Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 12:32, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение и анализ издержек фирмы и путей их минимизации.
Задачи данной работы:
- рассмотреть характеристику издержек;
- выявить издержки обращения и издержки производства;
-проанализировать динамические характеристики издержек производства;
- раскрыть пути минимизации издержек фирмы.
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1.ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВА И ИЗДЕРЖЕК 8
1.1. Классификация издержек 8
1.2. Издержки производства в краткосрочном периоде 12
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ БОРИСОВСКОГО ЗАВОДА МЕДИЦИНСКИХ ПРЕПАРАТОВ ЗА ПЕРИОД 2008-2010ГОДЫ 16
2.1. Производственная характеристика Борисовского завода медицинских препаратов. 16
2.2. Анализ издержек в краткосрочном периоде 18
ГЛАВА 3. СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА НА ПРИМЕРЕ БОРИСОВСКОГО ЗАВОДА МЕДИЦИНСКИХ ПРЕПАРАТОВ. 22
3.1. Пути снижения издержек 22
3.2. Перспективы развития Борисовского завода медицинских препаратов. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 31
ПРИЛОЖЕНИЯ
субстанции: оксациллин технический, ампициллина тригидрат, амоксициллин и др.;
инъекции: цефалотин, эритромицина фосфат, канамицина сульфат и др.
Планируется и увеличение выпуска по сравнению с 2000 годом на 15% за счет более полного использования существующих мощностей, ликвидации "узких мест", сокращение простоев, количества брака за счет более глубокого экономического анализа, улучшение учета и отчетности. В перспективе – выпуск стрептомицина, гентамицина
Главная задача - это освоение и производство доступных по цене отечественных препаратов, вместо дорогих оригинальных, поставляемых по импорту. Поэтому комбинатом принята импортозамещающая программа развития производства, которая ставит перед собой цель составить конкуренцию традиционным поставщикам импортной продукции..
Для производства лекарственных средств
используется как отечественное, так и
импортное сырье растительного, химического
и пищевого происхождения.
Высокий уровень механизации, применение
высокоэффективных, ресурсосберегающих
технологий, высокое качество продукции,
позволяют успешно конкурировать на рынках
России, Балтии и других стран СНГ.
В данной курсовой работе мы рассмотрели издержки обращения, как главный фактор снижения себестоимости продукции и влияющий на увеличение прибыли на Борисовском заводе медицинских препаратов.
Данная тема при переходе к рыночной экономике Республики Беларусь еще долго будет оставаться актуальной. Это вытекает из того, что прибыль является основополагающим стимулом деятельности любого предприятия, а так же повышает покупательный спрос населения на продукцию предприятия.
Таким образом, изучив вышеизложенный материал, мы можем сделать выводы : Затраты, издержки, себестоимость – важнейшие экономические категории. Их уровень в основном определяет величину прибыли и рентабельности, лежит в основе системы показателей эффективности производства.
Затраты на производство и реализацию продукции – текущие затраты некапитального характера, финансируемые из выручки от реализации продукции при посредстве оборота оборотных средств. Издержки на производстве зарубежных фирм состоят из бухгалтерских и экономических, в состав которых включается нормативная прибыль.
В состав затрат на производстве продукции входят : материальные затраты, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизация и прочие расходы.
Группировка затрат по элементам сметы отражает общность их экономического содержания, определяет общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов по их природному назначению.
Классификация затрат по статьям калькуляции объединяет их по направлениям использования, по месту возникновения. Она позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по ассортиментным группам, выявить резервы их снижения.
Различают плановую, нормативную, сметную и фактическую калькуляцию. При расчете себестоимости единицы продукции прямые затраты включают исходя
из установленных норм, цен
и тарифов, а косвенные
Издержки фирмы классифицируются на постоянные, переменные, валовые, средние и предельные. Кривая предельных издержек пересекает линии средних переменных затрат и средних общих затрат в точках их наименьших значений. В точке, где кривая средних издержек достигает минимума, фирма оптимизирует объем производства, с точки зрения минимизации затрат.
При рассмотрении издержек производства используются краткосрочный и долгосрочный период. Краткосрочный период – период времени слишком короткий, чтобы предприятие смогло изменить свои производственные мощности, но достаточно продолжительный для изменения степени интенсивности использования этих фиксированных мощностей. Долговременный период – период времени достаточно продолжительный, чтобы изменить количества всех занятых ресурсов, включая и производственные мощности.
По приведенному нами анализу можем сказать, что постоянные издержки являются одинаковыми в каждом из 3-х краткосрочных периодах: в 2008 году – 4385541, в 2009 г. – 2509255, в 2010 году – 2211056 (так как они не зависят от V производства).
Переменные издержки в каждом из
3-х рассмотренных
Средние издержки, которые подразделяются на средние постоянные, средние переменные, средние общие ведут себя следующим образом: средние постоянные снижаются в каждом из 3-х периодов: в 2008 году до 36546,175; в 2009 г. до 20910,46; в 2010 году до 18425,466; средние переменные сначала снижаются, достигая своего минимального уровня: в 2008 году до 579773,33, в 2009 г. до 295857,43, в 2010 году до 156580,34, а затем возрастают в 2008 году до 611645,23, в 2009 г. до 322318,3, в2010 году до 181211,2; средние общие имеют максимальную величину в 2008году - 1066190,8, в 2009 г. – 573243,8, в 2010 году – 402383,7 при минимальном объеме производства 10 млн. флаконов, затем снижаются, а в последствии незначительно возрастают. Относительно долгосрочного периода можем заметить, что, средние издержки возрастают: средние переменные в 1,4 раза в 2010 г. по сравнению с 2008 г. Это связано с подорожанием единицы продукции.
Предельные издержки: в краткосрочных периодах сначала снижаются, достигая своего минимального уровня в 2008 году – 516402,8, в 2009 г. – 275214,3 в 2010 году – 141325,7, а потом стали значительно возрастать, достигая максимального значения в 2008году – 712205,3, в 2009 г. – 500427,3 в 2010 году – 244537,5.
Очевидно, что и на Борисовском заводе медицинских препаратов (на примере которого я провожу анализ издержек производства) стремятся к снижению издержек производства. Снижение издержек на Борисовском заводе медицинских препаратов происходит за счет экономии всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных, в частности использования вторичных ресурсов, температуры грязного конденсата, а также установление счетчиков на некоторые виды потребляемых энергоресурсов. В то же время промышленное предприятие планирует производство новых видов продукции в 2007 году: таблеток, ампул, капсул, мазей, инъекций. Что же касается моего личного мнения, то я считаю, что на Борисовском заводе медицинских препаратов хорошее будущее. В условиях экономического кризиса он находит пути выхода из создавшейся ситуации и по сравнению с другими промышленными предприятиями Беларуси, значительная часть которых имеют убыточное производство, на Борисовском заводе медицинских препаратов значительная часть планируемого претворяется в жизнь. И так как промышленное предприятие выпускает лекарственные препараты оно играет большую роль в жизнедеятельности людей. Промышленное предприятие смогло выстоять в это тяжелое время, значит его ждет привлекательная перспектива.
Библиографический список
Приложение №1
Динамика общих и средних издержек на БЗМП в краткосрочном периоде в 2008 году.
количество произведенной продукции, млн. флаконов |
сумма постоянных издержек (FC) |
сумма переменных издержек ( VC) |
сумма общих издержек ( TC) |
средние постоянные издержки ( AFC) |
средние переменные издержки ( AVC) |
средние общие издержки
( ATC) |
Предельные издержки
( MC) |
0 |
4385541 |
0 |
4385541 |
- |
- |
- |
- |
10 |
4385541 |
6276367 |
10661908 |
438554,1 |
627636,7 |
1066190,8 |
627636,7 |
20 |
4385541 |
12443147 |
16828688 |
219277,05 |
622157,35 |
841434,4 |
616678,0 |
30 |
4385541 |
18575205 |
22960746 |
146184,7 |
619173,5 |
765358,2 |
613205,8 |
40 |
4385541 |
23994232 |
28379773 |
109638,52 |
599855,8 |
709494,32 |
541902,7 |
50 |
4385541 |
29158260 |
33543801 |
87710,82 |
583165,2 |
670876,02 |
516402,8 |
60 |
4385541 |
34820877 |
39206418 |
73092,35 |
580347,95 |
653440,3 |
566261,7 |
70 |
4385541 |
40584133 |
44969674 |
62650,585 |
579773,33 |
642423,92 |
576325,6 |
80 |
4385541 |
46546160 |
50931701 |
54819,262 |
581827 |
636646,26 |
596202,7 |
90 |
4385541 |
52709797 |
57095338 |
48728,233 |
585664,41 |
634392,64 |
616363,7 |
100 |
4385541 |
59273927 |
63659468 |
43855,41 |
592739,27 |
636594,68 |
656413,0 |
110 |
4385541 |
66275375 |
70660916 |
39868,554 |
602503,4 |
642371,95 |
700144,8 |
120 |
4385541 |
73397428 |
77782969 |
36546,175 |
611645,23 |
648191,4 |
712205,3 |
Приложение № 2
Динамика общих и средних издержек на БЗМП в краткосрочном периоде в 2009 году
количество произведенной продукции, млн. флаконов |
сумма постоянных издержек (FC) |
сумма переменных издержек ( VC) |
сумма общих издержек ( TC) |
средние постоянные издержки ( AFC) |
средние переменные издержки ( AVC) |
средние общие издержки ( ATC) |
предельные издержки ( MC) |
0 |
2509255 |
0 |
2509255 |
- |
- |
- |
- |
10 |
2509255 |
3223183 |
5732438 |
250925,5 |
322318,3 |
573243,8 |
322318,3 |
20 |
2509255 |
6247298 |
8756553 |
125462,75 |
312364,9 |
437827,65 |
302411,5 |
30 |
2509255 |
9234510 |
11743765 |
83641,833 |
307817 |
391458,83 |
298721,2 |
40 |
2509255 |
11986653 |
14495908 |
62731,375 |
299666,32 |
362397,7 |
275214,3 |
50 |
2509255 |
14824194 |
17333449 |
50185,1 |
296483,88 |
346668,98 |
283754,1 |
60 |
2509255 |
17751446 |
20260701 |
41820,916 |
295857,43 |
337678,35 |
292725,2 |
70 |
2509255 |
20778787 |
23288042 |
35846,5 |
296839,81 |
332686,31 |
302734,1 |
80 |
2509255 |
23906002 |
26415257 |
31365,687 |
298825,02 |
330190,7 |
312721,5 |
90 |
2509255 |
27113220 |
29622475 |
27880,611 |
301258 |
329138,61 |
320721,8 |
100 |
2509255 |
30368361 |
32877616 |
25092,55 |
303683,61 |
328776,16 |
325514,1 |
110 |
2509255 |
33673923 |
36183178 |
22811,409 |
306126,57 |
328937,98 |
330556,2 |
120 |
2509255 |
38678196 |
41187451 |
20910,46 |
322318,3 |
343228,76 |
500427,3 |
Приложение №3
Динамика общих и
средних издержек на БЗМП в краткосрочном
периоде в 2010 году.
количество произведенной продукции, млн. флаконов |
сумма постоянных издержек (FC) |
сумма переменных издержек ( VC) |
сумма общих издержек ( TC) |
средние постоянные издержки ( AFC) |
средние переменные издержки ( AVC) |
средние общие издержки ( ATC) |
Предельные издержки ( MC) |
0 |
2211056 |
0 |
2211056 |
- |
- |
- |
- |
10 |
2211056 |
1812781 |
4023837 |
221105,6 |
181278,1 |
402383,7 |
181278,1 |
20 |
2211056 |
3416296 |
5627352 |
110552,8 |
170814,8 |
281367,6 |
160351,5 |
30 |
2211056 |
4919041 |
7130097 |
73701,866 |
163968,03 |
237669,9 |
150274,5 |
40 |
2211056 |
6332298 |
8543354 |
55276,4 |
158307,45 |
213583,85 |
141325,7 |
50 |
2211056 |
7829017 |
10040073 |
44221,12 |
156580,34 |
200801,46 |
149671,9 |
60 |
2211056 |
9431017 |
11642073 |
36850,933 |
157183,61 |
194034,55 |
160200,0 |
70 |
2211056 |
11233539 |
13444595 |
31586,514 |
160479,13 |
192065,64 |
180252,2 |
80 |
2211056 |
13136793 |
15347849 |
27638,2 |
164209,91 |
191848,11 |
190325,4 |
90 |
2211056 |
15139334 |
17350390 |
24567,288 |
168214,82 |
192782,11 |
200254,1 |
100 |
2211056 |
17193689 |
19404745 |
22110,56 |
171936,89 |
194047,45 |
205435,5 |
110 |
2211056 |
19299969 |
21511025 |
20100,509 |
175454,26 |
195554,77 |
210628,0 |
120 |
2211056 |
21745344 |
23956400 |
18425,466 |
181211,2 |
199636,66 |
244537,5 |
Приложение №4
Постоянные, переменные и общие издержки
Приложение №5
Кривые средних издержек фирмы в краткосрочном периоде.