SWOT-аналіз (на примере ДП“Сумська біологічна фабрика ”)

 

   З даних таблиці видно, що виручка від реалізації продукції стрімко збільшувалась та станом на 2011 рік становила 10658 тис. грн. А збиток  підприємства суттєво збільшився на 160 тис. грн.. Коефіцієнт оборотності з 2,5 в 2007 зріс на 2,9 в 2011 році. Також спостерігаємо зменшення тривалості одного обороту на 35 днів порівняно з 2007 роком. Зменшення тривалості обороту є гарним показником тому, що чим швидше відбувається кругообіг оборотних коштів, тим менша їхня сума буде потрібна підприємству для успішного виконання виробничої програми і швидше будуть вивільнятися кошти. Слід зазначити також, що показник рентабельності оборотних засобів за досліджуваний період збільшився на 5,2%.

Прибуток  - найважливіша фінансова категорія, що відображає позитивний фінансовий результат господарської  діяльності підприємства, характеризує ефективність виробництва і в кінцевому рахунку свідчить про обсяг і якість виробленої продукції, стан продуктивності праці, рівень собівартості. 

      Прибуток  є основним фінансовим джерелом  розвитку підприємства, науково-технічного вдосконалення його матеріальної бази і продукції, всіх форм інвестування. Він є не лише джерелом забезпечення внутрішньогосподарських потреб підприємств, а й джерелом формування бюджетних ресурсів держави.

На формування прибутку як фінансового показника роботи підприємства, що відображається в бухгалтерському обліку, в офіційній звітності підприємства впливає встановлений порядок визначення фінансових результатів діяльності, обчислення собівартості продукції, загальногосподарських витрат, визначення прибутків (збитків) від різних видів діяльності.

    Головна вимога, яка пред’являється сьогодні  до системи розподілу прибутку, що залишається на підприємстві, полягає в тім, що вона повинна забезпечити фінансовими ресурсами потреби розширеного відтворення на основі встановлення оптимального співвідношення між засобами, що направляються на споживання і накопичення

    При розподілі  прибутку, визначенні основних напрямків  його використання насамперед  враховується стан конкурентного  середовища, що може диктувати  необхідність істотного розширення  і відновлення виробничого потенціалу  підприємства.

   Розглянемо процес  формування прибутку в ДП”Сумська біологічна фабрика” (табл.4).

 Таблиця 4

Динаміка формування прибутку ДП “Сумська біологічна фабрика ”.

Показники	2007	2008	2009	2010	2011	2011 до 2007,%
Дохід (виручка) від реалізації продукції( робіт, послуг)	9211	6932	12538	8644	10658	116
Податок на додану вартість	1493	1156	2070	7230	1776	119
Чистий дохід (виручка) від  реалізації продукції (робіт, послуг)	7718	5776	10468	7203	8872	115
Собівартість реалізованої продукції	5977	4692	7496	5514	7050	118
Валовий прибуток (збиток)	1741	1084	2975	1689	1822	105
Інші операційні доходи	670	98	95	140	145	21
Адміністративні витрати	1120	978	1193	1465	1521	136
Витрати на збут	291	241	291	361	421	144
Інші операційні витрати	1407	568	742	246	806	43
Прибуток (збиток) від операційної  діяльності	-407	-905	841	253	-781	192
Прибуток (збиток) від звичайної  діяльності до оподаткування	-1109	-945	1141	328	-1244	113
Надзвичайні доходи(витрати)	-	-	-	-	-	-
Чистий прибуток (збиток)	-689	-553	854	253	-781	113

 

   Доречно відзначити  зміни, що відбулися в 2011 р.  порівняно з 2007 р., а саме: дохід  (виручка) від реалізації продукції  (робіт, послуг) зріс на 16 %, разом  з тим майже на 19 % зріс податок  на додану вартість; бачимо зростання  чистого доходу (виручки) від реалізації  продукції (робіт, послуг) на 15%. За досліджуваний період собівартість реалізованої продукції збільшилась на 18 %, а від так і рівень валового прибутку підвищив свій показник 5%, а інші операційні доходи зменшились на 21% . Протягом 2007-2011 років, зріс рівень адміністративних витрат та витрат на збут, відповідно на 36% і 44%. Щодо показників прибутку на різних стадіях його формування, то можна сказати що 2009 р. був найприбутковіший за досліджуваний період, а ось 2007, 2008 та звітний рік – видались навіть збитковими для підприємства. У 2011р сума збитку підвищилась на 13 %. Такий стан підприємства зумовлений недостатньою підтримкою з боку держави,а також підвищенням  рівня витрат.

 

3.Аналіз фінансової  стабільності та показників ділової  активності.

Фінансова стабільність підприємства є однією з найважливіших характеристик  фінансового стану підприємства. Вона пов’язана зі ступенем залежності від кредиторів і інвесторів і  характеризується співвідношенням  власних і залучених коштів. Цей  показник дає загальну оцінку фінансової стабільності. Розглянемо табл. 5.

Таблиця 5

Основні показники платоспроможності (фінансової стабільності) ДП “Сумська біологічна фабрика ”

Показник	2009	2010	2011
Коефіцієнт покриття	11,48	17,68	12,20
Коефіцієнт швидкої ліквідності	8,14	8	5,09
Коефіцієнт платоспроможності(автономії)	0,48	0,91	0,96
Коефіцієнт фінансової залежності	1,04	1,02	1,04
Коефіцієнт забезпеченності  власними оборотними засобами	10,48	16,68	11,20
Коефіцієнт співвідношення власних і залучених коштів	0,04	0,03	0,02
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,41	0,44	0,47

 

Стабільність фінансового  стану підприємства в умовах ринкової економіки обумовлена значною мірою  його діловою активністю, що залежить від шпроти ринків збуту продукції, його ділової репутації, ступеня  виконання плану за основними  показниками господарської діяльності, рівня ефективності використання ресурсів і стабільності економічного зростання.

У звітному році коефіцієнт швидкої ліквідності знизився до позначки 5,09 - це означає, що на кожну гривню поточної заборгованості підприємство має 5 грн. 9 коп. ліквідних активів. Коефіцієнт покриття становить 12,20, що відповідно свідчить про можливість підприємства погасити поточні зобов’язання.

Значення коефіцієнта  автономії протягом 3 досліджуваних  років збільшилось вдвічі, тобто  залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування стає меншою.

Розглянемо основні показники  ділової активності підприємства в  таблиці 6.

Таблиця 6

Основні показники ділової активності ДП “Сумська біологічна фабрика ”

Показник	2009	2010	2011
Коефіцієнт оборотності  активів	0,69	0,47	0,62
Коефіцієнт оборотності  кредиторської заборгованості	6,25	4,72	24,47
Коефіцієнт оборотності  дебіторської заборгованості	8,81	10,07	10,77
Строк погашення дебіторської заборгованості (днів)	42	36	34
Строк погашення кредиторської  заборгованості (днів)	58	77	18
Коефіцієнт оборотності  матеріальних запасів	2,07	1,44	1,73
Коефіцієнт оборотності  основних засобів	0,47	0,32	0,42
Коефіцієнт оборотності  власного капіталу	0,72	0,49	0,64

 

Провівши аналіз ділової  активності підприємства, спостерігаємо  дещо не істотні проте зміни коефіцієнта  оборотності активів,зокрема його зниження у 2010 році – що свідчить про уповільнення обороту оборотних засобів, але вже 2011 він набирає обертів. Зростання коефіцієнта оборотності кредиторської заборгованості означає збільшення швидкості оплати заборгованості підприємства. Коефіцієнт дебіторської заборгованості порівняно з 2009 роко у звітному зріс  до позначки 10,77, тобто підприємство швидше одержує оплату по рахунках. Період обороту кредиторської та дебіторської заборгованості зменшується відповідно на 7 і 40 днів. Зменшення коефіцієнта оборотності матеріальних запасів свідчить про відносне збільшення виробничих запасів і незавершеного виробництва або про зниження попиту на готову продукцію. У 2010 році коефіцієнт оборотності власного капіталу зазнав деяких коливань, але згодом підвищив своє значення блище до 1 – це  говорить про те, що держава майже повністю фінансує своє підприємство і воно є більш фінансово стійким, стабільним і незалежним від кредиторів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Стратегічний  аналіз діяльності підприємства.

Аналіз внутрішнього потенціалу підприємства дає змогу розпізнати його сильні та слабкі сторони, оцінити  їх взаємозв’язок з факторами  зовнішнього середовища.

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

Слід відзначити високу результативність застосування методу SWOT-аналізу в організаціях торгівлі, що обумовлено наступними факторами:

1. Істотним зростанням взаємної зацікавленості учасників торгового процесу в однозначній, об'єктивної і достовірної оцінки ситуації, що складається на ринку;
2. Нестійким зростанням обсягу продажів на основі підбору відповідного асортименту товарів і встановлення цін, що стимулюють зростання попиту на них;
3. Необхідністю постійної підтримки конкурентоспроможності організації та підвищення ефективності її функціонування.

Враховуючи послідовний  перехід бухгалтерського обліку та складання звітності відповідно до вимог, прийнятих у міжнародних  стандартах фінансової звітності (МСФЗ), істотно зростає роль ринкової інформації, що дозволяє більш чітко реагувати  на зміни умов ринку. Вимоги до включаються  у звітність пояснень і доповнень  припускають оцінку відповідності  структури виробництва і результатів  діяльності підприємства вимогам ринку-використання справедливої ​​вартості, створення резервів під знецінення активів. Для виконання цих вимог необхідна додаткова ринкова інформація і нові методи її аналізу.

Складові SWOT-аналізу	Можливість		Загрози
	А.Розвиток інформаційних технологій, зокрема систем автоматизованого обліку товару		a)Низька  купівельна спроможність населення
	Б.Низька концентрація оптових фірм на ринку		b)Нестача  обігових коштів у лікувально-профілактичних закладах
	В.Організація конкурсів (тендерів) на закупівлю ліків за рахунок бюджетних коштів		c)Недобросовісність  частини аптек стосовно оплати
	Г.Розширення точок збуту продукції		d)Збільшення кількості суб’єктів оптового ринку
	Д.Розвиток навчальних (тренінгових) послуг		e)Жорстке  державне регулювання цін стосовно  великого переліку препаратів
			f)Мінімізація  аптеками товарних запасів
Сильні  сторони	SO-стратегії		ST-стратегії
I.Досвід  роботи на ринку	Участь  у тендерах (Г), збільшення ринкової частки (В)		Участь  у добродійних та гуманітарних акціях (d)
II.Широкий,  глибокий та диверсифікований  товарний асортимент, зокрема наявність  ексклюзивних оригінальних препаратів	Привернення уваги можливих клієнтів (Д)		Формування  асортиментної політики, тісно пов’язаної із диверсифікацією в напрямку розширення асортименту (e)
III.Довгострокові  контракти з виробниками, зокрема  іноземними			Розроблення цінової політики стосовно переліку ліків, які підлягають державному регулюванню (e)
IV.Широкий  радіус обслуговування			Використання  географічної консолідації (f)
V.Значна  кількість постійних клієнтів	Створення договірної вертикальної маркетингової  системи на основі консигнаційного  забезпечення замість простого товарного кредитування (Д, f)
	Використання  принципів теорії портфоліо для дискримінації клієнтів на основі АВС-аналізу (Д, d)
VII.Наявність  електронної пошти, зв’язок через  Web-вузли	Автоматизація системи збуту на основі встановлення модулів у постійних партнерів  групи А (А, Б, d)
Слабкі сторони	WO-стратегії			WT-стратегії
1.Зменшення  ринкової частки	Привернення уваги нових клієнтів шляхом формування оптимального асортименту доступних  за ціною для різних сегментів споживачів лікарських засобів, привернення уваги нових клієнтів (В, Д, a, b, c, d)
2.Недостатній  рівень фінансування	Залучення інвесторів
3.Відсутність  чіткої системи оплати праці	Оптимізація системи оплати праці на основі ранжування посадової структури підприємства (З, b, c)
4.Низький  рівень розвитку механізації, автоматизації та техніко-технологічної бази складського господарства	Впровадження  систем автоматизованого обліку, зокрема автоматичної ідентифікації ліків за допомогою штрихового кодування (Б, d)
5. Високі  витрати на транспортування	Маршрутизація перевезень з використанням спеціального комп’ютерного забезпечення, зокрема електронного та цифрового атласу доріг (А, Б).		Зосередження  на певному географічному ринку (географічне фокусування) (,f)
6.Низький  рівень системи керування товарними запасами	Поетапне впровадження окремих модулів корпоративної системи управління підприємством (А, Б), зокрема стосовно управління товарними запасами (Ж, f)
7.Недостатньо  ефективна робота з клієнтами	Реалізація  програми навчання фахівців (Ж)	Переорієнтація  на платоспроможних добросовісних  клієнтів, перегляд системи надання  товарних кредитів і політики встановлення відсотків за ними (b, c)

 

За результатами проведеного SWOT-аналізу встановлюємо, що досліджуване підприємство має ряд сильних сторін і можливостей на фармацевтичному ринку. Йому можна запропонувати конкретні стратегії з потенціювання цих сторін і можливостей за умови врахування й обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить фірмі конкурентні переваги. Наприклад, наявність електронної пошти, зв’язку через Web-вузли, розвиток інформаційних технологій, зокрема систем автоматизованого обліку товару можна використати для оснащення дискримінованих за теорією портфоліо постійних покупців.