Региональная Интеграция в Центральной Азии: Изучение Восприятий Экономических Актеров в Узбекистане и Казахстане

EX9: Я думаю, у нас есть своя конкретная модель. Мы отличаемся от других центрально-азиатских республик высоким уровнем коррупции.

IOR5: Трудно судить. Я был в Узбекистане, я там работал, встречался с людьми. Как для человека, который чужд в этой стране… Мое личного восприятие заключается в том, что в Узбекистане легче работать с государственными чиновниками. Люди, которых я встречал - это в основном заместители министров финансов, например, которые являются хорошо образованными людьми, которые понимают суть проблемы, которые открыты в выражении своих мнений и прочего. Тем не менее, трудно мне судить, насколько они эффективны в продвижении своих идей в их стране, потому что их политическая система отличается от той, что мы имеем здесь, и это трудно для меня, чтобы судить, насколько она регулируется. Я не предпочел бы судить о ситуации в Узбекистане от информации, которую я слышу от русских каналов телевидения.

 

2.  Недостаток информации (Гипотеза 2)

Респонденты имеют ограниченные знания о складывающейся ситуации в соседних странах. Наиболее частые ответы на вопросы о соседних странах были "я не знаю" и "я не знаком с ситуацией в Казахстане / Узбекистане». Тем не менее, многие респонденты продолжали свою речь на необоснованной информации или слухах о стране, с которой они не были знакомы. В большинстве случаев их умозаключение сводилось к тому, что их страна намного выше и намного лучше, чем соседняя (см. таблицу ниже). Казахские респонденты ссылались на уровень экономического развития в качестве эталона для сравнения, в то время как узбекские респонденты ссылались на последствия мирового финансового кризиса (Узбекистан не сильно пострадал от экономического кризиса) в качестве сравнения. Говоря о своих соседях, респонденты в обеих странах хотели бы видеть относительно низкое экономическое и политическое развитие своих соседей, и наоборот, переоценивать достижения своей страны. Еще один интересный момент заключался в том, что респонденты не были заинтересованы в получении информации о своих соседях. Скорее они были заинтересованы в получении дополнительной информации о Юго-Восточной Азии и Европе, о странах Центральной Азии.

 

Таблица 2. Выдержки из интервью

Узбекистан

EX9: Ну, препятствия вполне очевидны: рынок еще не заполнен, дешевые ресурсы, перспективный рынок. Опять же, если мы возьмем Казахстан, вы знаете, или Кыргызстан с точки зрения расположения, вы знаете, там есть рынок. Я повторяю себе ... Когда я был в Казахстане 3 года назад я был так рад видеть бренды и как были заполнены магазины. Я должен был поехать в Казахстан в ноябре. Я ожидал то же чувство, которое у меня было 3 года назад, когда я поехал в Астану и Алматы. Конечно, я посетил супермаркеты и магазины, но я был разочарован. Прежде всего, презентация продукта хуже ... упаковки. Я могу сказать, что правила маркетинга здесь работают лучше. Например, 3 года назад мы говорили "Ох, магазины в Казахстан являются совершенными, что они имеют яркий свет!" После того как я вернулся, я могу сказать, что по магазинам Узбекистан лучше ... по крайней мере с точки зрения ассортимента и качества. Не люди сами, а качество презентации продукта. У нас есть много возможностей здесь.

EX1: Мы все можем свободно ходить по улицам Ташкента не боясь подвергнуться нападению или грабежу... Я бы не сделал то же самое в Кыргызстане или Казахстане или любой другой стране ЦА.

FCR40: Мы инвестируем в этот рынок в течение 5 лет, и теперь я могу сказать, что ... Просто возьмем простой пример. Возьмем классический пример. Из 100 процентов прибыли, 5 процентов вы выделяете для инвестиций. Вы знаете, в нашем случае это не так. Процент намного выше, а рентабельность намного ниже. Почему? Это потому, что рынок только начал расти. Если мы сравним с Казахстаном, например, вы сами прекрасно знаете, что мы на несколько шагов позади них с точки зрения масштабов. Тем не менее, у нас есть большой потенциал. Это только вопрос времени.

Казахстан 

IOR1: В Узбекистане ситуация немного отличается, намного жестче там. Узбекистан больше похож на Советский Союз в 1989-1991 гг. Там у них есть власть и милиция ситуация полностью милитаризивана. У нас этого здесь нет. Все гораздо быстрее и проще.

IOR1: Я думаю, что это невезение, что Казахстан расположен в этом регионе и, возможно, это заслуга правительства Казахстана, что они не склонны сравнивать себя с Узбекистаном; вместо этого, они хотят сравнивать свои достижения с Турцией, Малайзией и Индонезией. Иногда это звучит странно, потому что люди знают о Малайзии может быть только теоретически. Но по крайней мере мы видим, и есть желание видеть дальше соседей.

IOR1: Если мы сравним то, что я видел в Узбекистане в середине 90-х годов с тем, что происходит в данный момент, то я думаю, это почти тот же день с незначительными изменениями. В Казахстан ситуация иная.

IOR1: Еще один отличительный аспект казахского и узбекского бизнеса в том, что деловые отношения в Узбекистане характеризуется интенсивными семейными узами. Например, в Узбекистане они могут назначить брата кем-то, чтобы запустить завод, который находится в 60 км отсюда, в то время как в Астане или любых других отдаленных частях Казахстан они назначают профессиональных менеджеров для запуска завода.

FCR2: Казахстан является стабильным, да. наверное, я бы сказал, что Узбекистан на всей территории ЦА является, вероятно, самым трудным местом для ведения бизнеса.

Вопрос: Знаете ли вы о ситуации с профсоюзами в Узбекистане и вы можете сравнить с Казахстаном? 
EX14: Конечно! В Казахстане намного лучше, чем в Узбекистане. В Узбекистане полный "застой". 
 
FCR1: В Узбекистане законодательство далеко от совершенства. Мы вряд ли откроем филиал там в ближайшее время. В Кыргызстане, если ситуация будет благоприятной, то мы обязательно откроем один филиал там.

 

3.  Конкуренция как движущая сила интеграции (гипотеза 3)

Простое правило экономики хорошо функционирует в условиях Центральной Азии. Всякий раз, когда компания чувствует, что она достигает потолка, она откывает для себя возможности за пределами страны (см. таблицу ниже). Тем не менее, не так много компаний, достигают своих потолков из-за многих факторов - начиная от правительственных ограничений на отсутствие производственных мощностей для насыщения собственных рынков. Предвзятость по отношению к соседям еще больше усугубляет ситуацию. Иностранные компании в этом отношении служат в качестве исключения. Они рассматривают весь регион как площадку для своих операций и обычно они обладают достаточными мощностями для работы во всех центрально-азиатских рынках одновременно.

 

Таблица 3. Выдержки из интервью.

Узбекистан

DCR20: Да, камер наблюдения. Таким образом, только один поставщик продал 3500 камер. То, что мы продали было 100 камер по всей стране. Я думаю, ситуация немного изменилась. Индустрия растет сейчас, но я не уверен, что любой из крупных игроков хотел бы создать представительство здесь и нести все расходы на транспорт, аренду офиса, чтобы продать оборудование стоимостью в несколько десятков тысяч долларов, в то время как расходы будут гораздо выше. На самом деле, я знаком с казахским рынком. Строительный и экономический бум, который они имели до кризиса привело к возникновению крупных игроков. Сразу возникла конкуренция. На мой взгляд, если есть потребность на рынке, если рынок способен обеспечить огромные финансовые выгоды, которые могут быть извлечены, то, конечно, конкуренция будет привлекать новых игроков на рынок. Между тем, я не думаю, что с нашими объемами продаж есть большой интерес к нашему рынку.

 
PO34: Я думаю, что причина в том, что зерно транспортируется через нашу территорию. Раньше казахское зерно возилось через порт Актау, через Каспийское море в Иран. После проведения расчетов они пришли к мнению, что дешевле транспортировать его через нашу территорию.

 

Казахстан 
IOR5: Несомненно, есть социально значимые товары, входящие в потребительскую корзину с фиксированным ценовым диапазоном. Это было менее очевидным в последние годы, но теперь при пересечении границы Республики Казахстан вы можете ясно видеть, что цена увеличивается в несколько раз, прежде чем товар достигает потребителей. Эта ситуация очень ненормальна и все это понимают. Кроме того, дешевые продукты, которые приходят из Узбекистана и Китая выступают в качестве некоторым «контрольным выстрелом» и уничтожить экономическую ситуацию в стране. Например, в отношении фруктов и овощей, это очень трудно конкурировать по цене и качеству ... по крайней мере, с узбекской продукцией. Но каждая социальная группа находит свою нишу и может это себе позволить. Ну, государство контролирует цены на хлеб ... тарифы на электроэнергию, отопление, водоснабжение и т.д. Существует Агентство по Регулированию Естественных Монополий; монополии регулируются достаточно сильно и довольно часто Агентство сопротивляется им.

 

7. Рекомендации

Результаты исследований показывают чудовищную ситуацию с точки зрения интеграции между двумя крупнейшими экономиками Центральной Азии. В отличие от научной литературы и отчетах международных организаций, хозяйствующие субъекты в двух странах не видят необходимости в активизации интеграционных процессов. Как показывает исследование, нежелание сотрудничать основывается на ряде политических, экономических, культурных и психологических факторов. Осознавая преимущества интеграции, существует несколько рекомендаций, которые могут рассматриваться в качестве средства для текущего статус-кво: 

• Более активная роль неправительственных организаций в распространении информации о странах Центральной Азии, их экономических условий и возможностей. 
  • Более активная роль местных палат предпринимателей в обмене информацией, привлечение инвесторов из соседних стран и предоставления консультаций для входящих на рынок компаний региона, и местных контактов в деловых целях. 
  • Проведение региональных экономических форумах и тематических (промышленных) выставок на регулярной основе.
• Создание центрально-азиатского делового телеканала, где потенциальные региональные инвесторы могут получить информацию из первых рук от независимого источника и рекламировать свои товары и услуги в Центральной Азии.

 
Эти меры должны помочь заполнить пробел в знаниях между странами, активизации  торгово-экономических связей между  республиками Центральной Азии и  послужить хорошей платформой для дальнейшей интеграции. Есть два ключевых элемента, которые должны быть приняты во внимание: во-первых, без надлежащей институциональной поддержки, будет сложно инициировать интеграционные процессы. Однако, как показывает история, все интеграционные мероприятия до сих пор остаются "чернилом на бумаге" и не дают развиваться интеграционным процессам дальше. Таким образом, подход к интеграции начиная с низов (с компаний) может неожиданно сдвинуть монолит, который был неподвижным в течение последних двух десятилетий. Во-вторых, Казахстан является частью Евразийского экономического сообщества, в то время как Узбекистан воздерживается от вступления в Таможенный союз. Это краеугольный камень экономической конвергенции между странами. Тем не менее, вышеупомянутые меры должны помочь успешно решить ситуацию и создать пул возможностей между странами Центральной Азии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Список литературы

• Allison, R. and Jonson, L. eds., Central Asian Security: The New International Context  (Washington D.C.: Brookings Institution, 2001)
• Belderbos, R and Sleuwaegen, L. “Japanese Firms and the Decision to Invest Abroad: Business Groups and Regional Core Networks”, The Review of Economics and Statistics (78:2, 1996)
• EADB, “The System of Indicators of Eurasian Integration”, Eurasian Development Bank, 2010
• EBRD, EBRD Transition Indicators, available online at http://www.ebrd.com/country/sector/econo/stats/index.htm
• Geyikdagi, N. “Regional Integration in Central Asia”, Journal of Asia-Pacific Business (6: 4, 2006)
• Gleason, G. “Inter-State Cooperation in Central Asia: from the CIS to the Shanghai Forum”, Europe-Asia Studies (53:7, 2001)
• Heritage Foundation, The Index of Economic Freedom, available online at http://www.heritage.org/research/features/index/index.cfm 
• Ivakhnyuk, I. “Migration in the CIS Region: Common Problems and Mutual Benefits”, MIMEO (2006)
• Qoraboyev, I. “From Central Asian Regional Integration to Eurasian Integration Space? The Changing Dynamics of Post-Soviet Regionalism”, EDB Eurasian Integration Yearbook 2010 (Almaty, 2010)
• Kazantsev, A. “Russian Policy in Central Asia and the Caspian Sea region”, Europe-Asia Studies (60:6, 2008)
• Kuzmin, N. “Nursultan Nazarbaev Predlojil Kirgizii Ekonomicheskuyu Pomosch i Investitsii Kazakhskih Kompaniy”, Expert Kazakhstan (17, 2007)
• Libman, A. “Regional Integration in Central Asia: A Firm-Centered View”, MPRA Paper (Munich, 2008)
• Nasledie Evrazii, Russkiy Yazyk v Novih Nezavisimih Gosudarstvah, (Moscow, 2007)
• Ozcan, G. Building States and Markets: Enterprise Development in Central Asia (NY: Palgrave Macmillan, 2010)
• Troitskiy, M. “Institutionalising US-Russian Cooperation in Central Eurasia”, Kennan Institute Occasional Paper (293:20, 2006)
• Tyuryukanova, E. “Denejnie Perevody Migrantov v Rossiyskom Kontektse”, Pro et Contra (9:1, 2005)
• UNDP, “Bringing Down Barriers: Regional Cooperation for Human Development and Security in Central Asia”, Central Asia Human Development Report 2005 (Bratislava, 2005)
• Vakulchuk, R., Irnazarov, F., Libman, A. “Liberalization of Trade in Services in Kazakhstan and Uzbekistan: Analysis of Formal and Informal Barriers”, EERC Working Paper 2011
• Vinokurov, E., Libman A., Maqsimchook N. “Dinamika Integratsionnih Protsessov v Tsentralnoy Azii”, Evraziyskaya Ekonomicheskaya Integratsiya (2:7, 2010)