Роль транснациональных корпораций, развитие малого и среднего бизнеса

      МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

      По  дисциплине: «Мировая экономика» 

      Тема: «Роль транснациональных корпораций, развитие малого и среднего бизнеса» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выполнил:

      Студент 2 курса п.ф.о.

      спец. 080502

      Болотин Е.Л. 
 
 
 
 
 
 
 

      Унеча 2009

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………………...........3

1. Роль транснациональных корпораций……………………………………………………4
1. Понятие, структура и типы ТНК……………………………………………………..4
2. Развитие ТНК………………………………………………………………………….5
3. Положительные результаты деятельности ТНК…………………………………….6
4. Негативные результаты деятельности ТНК…………………………………………7
2. Малый и средний бизнес в современной рыночной экономике…….…………………..9
1. Понятие малого бизнеса……………………………………………………………….9
2. Значение и задачи малого предприятия……………………………………………..10
3. Малый бизнес в Республике Беларусь……………………………………………….11
4. Стимулирование развития малого и среднего предпринимательства………..……13

Заключение……………………………………………………………………………………...15

Список  использованной литературы………………………………………………...………..16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 

      На  современном этапе международные  транснациональные корпорации (ТНК)  являются важнейшим элементом развития мировой экономики и международных  экономических отношений. Их интенсивная  деятельность отражает обострение международной конкуренции, углубление международного разделения труда.

      Международные корпорации, с одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся  международных экономических отношений, а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них.

      Активно воздействуя на международные экономические  отношения, ТНК формируют новые  отношения, видоизменяют сложившиеся  их формы. ТНК превратили мировую  экономику в международное производство, обеспечили развитие научно-технического прогресса во всех его направлениях:

• технического уровня и качества продукции;
• эффективности производства;
• совершенствования форм менеджмента, управления предприятиями.

      ТНК действуют через свои дочерние предприятия  и филиалы в десятках стран  мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их «мозговых трестах», обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития.

      Современные ТНК, в дополнение к существующему  международному обмену товарами и услугами, создали международное производство, соответствующую ему международную сферу услуг и международную финансовую сферу, способствовав превращению в основном локальных международных экономических отношений в глобальные.

     Экономический интерес, энергия и изобретательность предприимчивых людей активно содействовали прогрессу во всех областях человеческой жизнедеятельности. Поэтому абсолютное большинство развитых  государств всемерно поощряет их деятельность и особенно, в создании новых, разнообразных по специализации и направлениям малых предприятий.

     Как показывает опыт развитых стран, малое  и среднее предпринимательство  играет весьма и весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на ускорение  научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы.

     Во  всех экономически развитых странах  государство оказывает большую поддержку малому предпринимательству, которому свойственны цивилизованные черты. Дееспособное население все больше и больше начинает заниматься малым бизнесом. Для экономики в целом деятельность малых компаний оказывается важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса специалисты судят о способности страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Роль транснациональных корпораций.

 
1. 1 Понятие, структура и типы ТНК. 

      Термин  «транснациональная корпорация», «многонациональная компания» (multinational corporation, multinational enterprise, MNC) как общепринятый стал применяться только с 1960 года.

      Транснациональная корпорация — это  комплекс, использующий в своей деятельности международный подход и предполагающий формирование транснационального производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами в других странах. Страна базирования - страна, в которой находится штаб-квартира ТНК. Принимающие страны - страны, в которых размещена собственность ТНК. Международное производство - зарубежная собственность ТНК.

      По  масштабам деятельности все ТНК  делят на крупные и малые. Условным критерием является величина годового оборота: так, в 1980-е к крупным ТНК относили лишь те, которые имели годовой оборот более 1 млрд. долл. Если малые ТНК имеют в среднем по 3–4 зарубежных филиала, то у крупных ТНК их число измеряется десятками и даже сотнями.

      Как особую разновидность ТНК выделяют транснациональные банки (ТНБ), занимающиеся кредитованием бизнеса и организацией денежных расчетов в международном масштабе.

      Выделяют  следующие основные качественные признаки ТНК:

• особенности реализации: фирма реализует значительную часть своей продукции за рубежом, оказывая тем самым заметное влияние на мировой рынок;
• особенности размещения производства: в зарубежных странах находятся некоторые ее дочерние предприятия и филиалы;
• особенности прав собственности: собственники этой фирмы являются резидентами (гражданами) различных стран.

Структура ТНК. Оптимальная структура управления транснациональной корпорацией должна обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей страны.

Головная  материнская компания — административный центр всей системы предприятий ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов. Основные организационные формы зарубежных филиалов:

•   дочерняя   компания (subsidiary) — входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более половиной акций с правом решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия;

•   ассоциированная    компания  (associate) — входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет не менее 10, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, но принимает участие в контроле над этим предприятием;

•   отделение   (branch) — вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК.

      Проблемы  совершенствования структуры управления руководство ТНК решает в зависимости от ассортимента товаров и услуг, с которыми они выходят на мировой рынок. Корпорации, специализирующиеся на однородной продукции, обычно строят структуру управления по географическому, т.е. страновому (региональному) принципу. В частности, такая структура управления позволяет швейцарской корпорации «Нестле» проводить единую технологическую политику для производства своего ограниченного ассортимента пищевых изделий по всему миру с учетом национального спроса в принимающих странах.

      Другого принципа построения структуры управления придерживается корпорация «Дженерал электрик», чья рыночная капитализация (стоимость всех акций по последним рыночным котировкам) в 1997 г. оказалась самой высокой в истории компаний США — превысила 300 млрд. долл. Эта одна из самых многопрофильных компаний в мире производит в разных регионах широкий ассортимент продукции, включая авиационные двигатели промышленные пластмассы, осветительные приборы, энергетические установки, медицинскую и железнодорожную технику, бытовые приборы и многое другое.

      Управление  международным производством и  сбытом в корпорации «Дженерал электрик» осуществляется по товарному принципу, когда доминирует производственный аспект и ответственность за предпринимательскую деятельность в принимающих странах несут генеральные управляющие производственного департамента, за каждым из которых закреплена часть ассортимента выпускаемой корпорацией готовой продукции. У них в подчинении — находящиеся в зарубежных региональных и страновых производственных филиалах управляющие. Задача последних заключается в адаптации товарного ассортимента, выпускаемого зарубежными филиалами, к условиям принимающих стран.

      Все эти и другие организационные  структуры ТНК, базирующиеся на связях головной компании со своими зарубежными филиалами, обеспечивают более оперативное налаживание производства и сбыта в принимающих странах по сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность только на рынке одной страны.

Типы  ТНК. В настоящее время принято выделять следующие типы транснациональных корпораций:                

• горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции (сеть предприятий «Fast Food»).
• вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах.
• диверсифицированные транснациональные корпорации, которые включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией. Типичным примером корпорации такого типа является шведская корпорации Nestle, имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет.

1.2. Развитие ТНК. 

      Первые  международные объединения предприятий  возникли в 60—80-е гг. 19 в. в сфере  добычи, закупки и сбыта минерального сырья. Затем на мировой арене  появляются международные объединения, связанные с производством и  продажей военно-технической продукции.

      В конце 50-х — начале 60-х гг. направление  деятельности международных компаний изменяется. Расширение сферы приложения сил крупных промышленных компаний приводит к тому, что международные  объединения картельного типа, характерные для первой половины XX в., уступили место международным концернам и другим мощным производственным фирмам, руководствующимся идеей глобальной экспансии. Эти новообразования рассматривают все мировое хозяйство как сферу своих экономических интересов.