Современная корпорация: институциональные особенности и перспективы развития

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

  

 
 
 
 
 

  Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

  «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

    ТОМСКИЙ  ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ» 

     Факультет: ИЭФ

    Кафедра: экономики 

    Реферат

«СОВРЕМЕННАЯ  КОРПОРАЦИЯ: ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ» 

     Выполнила:  Ишкова В.О.

       Проверила: Шелудякова И.Г. 
 
 
 

  Томск 2011 

Оглавление

Введение 3

1.Организационно-правовые  особенности современной  корпорации 4

2. Перспективы развития  корпоративных структур  в России 8

Заключение 10

Литература 11 

Введение

В современных  условиях наиболее распространенной формой организации крупного предпринимательства  является корпорация. Корпорация представляет собой совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления  совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права - юридическое лицо. Хотя корпорации как таковые возникли еще в  средние века, в современном значении это понятие, как правило, обозначает оптимальную форму крупномасштабного  производства товаров и услуг  в условиях рыночной экономики.

Корпорации объединяют основных производителей однотипной продукции, что приводит к монополизации  производства. Они также содействуют  концентрации инвестиционного капитала, обеспечивают научно-техническое развитие и непосредственно влияют на развитие производства, повышение технического уровня продукции и обеспечение  конкурентоспособности, получают ускоренное развитие в тех отраслях, где происходит освоение производства при освоении новых поколений изделий.

Целью данной работы является изучение вопросов корпорации. Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:

Определить, что  означают термины «корпорация». Рассмотреть особенности корпорации, Для решения этих задач основная часть курсовой работы была разбита на две главы: «Организационно-правовые формы корпорации» и «Перспективы развития корпоративных структур».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Организационно-правовые  особенности современной  корпорации

 

Говоря  о корпоративных свойствах, обычно имеют в виду черты, развитые в  американских корпорациях — будь то классических (XIX в.) или современных. И это не случайно. Общества, известные  в европейских странах под  различными названиями — акционерные, паевые, анонимные и др., в США  именуются корпорациями. Такого названия и понимания, имея в виду акционерные  компании, будем придерживаться и  мы. В американских корпорациях наиболее зримо проявились черты, присущие в  той или иной степени многим, неамериканским, корпорациям. Поэтому можно говорить о корпорации вообще, ориентируясь неявно на американский тип корпораций; при необходимости же выделения  специфических особенностей, характерных  для тех или иных стран, будем  подчеркивать национальную принадлежность корпораций. Ситуация здесь сходна с рыночной экономикой. Есть конкретные экономики, но есть и экономика  laissez-faire — достаточно абстрактная, чтобы служить удобной моделью для представления основ рыночной экономики.

 Корпорация  вообще — это модель; американская, французская, японская, российская  и прочие корпорации — это  конкретизация (на модельном уровне) исходной модели.

Основными преимуществами корпорации считаются: 1) защита корпорацией своих собственников путем их избавления от индивидуальной юридической ответственности, когда они действуют в качестве корпоративных представителей; 2) ограниченная ответственность

акционера, который по определению не может  потерять (в случае банкротства корпорации) больше вложенной им доли капитала; 3) возможность передачи корпоративного капитала

из рук  в руки (владелец капитала может  продать свои акции в любое  время; в случае смерти акционера  его акции могут переходить к  наследникам); 4) возможность наращивания  объема

корпоративного  капитала.

К недостаткам можно отнести: 1) для корпорации и акционеров— двойное налогообложение (налог с корпорации как с самостоятельного юридического лица плюс налог с дивидендов акционеров  как с физических лиц, так и с юридических держателей акций); 2) для менеджеров — усиленный контроль со стороны государства; 3) для корпорации, участников корпорации и общества— дискреционное поведение менеджеров (т.е. поведение, направленное на достижение собственных целей в ущерб общественным или корпоративным целям, — традиционно акцент делается на ущерб, причиняемый держателям акций).

Если  перечисленные преимущества и недостатки были характерны для корпораций как  прошлого, так и нынешнего века, то последний недостаток приписывается  исключительно современной корпорации, и он явился следствием разделения собственности и управления, ставшего фактом экономической науки благодаря знаменитому труду американских ученых Берли и Минза. Корпорации, в которых наблюдается дискреционное поведение менеджеров, принято называть управленческими.

Рассмотрим  подробнее организационные особенности корпорации. На практике встречается большое разнообразие форм организации корпоративного бизнеса, которые можно отнести с той или иной степенью уверенности к одной из следующих базовых форм: унитарной (У-форма, или У-структура), холдинговой (Х-форма, или Х-структура), мультидивизиональной (М-форма, или М-структура).

Унитарная (У) форма. Название этой формы принадлежит Оливеру Уильямсону который понимает под ней традиционную организацию фирмы по функциональному признаку. Ряд характеристик У-формы делают ее интересной с экономической точки зрения. Прежде всего нельзя напрямую наблюдать и измерять вклад функциональных подразделений фирмы в корпоративную прибыль.

Во-первых, это невозможность непосредственного  наблюдения и измерения вклада функциональных подразделений фирмы в корпоративную  прибыль. Во-вторых, это размещение ресурсов по функциональным подразделениям в зависимости от активности их руководителей. В-третьих, это прямая связь между статусом руководителей подразделений и размерами последних, что влечет руководителей к поведению, в основе которого лежит установка на

максимизацию  доли корпоративных ресурсов, предназначенных  вверенным им подразделениям. В-четвертых, это тенденция к росту фирмы  за счет роста размеров подразделений  без учета фактора эффективности. В-пятых, это стремление руководителей  подразделений

к получению  разного рода дискреционных инвестиционных проектов, оправдывающих наличие  в подразделениях избыточного численного состава персонала.

Рассматривая  такое поведение в контексте  рыночной недостаточности, можно заключить, что фирмы, не придерживающиеся правила  максимизации прибыли, не в полной мере дисциплинируются рынком продуктов  и капиталов. Менеджеры по существу придерживаются дискреционного поведения: максимизируют функцию управленческой полезности при условии, что декларируемая  прибыль не должна падать ниже приемлемого  для акционеров уровня. По Уильямсону, функцию полезности обусловливают  три фактора:

• расходы  на поддержание сверхнеобходимого  числа кадров;

• известная  степень управленческой инертности;

• определенная доля дискреционных инвестиций.

Позднейшие  работы Уильямсона  и других исследователей уточняют наше представление об особенностях У-формы. Так, Уильямсон, отмечая рост унитарной фирмы в качестве ее основной

цели, указывает  на то, что само существование У-формы  является помехой для диверсифицированного роста. Отсюда — один шаг до признания  необходимости поиска организационных  форм, адекватных, в частности, фирмам, придерживающимся стратегии

диверсификации. Адекватны корпоративной организации  Х- и М- формы, о чем свидетельствует  опыт американской и шире — западной промышленности.

Холдинговая (X) форма. Холдинговая компания — это компания, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других фирм с целью контроля и управления их деятельностью. Механизм контрольного пакета акций дает холдинговой компании право голоса, благодаря чему она получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль над соблюдением интересов больших корпораций или ускорять процесс диверсификации. При этом размеры холдинга могут быть намного меньше размеров подконтрольных фирм; последние образуют пирамиду, на вершине которой расположена холдинговая компания.

По определению  миссия холдинга — осуществление  функции контроля, акции же являются средством реализации контрольной  функции. На практике не все холдинги предстают в чистом виде, сводимом к обладанию акциями, управлению действиями и получению и перераспределению  дивидендов дочерних фирм. Так называемые смешанные холдинги, помимо чисто  холдинговых (контрольных) функций, осуществляют стратегическое руководство производственной деятельностью подконтрольных им фирм. Холдинговая компания, занимающаяся коммерческой деятельностью, естественно, будет иметь на своем балансовом

счету, вдобавок к акциям в дочерних предприятиях, активы, обычно присущие торговым концернам: здания, недвижимость, капиталы, дебиторы, наличные средства и др., в то время  как в случае с чистой холдинговой  компанией ее будут интересовать только активы в дочерних компаниях  в виде инвестиций в акции, авансы по ссуде или текущий счет.

Цели  создания холдингов следующие:

• консолидация различных предприятий в отношении  налогов.

Ее механизм таков: между холдингом и его  предприятием заключается договор  об отчислениях, вследствие чего прибыль  либо убытки предприятий переводятся  непосредственно на холдинговую компанию. Эта простая операция позволяет холдингу учитывать убытки одного предприятия и прибыли другого для уплаты налогов с оставшейся части прибыли;

• создание дополнительных производственных мощностей  в результате слияния предприятий  под эгидой холдинговой компании;

• проникновение  через посредничество холдинговых  компаний в производство и сбыт различных  товаров;

• проведение единой политики и единого контроля над соблюдением общих интересов  больших корпораций;

• ускорение  процесса диверсификации;

• в  случае наличия промежуточных холдингов  в структуре ТНК целями их создания являются: минимизация налога на дивиденды; аккумулирование прибылей иностранных  филиалов, консолидация поступающих  из разных стран дивидендов с целью  усреднения ставок и налогообложения  и максимального использования  договоров о предотвращении двойного налогообложения; минимизация воздействия  валютного контроля на прибыль ТНК;

• централизация  участия в капитале других компаний.

Преимущества  и недостатки холдингов определяются тем, что они противопоставляют  конкуренции эффективную альтернативу — объединение, консолидацию. Но это  же во многом предопределяет их недостатки. Поэтому на практике лучшие шансы  у тех компаний, которые находят  золотую середину и используют плюсы  консолидации при одновременной  нейтрализации минусов, источником которых является отсутствие внутри холдингов

конкуренции.

Преимущества  холдингов заключаются в: 1) использовании  эффекта масштаба; 2) достижении большей, по сравнению с другими формами, эффективности в международном  движении капитала; 3) выполнении роли буфера, ослабляющего воздействие государства  на предприятия, и т.д. К недостаткам  можно отнести: 1) стремление к монополистическому либо олигополистическому поведению; 2) тенденцию к политизации, бюрократизации, злоупотреблению контрольно-управленческими  функциями; 3) искусственное поддержание  нерентабельных предприятий за счет рентабельных; 4) невозможность достаточно четкого прослеживания перераспределения  фондов между своими предприятиями; 5) отсутствие в таких странах, как  Россия, достаточного резерва квалифицированных  управленческих кадров.