Производство как объект управления

     Суть  организационно-административной самостоятельности  предприятия состоит в том, что  предприятие в лице своего руководства  в пределах предоставленных ему  полномочий независимо от других лиц  принимает или реализует решения, касающиеся механизма и результатов  функционирования, деятельности предприятия. При этом под предприятием понимается обособленная специализированная производственно-хозяйственная  единица, созданная на базе организованного  по тому или иному принципу профессионального  трудового коллектива, который на основе имеющихся материальных и  финансовых средств производства изготавливает  продукцию или оказывает необходимые  обществу услуги.

     Хозяйственная обособленность предприятия означает, что предприятию принадлежит  основной и оборотный капитал  определенной величины. Она выявляет финансовые результаты деятельности —  прибыль или убыток. При этом предприятие  имеет право распоряжаться финансовыми результатами (чистой прибылью, накопленной амортизацией), обладает целостной системой бухгалтерского учета и отчетности, владеет расчетным счетом в банке (в том числе валютным).

       Предприятия классифицируются по  различным признакам.

       Предприятие является сложным  хозяйственным комплексом, включающим ряд подразделений технологического и структурно-организационного характера. Управленческий процесс предприятия представляет собой совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую. Все они осуществляются в рамках организационной структуры предприятия. Управление — это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Он включает сбор, обработку, передачу информации и принятие решений.

       Предприятие может иметь несколько  уровней управления в зависимости  от характера и сложности решаемых  задач. На высшем уровне управления  определяются цели, стратегия, планы  работы всего предприятия. Средний  уровень — это управление отдельными  функциями предприятия. На низшем  уровне организуются производственные  процессы, обеспечивается выполнение  оперативных планов, графиков выпуска  и реализации продукции определенного  качества.

     Главная цель управления предприятием — выработка  и принятие решений для эффективного функционирования всех производственных подразделений. Для реализации этой цели разработаны следующие требования к персоналу: быстрая приспособляемость  к новым условиям производственно-технологического цикла; оперативность в принятии решений; рациональное использование  производственных площадей; улучшение  технического обслуживания выпускаемой  продукции; повышение качества продукции; оценка производственных и торговых издержек; улучшение процесса снабжения и сбыта продукции; создание новых типов объединений, базирующихся на мелкосерийном массовом производстве с низкими издержками и высокой производительностью труда.

     Процесс управления производством можно  квалифицировать как совокупность последовательных действий управленческого  персонала по определению целей  для объектов управления и оценке их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей  информации, формирование и утверждение  экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

     Процесс управления начинается с определения  политики цели, которая разрабатывается  с помощью «дерева целей».

       По содержанию цели делятся  на технологические, экономические,  производственные, административные, маркетинговые, научно-технические  и социальные.

     Производственные  подразделения предприятия действуют  и развиваются в соответствии с определенными целями, т.е. побуждающими мотивами производства, обусловливающими характер и системную упорядоченность  деятельности коллектива и каждого  его члена.

 

     

     ГЛАВА 3. СОСТАВ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФАКТОРОВ 

     Задача  предприятия состоит в том, чтобы  воспринять на «входе» факторы производства (затраты), переработать их и на «выходе» выдать продукцию (результат). Такого рода трансформационный процесс обозначается как производство. Его цель —  в конечном итоге улучшить уже  имеющееся, чтобы увеличить таким  образом запас средств, пригодных  для удовлетворения потребностей.

     Производственный (трансформационный) процесс состоит  в том, чтобы преобразовать затраты («вход») в результат («выход»); при  этом необходимо соблюдать ряд правил игры.

     Между затратами на «входе» (input) и результатом  на «выходе» (output), а также параллельно  данным процессам на предприятии  происходят многочисленные действия (решаются задачи), которые только в их единстве полностью описывают производственный трансформационный процесс.

     Исходя  из сказанного, можно сделать вывод, что к факторам производства относят:

     — труд;

     — производственные основные фонды;

     — производственные оборотные фонды.

     Кадры, или трудовые ресурсы, предприятия  — это совокупность работников различных  профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный  состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной его деятельностью.

     Трудовые  ресурсы предприятия являются главным  ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования  которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

     Следующим фактором производства являются производственные основные фонды. Производственного  менеджера интересуют не все основные фонды предприятия, а только та их часть, которая задействована на производство продукции, т.е. потребленные средства производства. Но эта часть  содержится в каждой группе основных фондов.

     Основные  фонды в отличие от оборотных  переносят свою стоимость на произведенный  с их помощью продукт не сразу, а по частям. Естественно, что если произведенная продукция нашла  потребителя, то перенесенная на нее  часть стоимости основных фондов будет возмещена. Если же продукция  не реализована, то часть содержащейся в затратах на ее производство и  реализацию стоимости основных фондов не будет возмещена и явится одной  из составляющих экономического ущерба.

     Причинами экономического ущерба, непосредственно  связанными с основными фондами  предприятия, могут быть следующие  характеристики производственного  потенциала:

     — качество;

     — режим использования.

     Характеристиками  качества производственного потенциала будут:

     — возрастной состав основных фондов, в  том числе оборудования, одним  из показателей которого является степень  их физического износа;

     — наличие и степень морального износа основных фондов и оборудования.

     Еще одним фактором производства являются производственные оборотные фонды. Вместе с фондами обращения они  образуют оборотные средства предприятия, среди которых большую роль играют материальные ресурсы или материалы. В их состав входят:

     — основные материалы, т.е. сырье;

     — вспомогательные материалы;

     — запасные части для ремонта;

     — комплектующие изделия;

     — тара и строительные материалы;

     — прочие материалы;

     — отходы производства. 

 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Таким образом, основной функцией производственной системы является выпуск продукции. Производство включает непосредственно технологические процессы и вспомогательные операции, связанные с изготовлением продукции.

     Управление  производством предполагает составление  календарных планов, установление норм выработки, совершенствование технологии, контроль качества, обработку материалов и т.п. 

     Функция, считающаяся частью подсистемы обеспечения  на одном предприятии, может быть составной частью перерабатывающей подсистемы на другом.

     Производственный  менеджмент имеет дело с производством  и производственными системами. Производственная система: планирование, анализ контроль. Применение методов  планирования, анализа и контроля является необходимым условием для  четкого функционирования производственных систем.

     Непосредственному функционированию производственных систем предшествует их проектирование.

     Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, состоящих из людей, оборудования и  материалов, имеет целью эффективную  организацию производства и является функцией производственного менеджера. 

 

     

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1.Веснин  В.Р. Менеджмент: Учебник для студ. экон. спец. вузов. – М.:

Проспект, 2008

2. История мировой экономики. Учебник / Под ред. Г.Б. Поляка, Н.Ш.

Кремера. – М.: Дело, 2009

4. История  экономических учений. Учебное пособие  / Под ред. В.С.

Адвадзе. – М. ЮНИТИ – ДАНА, 2009

5. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала

компании. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2010

6. Переверзев М.П., Басовский Л.Е., Шайденко Н.А. Менеджмент:

Учебник для студ. вузов. – М.: ИНФРА - М, 2008

7. Шекшня С.В. Привлечение персонала в организацию. - М.: ЗАО

«Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2009