Рынок труда в Кыргызстане

Многие профессиональные службы в различных секторах не отличаются существенно по своему функционалу, что открывает возможности для  перетекания человеческих ресурсов из одного сектора в другой. Одним  из показательных подтверждений  данного факта может выступить  динамика роста заработных плат в  разрезе отдельных должностей. Оказалось  что наиболее высокий прирост  заработных плат в 2011-м году произошел  для руководителей таких служб  как Юридическая и ИТ – на 67% и 29% соответственно. При этом, например, заработная плата Главного геолога рудника выросла за аналогичный период на 27%. Данная ситуация отчетливо показывает повышение спроса на дефицитные кадры в наиболее растущих секторах, и чтобы сохранить свой ключевой персонал компаниям из других секторов приходится включаться в «гонку» заработных плат.   

Таким образом, в 2012 году можно ожидать обострения дефицита квалифицированного персонала, значительного  роста заработных плат практически  по всем функциональным направлениям. Растущие потребности горнодобывающего сектора окажут стимулирующее влияние  на рынок труда.  

Горнодобывающий сектор, строительство, промышленность строительных материалов, инженерия – имеют  все шансы стать лидерами как по приросту численности рабочих, так и по уровню заработных плат. Хороший потенциал роста у сектора пищевой промышленности, легкой промышленности, а также у финансово-кредитного сектора. 

Скорее всего растущие потребности в персонале не будут покрыты собственными ресурсами, и поэтому стоит ожидать увеличение количества иностранных специалистов, в первую очередь из Казахстана и России. Постепенно приходит осознание, что отдавая своих специалистов в эти страны, нам приходится покупать специалистов с аналогичной экспертизой уже совсем по другой цене.  

Есть и положительный  момент в этом: постепенное увеличение уровня заработных плат, при одновременном  увеличении возможностей для профессионального  роста, может положительно повлиять на возвращение в Кыргызстан специалистов, ранее покинувших страну. Однако, маловероятно что данный процесс может принять системный характер в среднесрочной перспективе и «понизить градус» на рынке труда. 

Эффективное решение  – залог успеха?

Как мы видим, в среднесрочной  и долгосрочной перспективе, по мере роста экономик и потребностей в  трудовых ресурсах наших северных соседей, России и Казахстана, дефицит на рынке труда Кыргызстана будет  только обостряться. При этом отток  и нехватка персонала будет наблюдаться как среди неквалифицированных рабочих, так и в среде профессионалов.  

Отсутствие четких механизмов взаимодействия бизнеса  и учебных заведений, привело  к дисбалансу специальностей и компетенций  на рынке труда. Создание и внедрение  новых работающих механизмов может  потребовать значительное время, и  даст эффект только в среднесрочной  и долгосрочной перспективе. 

Основными стратегиями  компаний в привлечении и удержании  персонала могут стать – стратегия  перекупания (хедхантинга) персонала друг у друга, и стратегия стимулирования гонки заработных плат. Может ли подобная политика быть эффективной? Мы все знаем ответ – «нет».  

Что необходимо предпринять  бизнес сектору для преодоления  текущих и будущих барьеров нехватки профессиональных специалистов? Каким  образом обеспечить высокую лояльность персонала в долгосрочной перспективе, чтобы не превратиться в «кузницу кадров» для конкурентов или  соседних стран? Каким образом обеспечить высокую мотивацию и вовлеченность  персонала в бизнес, чтобы повысить эффективность бизнеса, и сделать  его конкурентоспособным, а значит и привлекательным для лучших специалистов? На эти вопросы нам  только предстоит найти ответы, и  именно в их решении заключается  успешность кыргызского бизнеса  сегодня и в будущем.