Разработка прогноза финансовой устойчивости для ООО «УРАЛЬСКИЙ МАГНАТ»

Проведем оценку альтернатив  с точки зрения затрат.

Таблица 3.14 Оценка альтернатив с точки зрения затрат

Альтернативы	Экспертные оценки				Сумма
	1	2	3	4
Обучение персонала.	2	2	3	3	10
Оптимизация графика  работы	5	4	4	5	18

 

Проведем оценку альтернатив  с точки зрения качества выполняемых  работ.

Таблица 3.15 Оценка альтернатив с точки зрения качества выполняемых работ

Альтернативы	Экспертные оценки				Сумма
	1	2	3	4
Обучение персонала.	5	5	4	4	18
Оптимизация графика  работы	5	4	5	5	19

Проведем оценку альтернатив  с точки зрения стимулирования персонала

Таблица 3.16 Оценка альтернатив с точки зрения стимулирования персонала

Альтернативы	Экспертные оценки				Сумма
	1	2	3	4
Обучение персонала.	3	4	3	3	13
Оптимизация графика  работы	5	5	5	5	20

Проведем оценку альтернатив  с точки зрения квалификационного  уровня персонала.

Таблица 3.17 Оценка альтернатив с точки зрения квалификационного уровня персонала

Альтернативы	Экспертные оценки				Сумма
Обучение персонала.	5	5	5	5	20
Оптимизация графика  работы	3	4	3	4	14

 

 

 

 

Прогноз показателей финансовой устойчивости фирмы ООО «Уральский магнат» на 2010 – 2011 г.

 

Финансовая устойчивость фирмы «Уральский магнат» зависит  от повышения качества продукции, за счет:

1) повышения качества сырья и расходных материалов;

2) обновления оборудования;

3) повышения качества труда работников.

Таблица Результаты качества продукции от качества сырья и материалов

	Стоимость сырья (0,25)	Качество сырья (0,29)	Наличие скидок (0,23)	Надежность поставщика (0,23)
Покупка сырья у новых  поставщиков	13	20	8	16
Покупка сырья у старого  поставщика	17	20	18	19

 

Рисунок  Диаграмма  сравнения повышения качества продукции  от используемого сырья и материалов

В результате проведенного исследования можно сделать вывод  о том, что покупка более качественного  сырья у старых поставщиков является наиболее оптимальным решением.

2.  Обновление оборудования.

Таблица Результаты качества продукции фирмы от используемого оборудования

	Затраты на приобретение (0,23)	Расходы на ремонт (0,27)	Качество продукции (0,3)	Срок службы оборудования (0,2)
Замена старого оборудования	8	16	20	20
Частичное обновление	20	18	16	16

 

Рисунок  Диаграмма  сравнения повышения качества продукции  от оборудования

На основании полученных результатов можно сделать вывод  о том, что частичное обновление оборудование наиболее выгодно для предприятия в данный момент, так как предприятие не готово выделить средства на полную замену устаревшего оборудования.

3. Повышение качества  труда работников.

Таблица Результаты качества продукции от квалификации работников

	Затраты (0,21)	Качество выполняемых работ (0,28)	Стимулирование персонала (0,23)	Квалификационный уровень (0,28)
Обучение персонала.	10	18	13	20
Оптимизация графика  работы	18	19	20	14

 

Анализ эффективности  труда персонала и его квалификационного уровня показал, что никаких принципиальных изменений не требуется. Единственное, что можно предложить – это оптимизировать график работы, что практически не требует финансовых вложений.

Так как, по существу, на качестве продукции сказывается, в большей степени, сырье и оборудование, чем квалификация работников, и сравнивая эти две альтернативы, становится очевидным, что для данного предприятия наиболее приемлемый вариант – повышение качества сырья и расходных материалов.

Распоряжение оформляется за подписью генерального директора и начинает действовать с момента подписания. Для приобретения более дорогого и качественного сырья у старых поставщиков необходимо провести пересмотр договоров и проведение переговоров на предмет предоставления скидки на продукцию. Также генеральному директору предприятия необходимо назначить лицо, которое будет диагностировать устаревшее оборудование, заключить договор с поставщиками запасных частей и механизмов для модернизации устаревшего оборудования.

Ответственный за выполнение решения начальник отдела снабжения, который еженедельно подает отчет о проделанной работе генеральному директору, осуществляющему оперативное регулирование процесса выполнения решения.