Специфика кооперации химической промышленности

    5. В целях развития эффективного сотрудничества с кооперативными организациями других стран кооперативы и их союзы (объединения) могут принимать в соответствии со своими уставами участие в деятельности международных кооперативных организаций, в проведении международных выставок и ярмарок.

        6. Банки СССР могут предоставлять  кооперативам и их союзам (объединениям), осуществляющим внешнеэкономическую деятельность, кредиты в советской и иностранной валюте, а также в переводных рублях, с погашением этих кредитов за счет валютной выручки, средств от реализации импортируемой продукции или других собственных средств кооперативов и их союзов (объединений).

        7. Кооперативы и их союзы (объединения)  несут экономическую ответственность  за эффективность своей внешнеэкономической  деятельности и рациональное  использование валютных средств  в интересах развития производства. Они компенсируют ущерб в случае невыполнения обязательств по экспорту и другим договорным обязательствам всем своим имуществом, включая валютные средства, а также выплачивают иностранному покупателю штрафы и другие санкции в валюте за счет валютных накоплений, если нарушение произошло по их вине. [2, стр. 217] 

2.3 Планирование кооперирования в промышленности 

     План  кооперирования производства является составной частью плана развития промышленности. План развития кооперации тесно связан с планами развития производства продукции в натуральном выражении, развития и внедрения новой техники и прогрессивных технологических процессов, производственных мощностей, капитальных вложений, с мероприятиями по совершенствованию управления промышленностью, оказывающими большое влияние на изменение уровня кооперирования.

     Планирование  кооперирования в промышленности ставит своей задачей:

1) углубление  и повышение уровня предметной, технологической и подетальной  форм кооперирования, а также  специализации вспомогательных производств;

2) освобождение  предприятий, объединений и отраслей  от производства непрофильной  продукции;

3) формирование  новых специализированных отраслей  и производств;

4) удовлетворение  потребностей промышленности и  других отраслей народного хозяйства в сырье, оборудовании;

5) обеспечение  потребностей химической промышленности;

6) расширение  производства предметов народного  потребления на предприятиях  химической отрасли.

     Исходной  базой разработки плана кооперирования является глубокий и всесторонний анализ достигнутого уровня названных форм общественной организации производства и задачи развития промышленности в планируемом периоде. В процессе анализа проводятся балансовые расчеты производства и потребления изделий, полуфабрикатов, поковок, штамповок и т. д., уточняются производственные возможности предприятий кооперирования, цехов и участков, соответствие выпускаемых изделий профилю этих подразделений, рассредоточенность производства однородной продукции по цехам и участкам и ее целесообразность, возможности получения предприятиями - потребителями деталей и узлов в порядке внутриотраслевого и межотраслевого кооперирования.

     Полученные  в результате анализа данные служат основой для разработки мероприятий  по дальнейшему развитию и углублению кооперирования промышленного производства.

     План  развития кооперации производства предусматривает:

1) максимальное  увеличение выпуска продукции  на кооперированных предприятиях  и освобождение от изготовления  продукции, не соответствующей  их основному профилю;

2) всемерное развитие подетальней и технологической кооперации, учитывая их высокую экономическую эффективность;

3) организацию  на современном технологическом  уровне централизованного производства  заготовок, оборудования, деталей,  инструмента и других изделий  массового межотраслевого и отраслевого применения на предприятиях кооперирования и в цехах;

4) создание  кооперированных предприятий для  централизованного ремонта оборудования;

5) рациональное  формирование новых отраслей  и производств, способствующих  наибольшей экономии затрат общественного труда;

6) расчеты  капиталовложений на развитие  кооперации производства;

7) расчеты  экономической эффективности повышения  уровня предметной, подетальной  и технологической кооперации, а  также развития кооперирования  вспомогательных производств.

     Развитие  и углубление кооперирования в промышленности предопределяет расширение производства, которое осуществляется на основе планов кооперированных поставок. Главная  задача планирования кооперирования состоит  в установлении наиболее рациональных производственных связей между предприятиями, отраслями и экономическими районами, в особенности максимального использования имеющихся производственных мощностей и получения продукции с минимальными общественными издержками.

     Большое внимание при этом уделяется расширению прямых производственных связей между предприятиями (объединениями).

     Основные  ценности кооперации – добровольность, независимость, демократичность, честность  – остаются незыблемыми. Всякие попытки  подмены этих принципов и ценностей  приводили либо к огосударствлению кооперации, либо к превращению ее в акционерное общество.

     В современной истории нет общественно-экономической  организации, сравнимой с кооперацией  по темпу и широте распространения  по планете, количеству участников, выживаемости в разных политических и социально – экономических условиях, оперативности и эффективности в удовлетворении самых разнообразных потребностей людей. Кооперативные формы хозяйствования и управления – не временное явление, вызванное необходимостью решения неких промежуточных и второстепенных задач социально- экономического развития, не следствие политики социального маневрирования.

     Кооперативное предпринимательство – это форма  реализации коренных экономических  интересов и психического склада определенных больших групп людей в любом обществе любой страны в любое время. [1, стр. 216]

     Таким образом, планы развития кооперирования разрабатываются в отраслевом и территориальном разрезах. Задача сочетания отраслевого и территориального планирования кооперации вызывает необходимость составления сводных планов кооперирования в республиках и крупных экономических районах страны как составных частей государственного плана кооперирования. 
 
 

3 Анализ тенденций  развития кооперации  химического производства 

3.1 Кооперирование на примере сотрудничества предприятий «Нижнекамскнефтехим» и «BASF» 

     В Нижнекамске состоялись переговоры между руководством акционерного общества «Нижнекамскнефтехим» и германским химическим концерном BASF, цель которых  поиск новых направлений взаимовыгодного сотрудничества.

     BASF Societas Europaea (BASF SE, «Badische Anilin- & Soda-Fabrik»  / «Бадише анилин- унд сода- фабрик»)  — крупнейший в Германии и в мире химический концерн. Штаб-квартира — в городе Людвигсхафене в земле Рейнланд-Пфальц на юго-западе Германии.

     Немецкую  сторону представляли вице-президент  компании BASF по региональному бизнесу  Х.Михельс и генеральный директор по работе со странами СНГ Х. Рольман. От российской стороны переговоры вел  генеральный директор АО «НКНХ» В.Бусыгин.

     Обе стороны представили пакеты предложений по разным направлениям – от создания в Нижнекамске новых производств, в частности, по выпуску акриловых диспензий для производства товаров строительной химии до сотрудничества в сфере продаж нижнекамской продукции с помощью германской компании.

     По  результатам переговоров, которые  можно расценить как весьма успешные, решено с обеих сторон создать  рабочие группы, которые и будут  прорабатывать все аспекты возможных  совместных проектов.

     Американский  рынок нефтехимической продукции в настоящее время переживает спад. В Европе также наблюдается перепроизводство товаров нефтехимии. Руководители концерна BASF это прекрасно понимают, поэтому их устремления направлены в страны Восточной Европы, в том числе и в Татарстан.

     По  некоторым оценкам объем рынка нефтехимической продукции России составляет 12 миллиардов евро. Это предоставляет большие возможности для германского концерна. В свою очередь, мы готовы рассмотреть на перспективу возможность использования технологии производства топливных добавок, принадлежащей концерну BASF , на наших производствах.

     Кроме того, мы хотели бы наладить сотрудничество с германской стороной в области  продаж нашей продукции в странах  Западной Европы и в других регионах.

     Напомним, что ОАО «НКНХ» и концерн BASF связывают давние партнёрские отношения. Однако за последние годы, кроме создания совместного предприятия по производству полиуретановых систем в Нижнекамске, других совместных проектов обе компании так и не реализовывали. Сложившаяся в мире ситуация с продажей нефтехимической продукции понуждает крупнейший германский концерн искать новые рынки сбыта, а также стимулировать к сотрудничеству старых партнеров.

     ОАО “Нижнекамскнефтехим” и германский концерн BASF подтвердили свою заинтересованность в создании совместного предприятия по производству широкой гаммы полистирольных материалов. Они будут производиться по технологии BASF на производственных мощностях и сырье Нижнекамскнефтехима. Об этом было заявлено в ходе состоявшихся в Нижнекамске переговоров руководства НКНХ с директором регионального отделения BASF Вольфгангом Бюхеле и директором концерна по отделению пластических материалов Фредом Баумгартнером. При этом генеральный директор НКНХ Владимир Бусыгин отметил, что итогам переговоров не должен ни в коей мере помешать подписанный недавно в Москве контракт между Нижнекамскнефтехимом и американской компанией “Фина текнолоджи” о создании производства полистирола в Нижнекамске.

     Стороны подтвердили, что основой взаимовыгодного  сотрудничества между двумя компаниями по-прежнему является заключенный в декабре 2000 года меморандум, который предусматривал создание производства пенополиуретана, совместный проект в области производства полистиролов, а также создание установки по выпуску средств защиты растений, охлаждающей и тормозной жидкости для автомобильных двигателей. В результате переговоров стороны пришли к выводу о необходимости создания совместного предприятия по производству и сбыту на российском и мировом рынках широкой гаммы (в общей сложности 24 вида) полистиролов. При этом стороны несут расходы в равной степени. Уже в августе текущего года может быть подписан официальный документ, предусматривающий взаимные обязательства сторон и объемы финансовых расходов.

     В настоящее время, по информации пресс-службы Нижнекамскнефтехима, почти 90% всего производимого в Нижнекамске стирола продается на экспорт. В случае успешной реализации проекта, продукцией совместного предприятия будет заполнен, в первую очередь, российский рынок полистиролов.

     Напомним, что в апреле 1999 года между BASF и НКНХ было подписано соглашение о долгосрочном стратегическом партнерстве. Оно предусматривает сотрудничество в области производства, маркетинга и сбыта полиуретановых систем, ПСВ, антифризов, гидравлических жидкостей, детергентов. В апреле 2000 года дочерняя компания БАСФ Эластогран ГмбХ и НКНХ создали совместное предприятие "Эластокам" для производства и сбыта полиуретановых систем. [21]

     Ввод "Нижнекамскшины" в "Техуглерод":

     ОАО "Татнефть" получила контроль над 77% акций Нижнекамского завода технического углерода и намерена интегрировать его в состав ОАО "Нижнекамскшина".

     Об  этом корреспонденту АК&М сообщил  заместитель генерального директора "Татнефти" по нефтехимическому производству Роберт Ханнанов.

     Технологически  завод, по сути, является производственным цехом "Нижнекамскшины", считает Р.Ханнанов, поскольку 100% производимого здесь углерода идут на шинное производство. Этот продукт изготавливается из поставляемой "Нижнекамскнефтехимом" пиролизной смолы, основой которой, в свою очередь, является прямогонный бензин, поставляемый "Татнефтью".

     Ранее Правительство Татарстана приняло  меры по поддержке завода техуглерода. В частности, была проведена реструктуризация задолженности предприятия перед  республиканским бюджетом и целевыми бюджетными фондами со сроком погашения в 8 лет. В то же время до конца текущего года была установлена предельная цена на технический углерод, поставляемый "Нижнекамскшине".[24]