Сущность и содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности

     Финансово-хозяйственную  деятельность предприятия можно  представить как непрерывный  процесс привлечения разного  рода ресурсов, объединения их в  процессе производства для получения  некоторого финансового результата. Исходя из этого можно выделить три укрупненные сферы применения анализа: ресурсы, производственный процесс, финансовые результаты. Любой из этих объектов может быть, во-первых, детализирован и, во-вторых, подвергнут различным видам аналитической обработки.

     Экономический анализ является необходимым элементом  управления экономикой. В зависимости  от потребностей управления можно выделить виды анализа (табл.2). 

Таблица 2. Классификация видов экономического анализа

     Как показано в таблице 2, среди субъектов  анализа присутствуют руководитель предприятия и руководители экономических  служб предприятия. Эти субъекты, в свою очередь, задают различные  виды экономического анализа деятельности предприятия. Опишем этот момент по подробнее.

     Метод экономического анализа представляет собой способ подхода к изучению хозяйственных процессов в их плавном развитии.

     Характерными  особенностями метода экономического анализа являются:

• определение системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность организаций;
• установление соподчиненности показателей с выделением совокупных результативных факторов и факторов (основных и второстепенных), на них влияющих;
• выявление формы взаимосвязи между факторами;
• выбор приемов и способов для изучения взаимосвязи;
• количественное измерение влияния факторов на совокупный показатель.

     Совокупность  приемов и способов, которые применяются  при изучении хозяйственных процессов, составляет методику экономического анализа.

     Методика  экономического анализа базируется на пересечении трех областей знаний: экономики, статистики и математики.

     К экономическим методам анализа относят сравнение, группировку, балансовый и графический методы. Статистические методы включают в себя использование средних и относительных величин, индексный метод, корреляционный и регрессивный анализ и др. Математические методы можно разделить на три группы: экономические (матричные методы, теория производственных функций, теория межотраслевого баланса); методы экономической кибернетики и оптимального программирования (линейное, нелинейное, динамическое программирование); методы исследования операций и принятия решений (теория графов, теория игр, теория массового обслуживания).

Комплексный экономический анализ, как результат экономического анализа.

     Для более высоких уровней управленческой иерархии более характерно стратегическое управление, связанное с планированием и прогнозированием, для решения задач стратегического управления, как правило, применяется итоговый комплексный экономический анализ отдельных объединений и предприятий, всесторонний анализ экономической перспективы их развития

     В современной рыночной экономике  бухгалтерский учет все более  делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет.

     Финансовый  учет решает проблемы взаимоотношений  предприятия с государством и  другими внешними пользователями информации о его деятельности. Финансовый учет и особенно публичная финансовая отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации.

     Управленческий  учет состоит из систематического традиционного  учета и проблемного учета, направленного  на выработку управленческих решений  в интересах собственников и  администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, в нем на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое. Управленческий бухгалтерский учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учет называют внутренним в отличие от финансового — внешнего.

     В содержание как внешнего финансового, так и внутреннего управленческого  учета входит анализ хозяйственной  деятельности, но его организация, объекты  и методы в решении задач финансового  и управленческого учета имеют  свою специфику.

     Содержание  анализа хозяйственной деятельности :

• Анализ хозяйственной деятельности
• Управленческий анализ
• Финансовый анализ
• Внутрихозяйственный производственный анализ
• Анализ в обосновании и мониторинге бизнес-планов
• Анализ в системе маркетинга
• Комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности
• Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
• Анализ использования производственных ресурсов
• Внешний финансовый анализ по данным публичной финансовой отчетности
• Анализ абсолютных показателей прибыли
• Анализ относительных показателей рентабельности
• Анализ рыночной устойчивости, ликвидности и платежеспособности
• Анализ использования собственного капитала
• Анализ объема продукции
• Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж продукции и прибыли
• Анализ использования заемных средств
• Анализ эффективности авансирования капитала (инвестиционный анализ)
• Анализ и рейтинговая оценка эмитентов

     Субъектами  анализа выступают как непосредственно  заинтересованные, так и опосредованно  заинтересованные в деятельности предприятия  пользователи информации. К первой группе пользователей относятся  собственники предприятия, заимодавцы, поставщики, покупатели, налоговые  органы, персонал предприятия и администрация (руководство). Каждый субъект анализа  изучает информацию со своих позиций  исходя из своих интересов. Следует  отметить, что только руководство  предприятия может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета в рамках управленческого  анализа, проводимого для целей  управления. Вторая группа пользователей  финансовой отчетности - субъекты анализа, которые хотя непосредственно и  не заинтересованы в результатах  деятельности предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы потребителей информации. Это прежде всего аудиторские фирмы, а также консультационные фирмы, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы и др.

     Итак, субъектами внутреннего управленческого  анализа являются только руководство  и привлекаемые им аудиторы и консультанты. Информационной базой управленческого анализа является вся система информации о деятельности предприятия - о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная финансовая и вся система внутрихозяйственной отчетности, прочие виды информации, в том числе опросы специалистов, информация производственных совещаний, пресса и т.д.

     Палитра субъектов внешнего финансового  анализа весьма разнообразна, но все  эти субъекты анализа могут использовать, как правило, только данные публичной  финансовой отчетности о деятельности предприятия. Стандартизация финансового  учета и публичной финансовой отчетности призвана оберегать интересы всех партнеров (корреспондентов) предприятия, в то же время сохраняя коммерческую тайну предприятия.

     Управленческий  анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство  предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Причем возможности  руководства в вопросах финансового  анализа опять-таки шире, нежели у  внешних пользователей информации. В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела (бизнес-планах) используются методы как производственного, так и финансового анализа. Такой  анализ можно называть комплексным  управленческим анализом.

     Управленческий  анализ имеет своей целью обеспечить аналитически принимаемые решения  в управлении предприятием, т.е. сводится по существу к обоснованию управленческих решений. Крупнейшие корпорации мира и  многие регионы, столкнувшись в условиях глобализации с обострением конкуренции, переходят на современные технологии управленческого учета и анализа. Суть в том, что финансовые и товарные потоки, имущество и обязательства (долги) и другие показатели хозяйственной  деятельности учитываются и анализируются  не порознь, а в комплексе и  на автоматизированной основе. Современный  бизнес требует быстрого решения  сложнейших задач. Комплексный управленческий анализ не позволяет допустить затоваривание, закупки по завышенным ценам, «зависание»  денег на счетах и, наконец, кардинально  ограничивает возможности хищений.

     Понятие управленческого анализа шире понятия  комплексного управленческого анализа. Управленческий анализ включает в себя как тематический анализ отдельных показателей и сторон хозяйственной деятельности, так и комплексный анализ в целях управления. Тематический анализ отдельных показателей или групп показателей, отдельных сторон хозяйственной деятельности (снабжение, производство, сбыт), отдельных производственных и финансовых отношений (инвестирование, кредитование, аренда и т.д.) осуществляется прежде всего в целях регулирования и оперативного управления хозяйственной деятельности как одной из главных функций управления. Тематический анализ может быть и прогнозным, перспективным, а также ретроспективным текущим анализом. Наибольший эффект от тематического анализа получают, когда он проводится как составная часть комплексного анализа с учетом его целей и во взаимной связи с другими темами анализа

     Понятие комплексного управленческого анализа  может относиться к разным объектам управления - отдельные подразделения  предприятия, отдельные стороны  и сегменты деятельности, отдельные  центры затрат, другие центры ответственности  и т.д.

     Нo основной объект для комплексного анализа — организация в целом.

     Комплексный анализ должен стать тем инструментом, с помощью которого анализ хозяйственной  деятельности должен выполнять свою многоцелевую функцию в современном  управлении производством. Комплексный  экономический анализ выступает  как средство получения цельного знания о хозяйственной деятельности, знания бизнеса, понимания деятельности экономического субъекта.