Стили проведения изменений

Руководитель может быть жестким и непреклонным при устранении сопротивления, а может проявлять гибкость. Считается, что автократический стиль может быть полезен только в очень специфических ситуациях, требующих немедленного устранения сопротивления при проведении очень важных изменений. В большинстве случаев более приемлем стиль, при котором руководство уменьшает сопротивление изменениям за счет привлечения на свою сторону тех, кто изначально противился им. Очень успешным в этом плане является партисипативный стиль руководства, при котором к решению вопросов проведения изменений привлекаются многие члены организации.

Введение
1. Стратегические изменения, понятие, сущность, виды
1.1Понятие стратегических изменений
1.2 Виды изменений
1.3 Стратегии осуществления изменений
2. Реализация стратегических изменений
2.1 Сопротивление изменениям
2.2 Стили проведения изменений
2.3 Изменение организационной структуры
2.4 Формирование и мобилизация ресурсов
Заключение
Список литературы