Пути повышения эффективности использования ресурсов на предприятии

Среднесписочная численность  составляет 1 253 чел., из них:

- рабочие сдельщики - 420 чел.;

- рабочие повременщики - 398 чел.;

- служащие - 7 чел.;

- руководители - 129 чел.;

- специалисты - 276 чел.;

- ученики - 2 чел;

- непромышленная группа - 21 чел.

Cреднемесячная заработная плата за 2009 год составила 628 895 тыс. р.

ОАО «Лёс» - многопрофильное предприятие, имеющее законченный технологический цикл производства продукции.

В организационную структуру  производства предприятия входят:

1. Механическое производство.

2. Химико-гальваническое  производство

3. Сборочное производство.

4. Микроэлектронное производство.

5. Производство стеклопластиковых  изделий.

6. Металлоткацкое производство.

7. Типография.

8. Специальное конструкторское  бюро с экспериментальным участком.

9. Служба главного технолога  с инструментальным цехом.

10.Инженерно-технический  центр.

Краткая характеристика рынка (РБ и др.) на котором работает предприятие, основные потребители продукции:

1. Средства связи для  силовых структур РБ (Минобороны, МВД, МЧС, Госпогранкомитет, КГБ) - 8,8 % от общего объема производства.

2. Средства связи для  народного хозяйства (БелЖД, БелЭнерго, Белтрансгаз и др.) - 15,7 % от общего объема производства.

3. Продукция для нужд  УП «Белтелеком» - 30,9 % от общего объема производства.

4. Антенно-мачтовые устройства  для различных потребителей (МТС,  Лайф и др.) - 9,5 % от общего объема производства.

5. Аварийно-спасательные  радиостанции для нужд авиаорганизаций РФ - 3,3 % от общего объема производства.

6. Товары народного потребления  - 17,1 % от общего объема производства.

Объем производства продукции  в 2009 году составил 21 744 млн. руб. Производство продукции военного назначения от общего объема производства - 1 906 млн. руб., в том числе опытно-конструкторские разработки составляют 338 млн. руб., что составляет 17,7 % от производства продукции военного назначения.

При анализе объекта исследования, следует оценить основные экономические  показатели предприятия. Для этого составим таблицу 2.1

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели предприятия «Лёс» за  2008-2009 г.

Тыс.руб. Показатель 2008 2009 Изменение Выручка от реализации продукции 19841 24548 +4707 Чистая прибыль 2176 -3119 - 5295 Основные фонды 42275 42720 +445 Оборотные фонды 9778 11992 +2214 Затраты на производство продукции 18972 25157 +6185 Объем производства продукции 17072 22263 +5191 Среднесписочная численность 1286 1319 +33 Коэффициент оборачиваемости 3,4 3,26 -0,14 Коэффициент загрузки 0,29 0,31 +0,02 Фондоотдача 4,03 5,2 +1,17 Фондоемкость 0,25 0,19 -0,06 Затраты на 1 руб. 0,89 0,88 -0,01

Исходя из таблицы, видно, что за 2009 год в достаточной  степени увеличилась выручка  от реализации продукции на 4 707. Увеличилась доля оборотных фондов, как показывает мировой опыт, успех функционирования предприятия во многом зависит от того, какое место они занимают. Из таблицы также видно, что чистая прибыль уменьшилась на 5 295 тыс. р., что не является положительным результатом функционирования предприятия.

 

2.2 Анализ состояния и использования ресурсов на предприятии

2.2.1 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов

В данном разделе нам необходимо изучить обеспеченность предприятия  необходимыми кадрами работников соответствующих  специальностей и квалификаций. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Для анализа состава трудовых ресурсов применяем форму № 1-Т.

Таблица 2.1 - Анализ состава  и структуры трудовых ресурсов предприятия «Лёс» за 2008-2009 г.

Показатель	2008		2009		Изменение
	Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел	Уд.вес, %	Кол-во, чел	Уд.вес, %
Среднесписочная численность  работников	1286	100	1319	100	+33	-
Рабочие	863	67,2	883	67	+20	+0,2
Служащие	423	32,8	436	33	+13	+0,2
Руководители	138	10,7	133	10	-5	-0,7
Специалисты	285	22,16	297	23	+12	0,84

Из данных таблицы 2.2 видно, что количество работников сравнительно с предыдущим годом увеличилось  на 20 человек, что говорит о том, что предприятие, используя больше рабочей силы, может производить  большее количество продукции. Почти  по всем категориям персонала (кроме  руководителей) численность увеличилась.

Для анализа использования  трудовых ресурсов рассчитаем такие  показатели как трудоёмкость продукции  и выработку.

В процессе анализа изучают  динамику трудоёмкости, выполнение плана  по её уровню, причины её изменения  и влияние на уровень производительности труда. Для определения выработки  в сопутствующих ценах используем индексы цен производителей промышленной продукции, которые составили:

- в 2008 году - 1,142;

- в 2009 году - 1,145

Расчёт отразим в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Анализ использования  трудовых ресурсов в ОАО «Лёс» за 2008 – 2009 г.

Показатель	2008	2009	Изменение
Среднесписочная численность  работников, чел	1286	1319	+33
Объем выпущенной продукции, млн.руб.	19496,224	25491,135	+5994,9
Выработка одного работающего, тыс.руб.	15,160	19,326	+4,166
Трудоемкость, чел/тыс.руб.	0,066	0,0517	-0,0143

На предприятии ОАО  «Лёс» выработка за 2009 год увеличилась на 4,166 тыс. р. на человека, трудоёмкость уменьшилась на - 0,0143 чел./тыс. руб., что является хорошим показателем на данном предприятии.

 

 

2.2.2 Анализ состава и структуры основных фондов предприятия

 

При проведении анализа обеспеченности предприятия основными средствами необходимо изучить, достаточно ли у  предприятия основных фондов, каково их наличие, состав и структура. Их наличие проследим в таблице 2.1

Таблица 2.1 Наличие, состав и  структура основных фондов ОАО «Лёс» за 2008 – 2009 г.

Наименование основных фондов	На нач. 2008 г.		На нач. 2009 г.		Изменение
	Сумма, млн.руб	Уд.вес, %	Сумма, млн.руб	Уд.вес, %	Сумма, млн.руб	Уд.вес, %
Здания и сооружения	52987	45,9	52982	46	-5	+0,1
Передаточные устройства	1369	1,18	1510	1,3	+141	+0,12
Машины и оборудование	59617	51,69	59487	51,65	-130	-0,04
Транспортные средства	641	0,56	640	0,55	+1	-0,01
Инструмент, инвентарь и  принадлежности	648	0,56	496	0,43	-152	-0,13
Всего основные средства	115318	100	115171	100	-147	-

 

По полученным данным можно  сделать следующие выводы: стоимость  зданий и сооружений снизилась на 5 млн. р., а их удельный вес практически не изменился (0,1%). Стоимость передаточных устройств возросла на 141 млн. р., а удельный вес на 0,12%. Транспортные средства возросли на 1 млн. р., а удельный вес снизился на 0,01%, инструмент, инвентарь и принадлежности уменьшились на 152 млн. р. Данные, отражённые в таблице показывают, что основные фонды за год уменьшились на 147 млн.р.

Уменьшение основных фондов произошло под воздействием их выбытия.

При анализе использования  основных фондов рассчитываются такие  показатели как фондоотдача, которая  показывает общую отдачу от использования  каждого рубля, затраченные на основные фонды, т.е. эффективности этого вложения средств, фондоёмкость определяет необходимую величину основных фондов для производства продукции заданной величины, а также рентабельность основных фондов, показывающая на сколько эффективно на предприятии используются основные фонды.

Таблица 2.3 - Анализ использования  основных фондов предприятия «Лёс» за 2008 – 2009 г.

 

Показатель	2008	2009	Изменение
Среднегодовая стоимость  основных фондов, млн.руб.	42275	42720	+445
Товарная продукция, млн.руб.	17072	22263	+5191
Фондоотдача, млн.руб.	4,03	5,2	+1,17
Фондоемкость, млн.руб	0,25	0,19	-0,06
Рентабельность основных фондов, %	73	51	-22

 

Как видно из таблицы товарная продукция увеличилась на 5 191 млн. р., стоимость основных фондов возросла на 445 тыс. руб.

Фондоотдача выросла на 1,17 млн. р., а фондоёмкость уменьшилась на 0,06 млн.р.

Значение рентабельности также снизилось и это означает, что доходность от использования  основных фондов предприятия не приносит значительный эффект.

 

               2.2.3 Анализ состава и структуры основного капитала

 

Управление эффективностью использования основного капитала на предприятии основано на теории факторов определяющих динамику капитала, на знании сущности общих и частных  показателей эффективности его  использовании и выявлении причин нерационального использования  капитала в процессе производственной деятельности предприятия.

Для анализа состава и  структуры основного капитала на предприятии составим таблицу 2.4 и проследим изменения, произошедшие за год.

 

 

 

 

 

Таблица 2.4 - Анализ состава  и структуры капитала ОАО «Лёс» за 2008 – 2009г.

 

Основной капитал	На нач. 2008г.		На нач. 2009г.		Изменение
	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес, %	Сумма, тыс.руб	Уд.вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд.вес,%
Общая сумма капитала	51440157	100	53677037	100	+2236880	-
В том числе:
Основной капитал	41662136	80,9	42720527	79,6	+1058391	-1,3
Оборотный капитал	9778021	19	11992639	22,3	+2214618	+3,3
Собственный капитал	43361185	84,3	41691648	77,6	-1669537	-6,7
Заемный капитал	8692281	16,9	13021517	24,3	+4329236	+7,4

 

На данном предприятии несмотря на увеличение основного капитала в 2009 году, их удельный вес сократился на - 1,3%. Собственный капитал уменьшился на 6,7 %, а соответственно заёмный увеличился на 7,4%

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Пути повышения эффективности  основного капитала - это пути увеличения прибыли и рационального использования  совокупных активов предприятия.

Решение задачи эффективного использования основного капитала означает увеличение производства необходимой  обществу продукцией, повышение отдачи созданного производственного потенциала, рост рентабельности производства и  накоплений предприятия. Эффективное  использование основного капитала означает также ускорение его  оборачиваемости, а также темпов обновления основного капитала.

Важный путь повышения  эффективности использования основного  капитала - уменьшение количества излишнего  оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования, также эффективность использования  капитала повышается путём технического совершенствования орудий труда, модернизации оборудования, автоматизации и совершенствования  технологии производства, совершенствование  организации труда, производства и  управления, использование передовых  приёмов и методов труда, повышение  квалификации и профессионального  мастерства рабочих.