Совершенствование организации труда в автотранспортной отрасли

Содержание:

Введение………………………………………………………………………...…3

1. Понятие организации труда предприятий автотранспортной отрасли…….5
2. Основные элементы организации труда……………………………………..7
3. Совершенствование организации труда в автотранспортной отрасли…...10

Заключение………………………………………….……………………………16

Список  используемой литературы……………………………………………...17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В условиях становления рыночной экономики  в нашей стране особое значение приобретают  вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую  эффективность деятельности любого предприятия, в том числе и автотранспортного.

     В последние десятилетия управление производством и персоналом стало  родом профессиональной деятельности. Это объясняется тем, что повышение  эффективности управления при ускорении  использования достижений научно-технического прогресса, более в полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для успешной деятельности корпораций в ужесточающей конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.

     Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития.

     Опыт  развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом  показал, что системы человеческих взаимоотношений в процессе труда  является мощным резервом повышения  производительности и увеличения общей  эффективности производства и сбыта.

     В связи с переходом многих предприятий  к новым формам собственности  перед руководителями высшего и  среднего звена, возникают серьезные  проблемы в области психологии и  организации управления вообще и  персоналом в частности.

     Однако  при реорганизации или при  создании новой фирмы руководители часто забывают об изменениях в психологии работников, о необходимости создания системы управления персоналом. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества.

     Управление  трудовым коллективом на психологическом  уровне дает руководителю мощные рычаги побуждения людей к активной трудовой деятельности, позволяет ему полнее использовать скрытые резервы коллектива.

     Для того чтобы успешно управлять  персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с  кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами.

     В связи с этим актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.

     Цель  данной работы рассмотреть пути совершенствования организации труда в автотранспортной отрасли. Ведь разработка и совершенствование стимулов и мотивов к труду все больше ставятся в практическую плоскость как средство в борьбе с конкурентами и выживания в условиях рынка.

     Для достижения поставленной цели необходимо дать определение организации труда  и перечислить основные элементы организации труда; рассмотреть  совершенствование труда в автотранспортной отрасли.

     Источниками информации для написания работы по данной теме послужили базовая  учебная литература, фундаментальные  теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области.

     Структурно  работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы. 
 
 

1. Понятие организации труда  предприятий автотранспортной отрасли

 

     Организация труда или организационные отношения предприятия, в том числе и автотранспортного - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

     В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые  воздействуют на эффективность производства и предоставления услуг, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат [7, c.165].

     Что же понимается под организацией труда  на предприятии АТП? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что термин «организация» имеет несколько значений.

     В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его  структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую  систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие  «организация труда» в указанном  выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут» существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так  как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии - это система взаимосвязей работников со средствами производства и средствами предоставления услуг и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

     В другом случае под организацией труда  понимают функцию управления, связанную  с установлением, изменением или  упорядочением чего-нибудь. Это так  называемый функциональный смысл термина  «организация». В этом значении организация  труда на предприятии - это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и средствами предоставления услуг и друг с другом.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Основные  элементы организации  труда

 

     После раскрытия сущности организации труда на предприятиях, в том числе и автотранспортных, необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

       Для этого следует отметить, что порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией работы организации, установление перечня операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров [3, c.225].

     Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение  квалификации работников.

2. Разделение  труда, т.е. расстановка работников  по рабочим местам и закрепление  за ними определенных обязанностей.

3. Кооперация  труда, т.е. установление системы  производственной взаимосвязи между  работниками.

4. Организация  рабочих мест.

5. Организация  обслуживания рабочих мест.

6. Разработка  рациональных приемов и методов  труда. 

7. Установление  обоснованных норм труда.

8. Создание  безопасных и здоровых условий  труда.

9. Организация  оплаты и материального стимулирования труда.

10. Планирование  и учет труда.

11. Воспитание  дисциплины труда.

     Исходя  из сказанного, организация труда на предприятии - это, с одной стороны, система взаимосвязей работников со средствами производства и предоставления услуг и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

     Организация труда на предприятии - это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним взаимодействий работников со средствами производства и предоставления услуг и друг с другом.

     Изменения техники и технологии производства или предоставления услуг требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

     Если  производство или сфера предоставления услуг чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе работы предприятия технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

     Важным  признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанное групп  задач:

• экономических (экономия ресурсов, повышение качества продукции и услуг, рост результативности деятельности организации);
• психофизиологических (оздоровление рабочей среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда);
• социальных (повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Совершенствование организации труда  в автотранспортной отрасли

 

     Совершенствование организации труда в автотранспортной отрасли  - это прежде всего совершенствование системы мотивации персонала.

     Анализ  эффективности влияния той или  иной модели на поведение человека в процессе трудовой деятельности показывает, что эффективность труда во многих случаях зависит не только от мотивирующих факторов, но и от среды, атмосферы и трудовой этики [3, c.230].

     Таким образом, можно составить определенный перечень основных требований, практическая реализация которого позволяет предприятиям автотранспортной отрасли наряду с мотивационными факторами максимально заинтересовать работника в высокопроизводительном труде. Приведем список таких требований, которых должен придерживаться каждый руководитель:

     1.  Увязывать вознаграждение непосредственно  с той деятельностью, которая  приводит к увеличению производительности  и эффективности работы предприятия  в целом. 

     2.  Выражать публичное и ощутимое  признание тем людям, чьи усилия  и полученные результаты превосходят  средние показатели для работников  данной категории. 

     3.  Всеми силами реализовывать принцип,  по которому каждый работник  должен явным образом получать  свою долю от увеличения производительности  труда организации в целом. 

     4.  Поощрять работников участвовать  вместе с руководителями в  разработке целей и показателей,  по которым можно достоверно  оценить результаты деятельности  сотрудников.