Стратегічний аналіз внутрішніх умов функціонування підприємства.Арселор

Науково-дослідні та проектно-конструкторські роботи.

 

Поступове впровадження технологічних інновацій мало позитивний вплив на

виробничу діяльність підприємства, що спостерігається при аналізі показника рентабельностівиробничих запасів.

При аналізі даних табл. щодо показників коефіцієнтів реінвестування таекономічного зростання простежується загальна тенденція: помітне зростання до 2007 року і значний спад починаючи з 2008 року. Так, у порівнянні з 2007 роком, у 2008 році коефіцієнт реінвестування зменшився на 69 %, тобто у 0,68 рази, а коефіцієнт економічного росту – на 5 %, що дорівнює 0,92 разів.

Одним із напрямків політики підприємства є оновлення виробничих процесів, саме

тому збільшуються обсяги капітальних вкладень. Як видно з табл. 4, в період з 2006 по 2008 р. спостерігається стабільне зростання капітальних вкладень на будівельно-монтажні роботи, закупівлю обладнання та технічне переоснащення. Однак, одним з проявів кризових явищ стало скорочення вкладень у 2009 році за рахунок зменшення прибутку. Так, різниця склала 175,6 млн грн.

Найбільші капітальні вкладення були зроблені протягом 2008 року і за різнимивиробничими підрозділами склали 652,1 млн грн у металургійне виробництво; 488,3 млн грн. – гірничо-збагачувальний комплекс; 45,7 млн грн – шахтоуправління; 101,4 млн грн – коксохімічне виробництво.

Проаналізувавши дані, можна побачити, що значна частка капітальних вкладень

припадає на технічне переоснащення виробничих підрозділів. Так, у 2006 році частка капітальних вкладень на технічне переоснащення склала 40,22 %, у 2007 році – 49,36 %, у

2008 році – 51,32 %, а у 2009 – 53,74 %. Найбільшу потребу в оновленні техніки мало металургійне виробництво, протягом періоду 2006 – 2008 рр. інвестиції склали 1241,5 млн

грн, або 62,41 % від загальної суми вкладень на технічне переоснащення [2 – 4]. Так, упродовж 2006 – 2009 рр. частка оновлених будівель, нового обладнання та технічного переоснащення в активах підприємства склала від 5,5 % (у 2009 році) до 8,8 % (у 2008 році). Це свідчить, що активи підприємства, наприклад, у 2008 році були оновлені майже на 9 % .

 

Показники ефективності економічної діяльності (у т.ч. інноваційної) ПАТ

«АрселорМіттал  Кривий Ріг», 2006 – 2009 рр.

Як видно за табл., в період з 2006 р. по 2008 р. спостерігалась загальна тенденція до

зростання оновлення активів підприємства. Проте, вже у 2009 р. спостерігався значний спад процесів, що пояснюється кризовими явищами. Так, на підприємстві впроваджено такі навчальні програми, як «Програма розвитку талантів гірничої справи» (створена для визначення та розвитку майбутніх керівників гірничої справи «АрселорМіттал»); «Програма розвитку лідерства в сфері постачання» (спрямована на розвиток талановитих особистостей та вдосконалення їх навичок в сфері постачання); «Майбутні фінансові лідери СНД» (спрямована на розвиток талановитих молодих фахівців у галузі фінансів на підприємствах компанії в Україні та Казахстані); проект «ОПТИМУС» (оптимізація виробництва, технології, інфраструктури, матеріалів та управління собівартістю). Усі ці проекти сприяють розвитку підприємства за різними напрямками та збільшенню ефективності управління підприємством.

Грошові потоки на оновлення виробничих процесівна ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

 

 

 

Капітальних вкладення  в активах ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», %

Організація та управління. Вищим органом Товариства є Загальні збори Акціонерів Товариства За організаційно-правовою формою “Арселор Міттал Кривий Ріг” є відкритим акціонерним товариством. Компанії Міttal Steel Germany GmbH, яка входить до складу найпотужнішого сталевого холдингу світу “Арселор Міттал”, що володіє підприємствами

або представництвами більш ніж  в 60 країнах світу, належить 94,6456% акцій комбінату.

Вищим органом управління є загальні збори акціонерів. Загальне керівництво ПАТ “Арселор Міттал Кривий Ріг” здійснює генеральний директор. Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною і передбачає передачу генеральним директором повноважень та відповідальності за виконання окремих функцій процесу управління діяль ністю своїм заступникам, які для вирішення покладених на них завдань мають у своєму

безпосередньому підпорядкуванні директорів, менеджерів, начальників підрозділів.

Організаційна структура управління ПАТ “Арселор Міттал Кривий Ріг” удосконалюється з метою забезпечення вирішення комплексу завдань, що стоять перед підприємством в умовах реформування економіки. Протягом 2008 р. в організаційній структурі ПАТ “Арселор Міттал Кривий Ріг” відбулися такі зміни:

1. Для забезпечення  ефективного функціонування єдиної  системи управління охороною  праці в підрозділах гірничо-збагачувального комплексу і коксохімічного виробництва створені відділ охорони праці та пожежної безпеки ГЗК і відділ охорони праці та пожежної безпеки КХВ.

2. З метою підвищення  ефективності виробничого процесу  виплавки чавуну, сталі та виробництва готового прокату, а також поліпшення якості продукції створені департамент з виробництва чавуну, сталеплавильний департамент, прокатний департамент з централізацією окремих функцій управління підрозділами, які ввійшли до складу департаментів.

3. З метою оптимізації структури енергетичного менеджменту та забезпечення ефективного використання енергетичних ресурсів на основі управління енергетики й енергозбереження та його підрозділів створено енергетичний департамент.

4. Для поліпшення організації  робіт з організації підготовки та проведення ремонтів, технічного обслуговування устаткування,виробництва запчастин на основі управління головного механіка та його підрозділівстворено механоремонтний комплекс.

5. Для поліпшення організації  підготовки та проведення капітальних ремонтів основних промислово-виробничих фондів підприємства на основі управління ремонтів, управління енергетичних ремонтів та їх підрозділів створено департамент капітальних ремонтів.

6. 3 метою вдосконалення  роботи з управління інвестиціями на основі управління капітального будівництва створено управління впровадження інвестицій та відділ формування інвестицій, моніторингу та звітності з підпорядкуванням директору з інвестицій. У подальшому (з 14.08.2008 р.) для посилення контролю за виконанням інвестиційних проектів відділ формування

інвестицій, моніторингу  та звітності замінений на відділ з планування проектів, затвердження, моніторингу та звітності.

7. Для виконання робіт  з формування позитивної думки  в суспільстві про діяльність ПАТ “Арселор Міттал Кривий Ріг” на основі редакції газети “Металург” та групи з координації зі ЗМІ створена служба директора з корпоративних комунікацій та зв’язків з громадськістю.

8. Для вдосконалення  роботи із забезпечення виконання  вимог законодавчих і нормативних актів, що регламентують використання земельних ресурсів, на основі управління майнових та корпоративних відносин створено управління майнових, корпоративних та земельних відносин.

9. З метою скорочення  матеріальних витрат при проведені  масових вибухів в умовах кар’єрів товариства та організації їх проведення господарським способом у складі ГЗК створено цех вибухових робіт.

 

 

 

 

Оцінювання  економічного потенціалу підприємства

 

Матриця конкурентного  профілю

 

		ПАТ		Головні конкуренти
Фактори конкурентоспроможності	Ваговий	«АрселорМіттал		ПАТ «МакіївськийМК»		ПАТ  «Єнакіївський МЗ»
	коефіцієнт	Кривий Ріг»
		Рейтинг	Оцінка	Рейтинг	Оцінка	Рейтинг	Оцінка
1. Продукція	0,4
1.1. Якість	0,25	4	1	4	1	4	1
1.2. Дотримання екологічних	0,05	1	0,05	3	0,15	2	0,1
вимог
1.3. Асортимент (відповідність	0,1	4	0,4	3	0,3	3	0,12
структури попиту)
2. Ціна	0,4
2.1. Продажна	0,25	4	1	3	0,75	3	0,75
2.2. Процентна знижка	0,075	2	0,15	3	0,225	1	0,075
2.3. Строки платежу	0,075	3	0,15	3	0,225	3	0,225
3. Канали збуту	0,1
3.1. Форми збуту	0,05	3	0,15	4	0,2	3	0,15
3.2. Система транспортування	0,025	4	0,1	2	0,05	4	0,1
3.3. Система контролю замовлень	0,025	4	0,1	4	0,1	4	0,1
4. Просування товару на ринку	0,1
4.1. Реклама	0,1	3	0,3	1	0,1	1	0,1
Загальна оцінка	1		3,5		3,1		2,72

*Примітка: рейтинг 1 - погано, 2- задовільно, 3 - добре, 4 - дуже добре.

Для ВАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" конкурентами є підприємства, які вироблять аналогічну продукцію а саме: Макіївський, Єнакіївський, металургійні комбінати.

За матрицею можемо побачити що воно має більше переваг ніж інші підприємства-конкуренти.

 

SWOT – аналіз ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг"

   
Список використаної літератури:

1. АрселорМіттал Кривий Ріг з початку року збільшив обсяги виробництва усіх видів продукції [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.kr2012.com/news/news.php?ELEMENT_ID=165209.

 

2. АрселорМиттал Кривой Рог инвестирует 200 млн долл. [Электронный ресурс]. –Режим доступа : http://www.capitaltimes.com.ua/news/18106.html

 

3. АрселорМиттал намерен увеличить инвестиции в 2,2 раза в 2010 году [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.finmarket.ru/z/nws/news.asp?id=1441711.

 

4. АрселорМіттал Кривий Ріг подовжено термін виконання інвестзобов’язань [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://kri.com.ua/3540-arselormittal-krivijj-rigpodovzheno-termin.html.

 

5. Офіційний сайт ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.arcelormittal.com.ua/index.php?lang=ua.

 

6. Москаленко О.М. Теоретико-методологічні основи обґрунтування теорії інновацій /О.М. Москаленко // Формування ринкової економіки : зЗб. наук. праць. – К., 2008. – Вип. 20– С. 70 – 80.

 

7. Сидоров А. Напрями інноваційного розвитку в промисловості України / А. Сидоров // Економіка Україна. – 2009. – № 3. – С. 19 – 26.

 

8. Річна фінансова звітність ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» [Електронний ресурс]. –Режим доступу : http://www.smida.gov.ua/reestr/?kod=24432974&tab=2&lang=ua.