, возрастает масса прибыли.

Предприятия получают возможность  за счет концентрации средств развивать социальную сферу.

Литература:

 

1. Берзинь И.Э., Пикунова С.А., Савченко Н.Н Экономика предприятия. –М.: «Дрофа», 2004
2. Волков О.И., Скляренко В.К Экономика предприятия: Курс лекций М.: Инфа-М, 2004
3. Кантор Е. Экономика предприятия -СПб.: «Питер», 2002
4. Молотов С., Оганесян А.А. Экономика предприятия: Конспект лекций в схемах: Пособие для подготовки к экзаменам М: «Приор-издат», 2003
5. Сергеев И.В. Экономика предприятия, - М., «Финансы и статистика», - 1997.
6. Скляренко В.К Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах). –М., «ИНФРА-М» - 2004,
7. Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М.: «Финансы и статистика», 1996.
8. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М. : «Финансы и статистика», 1999.
9. Экономика предприятия: Дистанционное обучение. /под ред. Торопцова В.С. М.: «ЮНИТИ», 2002
10. Кантор Е. Экономика предприятия -СПб.: «Питер», 2002

¹ Экономика предприятия /под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. –М., 2004 С. 341

² Экономика предприятия: Дистанционное обучение. /под ред. Торопцова В.С. М.: «ЮНИТИ», 2002 С. 72

³ Экономика предприятия /под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. –М.,  2004 С. 374

⁴ Финансовый анализ деятельности фирмы.  М.:  Ист-сервис,  1995 С. 139

⁵ Экономика предприятия /под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. –М.,  2004 С. 405

⁶ Кантор Е. Экономика предприятия -СПб.: «Питер», 2002 С. 217

⁷ Сергеев И.В. Экономика предприятия, - М., «Финансы и статистика», - 1997 С 172

⁸ Кантор Е. Экономика предприятия -СПб.: «Питер», 2002 С. 392

⁹ Сергеев И.В. Экономика предприятия, - М., «Финансы и статистика», - 1997 С. 175

¹⁰ Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М. : «Финансы и статистика», 1999. С. 114

¹¹ Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 1993 С. 81

¹² Скляренко В.К Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах). –М., «ИНФРА-М» - 2004. С. 53