Рационализация производства

Содержание

Введение……………………………………………………………………...……3

Глава 1.  Теоретические  и методологические основы рационализации……....6

1. . Рациональность и рационализация как категории общечеловеческого прогресса………………………………………………………………………6

Глава 2. Функция  рационализации в управлении предприятием…………….12

2.1. Содержание  функции рационализации и методологические  основы  
ее выделения в организационном проектировании…………………………...12 
Глава 3. Механизм рационализации и его основные элементы………………20 
3.1. Методологические подходы к оценке эффективности рационализации деятельности предприятия………………………………………………………20 
3.2. Оценка возможностей и направлений рационализации деятельности  
предприятия……………………………………………………………………...21

Заключение……………………………………………………………………….26

Список использованных источников…………………………………………...28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

  Глава 1.  Теоретические и методологические основы рационализации

1.1 Рациональность и рационализация как категории общечеловеческого прогресса

     В процессе совершенствования, экономически развиваясь, предприятия и в целом общество столкнулись с рядом проблем, требующих теоретического осмысления и практического решения. Во-первых, развитие человечества - это продвижение по пути разума, науки, прогресса: развитие новых технологий, совершенствование техники, гуманизация производственных отношений. Любое преобразование требует продуманности целей, средств и действий. Даже если намерения определяются интуитивно и отражают “предпринимательское чутье” или талант руководителя, установление путей движения к ним - результат рефлексии, оценки информации, расчетов и продуманных действий. В то же время традиционно сложившееся понимание рациональных процессов в экономике ограничивает их лишь поиском экономической выгоды, не ассоциируя рациональность с социальными процессами, духовностью [1, c.23].

      Во-вторых, экономические субъекты в любых действиях, в том числе преобразовательных, преследуют свои эгоистические интересы. Коммерческие предприятия желают увеличить размер получаемой прибыли. Все предприятия, независимо от формы собственности, назначения и организационной формы функционирования, стремятся повысить уровень эффективности своей деятельности. Продуманность не всегда дает желаемую эффективность. Эффективность автоматически не обеспечивает рациональность. Получение и увеличение прибыли порой нарушает природный баланс, усиливает социальную напряженность, ожесточает людей, дает выигрыш в краткосрочном периоде, создавая условия для проигрыша в долгосрочной перспективе.

      В-третьих, развитие цивилизации показало, что производство, обеспечивая всевозможные ‘удобства’ и комфорт для человека, одновременно ограничивает для него природное пространство и уменьшает его чистоту.

      Все это свидетельствует о том, что проблема экономической рациональности, поиска вариантов решения экономических задач, обеспечивающих гармонизацию интересов индивидов, предприятий, государства и общества требует своего решения в вопросах определения критериев рациональных целей и действий, создания механизма, способствующего движению к рациональному состоянию.

       Рационализация - процесс совершенствования средств и методов общественного производства с целью повышения его эффективности. Рационализация включает улучшение техники и технологии, а также организации труда, производства и управления [1,c.98]. 
     Рационализация производства осуществляется на основе объективно действующих законов развития техники и производительных сил в целом. Но она также находится под воздействием производственных отношений той или иной социально-экономической формации с присущими ей формами собственности на средства производства. 
     Капиталистическая рационализация производства (основные положения и методы разработаны в начале 20 в. амер. инженерами Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном, Ф. Гилбертом и др.) преследует цель получения максимальной прибыли для предпринимателя и наряду с совершенствованием техники, технологии и организации производства неизбежно ведёт к дальнейшему усилению эксплуатации трудящихся, непомерному увеличению интенсивности и ухудшению условий труда, росту безработицы.

       При социализме рационализация производства служит интересам трудящихся, неуклонному подъёму материального и культурного уровня жизни народа. Техническое и организационное совершенствование производства является планомерным процессом улучшения условий труда, способствует развитию творческих потенций самого человека. Рационализация производства проводится по следующим основным направлениям в соответствии с делением труда на простые элементы: 
1) Усовершенствование средств труда и технологических процессов заключается в прогрессивных изменениях конструкций применяемых машин и оборудования, которые обеспечивают повышение их технического уровня, надёжности и долговечности, интенсификацию режимов и улучшение качества обработки, снижение энергоёмкости, фондоёмкости и др. показателей затрат в производстве, в модернизации оборудования, техническом переоснащении действующих предприятий на базе комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. 
2) Усовершенствование предметов труда, заключающееся в улучшении производственных и потребительских качеств выпускаемых изделий, в упорядочении номенклатуры и ассортимента продукции, все более широком применении стандартизации, унификации и нормализации изделий; в повышении качественных характеристик исходного сырья и материалов для наиболее полного и комплексного их использования, в увеличении выхода готовой продукции с единицы сырья и путём углубления переработки в добывающих отраслях, в развитии отделочных производств обрабатывающей промышленности. 
3) Усовершенствование труда, связанное с мероприятиями по научной организации труда. Рационализация трудового процесса предполагает создание наиболее благоприятных условий труда, устранение тяжёлых физических усилий и нервного перенапряжения. Этим целям служат внедрение рациональных режимов работы и отдыха, уменьшение влияния производственных вредностей (шум, вибрация, загазованность и пр.) на организм человека, улучшение техники безопасности, сангигиены, производственной эстетики и т.п [13,c.10]. 
      Осуществление рационализации производства происходит путём улучшения нормирования и оплаты труда работников, совершенствования внутризаводского планирования, учёта, отчётности и контроля. Эти меры призваны обеспечивать полное и эффективное использование рабочего времени, повышение производительности труда, укрепление трудовой и производственной дисциплины. Важной сферой рационализации производства на предприятиях является пропорциональное развитие мощностей основного, вспомогательного и подсобного производств, организация ритмичной работы коллектива. Совершенствование форм организации общественного труда и управления производством в масштабе всего хозяйства достигается путём улучшения внутриотраслевой и межотраслевой структуры, усиления концентрации производства и специализации производства, установления рациональных кооперированных связей между поставщиками и потребителями, обеспечивающих наиболее целесообразное разделение общественного труда и наименьшие издержки на производство продукции и её транспортировку. Эффективны такие мероприятия, как рациональное укрупнение и комбинирование родственных предприятий, развитие подетальной и технологической специализации заводов, организация специализированного производства изделий общемашиностроительного и межотраслевого применения, централизация ремонта наиболее распространённых типов машин, оборудования и приборов [2,c.84]. 
      На современном этапе развития социалистической экономики, основное содержание которого определяется научно-технической революцией, появляются новые, более совершенные формы и методы рационализации. Ускоряется практическая реализация достижений науки и техники, развиваются социалистические формы связи науки с производством, последовательно проводится курс на совершенствование управления народным хозяйством, создаются производственные и научно-производственные объединения, крупные промышленные комплексы, промышленность и строительство переводятся на 2—3-звенную систему управления. Ведутся работы по созданию и внедрению автоматизированных систем управления технологическими процессами, а также предприятиями и отраслями народного хозяйства в целом. Всё большую роль играют участие трудящихся в управлении производством, всенародный размах социалистического соревнования, повсеместное распространение трудовых инициатив и починов, передового производственного опыта. Только по линии постоянно действующих производственных совещаний на предприятиях ежегодно принимается около 2 млн. рекомендаций и предложений по совершенствованию производства. Использование изобретений и рационализаторских предложений в народном хозяйстве даёт огромный экономический эффект.  
       Рационализация производства во всех социалистических странах — членах СЭВ характеризуется быстрыми темпами. В ГДР, например, на долю изобретений и рационализаторских предложений приходится около 50% всей суммы экономии, получаемой за счёт достижений науки и техники; в абсолютном выражении экономический эффект от рационализации и изобретательства в 1972 составил 3,2 млрд. марок. В ЧССР разработана и выполняется программа комплексной социалистической рационализации производства. Рационализация производства неразрывно связана с процессом интеграции социалистической экономической и опирается на возможности социалистического международного разделения труда, международной специализации и кооперирования производства, расширения и углубления научно-технического сотрудничества [6, c.58].

       Работ, посвященных рациональности и рационализации в экономике, в последнее время не так много. Необходимо подчеркнуть, что все работы, связанные с проблемами экономической рациональности и рационализации, рассматривают эти понятия как системные и анализируют на основе комплекса мер системного анализа, тем самым, интегрируя и синтезируя элементы теории управления, теории организации и теории систем.

      Таким образом, экономика может успешно функционировать только тогда, когда ее первичные структурные элементы - предприятия - своей деятельностью способствуют гармонизации своих интересов с интересами работников и общества в целом посредством оптимизации целей экономического и социального развития, правовой и экологической безопасности. Максимальное использование возможностей предприятия достигается умелым управлением всеми сторонами его деятельности. Таким образом, обеспечивается рационализация деятельности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Функция рационализации в управлении предприятием

2.1. Содержание  функции рационализации и методологические  основы  
ее выделения в организационном проектировании

       Совершенствование управления предприятием осуществляется одновременно по ряду взаимосвязанных направлений: повышение научного уровня планирования и организации, дальнейшее развитие и более рациональное использование экономических стимулов, совершенствование системы оценочных показателей, определяющих деятельность различных структурных звеньев экономики, организационных структур, методов управления, внедрение корпоративных форм и интеграции производства на основе передовых технологий и достижений научно-технического прогресса.                        Методологической основой концепции управления рационализацией является целостное представление об организационных системах и принципах их построения и функционирования, разрабатываемое в настоящее время теорией активных систем [10, с.11]. При этом особое значение имеет возможность получения на этой основе необходимой классификации процессов, механизмов и структур управления, позволяющей раскрыть сущность и основные направления реализации методологии управления развитием и организационными изменениями применительно к сложным организационно-экономическим системам в целом.

      Наиболее приемлемой в данном случае является классификация механизмов управления на основе его функций, обеспечивающих тот или иной механизм и отражающих тот или иной тип управления – процессное, целевое (проектное) или процессуальное. В процессном управлении выделяют основные функции управления – планирование, организация, стимулирование (мотивация) и контроль. Функции целевого (проектного) управления классифицируются в зависимости от фаз жизненного цикла проекта. В процессуальном управлении в качестве функций выделяются мотив, цель, способ (содержание технологии деятельности, ее формы, методы и средства достижения) и результат. В соответствии с этим выделяются механизмы планирования, организации, стимулирования и контроля, с разделением на механизмы проектного и процессного управления.

     Выделение в качестве классификационного признака задач управления позволяет сгруппировать механизмы в зависимости от реализации функций управления. В данном случае появляется возможность произвести соответствующую классификацию, используя модели, механизмы и методы, достаточно полно изученные в теории управления [10, с.123]. Влияние отраслевой специфики позволяет, в свою очередь, классифицировать механизмы управления в зависимости от типа управления – государственного управления, муниципального управления, промышленности, строительства, сферы услуг и т.д.

     Реализация механизмов управления непосредственно связана с достижением определенных целей, поэтому под процессом управления понимается целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления в целях реализации управленческих функций. Соответственно, содержание каждой из них отражено определенными решениями, направленными на достижение целей функционирования организационных систем. Так, при реализации функции планирования принимаются плановые решения, при мотивации – стимулирующие и т.п. с использованием соответствующих процедур и правил. Поэтому выполнение различных функций управления представляется не только в качестве циклически повторяющейся последовательности соответствующих решений, но и как процесс, направленный на достижение поставленных целей. Взаимное же проникновение и взаимосвязь процессов принятия решений и управленческих функций настолько велико, что эти виды деятельности практически неотделимы друг от друга. В связи с этим некоторые исследователи полагают, что сущность управления заключена именно в организации труда работников, между тем, как отношения управления, по их мнению, целиком и полностью адекватны организационным отношениям.        Однако происходит терминологическое смешение целевого содержания организаторской деятельности с организационно-технической формой ее осуществления, как и в случае с управленческими отношениями. На самом деле, целевое содержание организаторской деятельности отражается в содержании и направленности решений менеджеров и руководящих органов. При этом осуществление таких решений просто-напросто невозможно без соответствующей организационно-технической формы. К примеру, организационные решения, в отличие от социальных или экономических, по своему содержанию направлены, в первую очередь, на систему организационных взаимосвязей. В результате реализации организационных решений проявляется именно организационный вид управления, определяющий функцию "организация" в качестве самостоятельного направления управленческой деятельности, требующего постановки соответствующих задач, координации деятельности, контроля, учета и т.п., т.е. организационно-технического обеспечения таких решений.