6.Опыт
использования принципов
управления производством
в данном хозяйстве.
Организация
труда на скотоводческих фермах и
комплексах определяется принятыми
способами содержания животных и
системами ведения отрасли, технологией
и организацией производства продукции.
Преобладающей формой организации
труда является постоянная производственная
бригада, в которой на основе разделения
и кооперации объединены работники
разных профессий и квалификаций
для обслуживания определенного
поголовья животных. На мелких фермах
обычно организуют отраслевые бригады
по уходу за всеми группами скота.
На крупных фермах и комплексах создают
специализированные бригады по обслуживанию
дойного стада, молодняка разных
возрастов, откормочного поголовья.
Выполнение
членами специализированных бригад
ограниченного круга работ позволяет
более эффективно использовать средства
производства и трудовые ресурсы, способствует
повышению квалификации рабочих, росту
производительности труда на 20— 27 %
по сравнению с отраслевыми бригадами.
На молочных
фермах и комплексах при любом
способе содержания коров доение
— наиболее трудоемкий и ответственный
процесс, требующий высокого уровня
квалификации работников. Поэтому в
обязанности операторов машинного
доения следует включать только выполнение
работ, связанных с доением и
уходом за молочной посудой и доильной
аппаратурой. Подвоз и раздачу всех
(или преобладающей части) кормов
должны производить механизаторы ферм,
уборку помещений и уход за животными
— сменные операторы по уходу.
В зависимости
от размера ферм, уровня механизации
трудовых процессов и других условий
на скотоводческих фермах и комплексах
применяют различные формы внутрибригадной
организации труда. Индустриализация
производства, внедрение прогрессивных
режимов труда и отдыха обусловливают
переход от индивидуального закрепления
поголовья за работником к звеньевой
или групповой внутрибригадной
организации труда. Преимущество закрепления
животных за звеном состоит в том,
что выравнивается загруженность
рабочих разных профессий в течение
смены, более эффективно используется
рабочее время, совершенствуются режимы
труда и отдыха. Производительность труда
при звеньевой внутрибригадной организации
труда на 10— 15 %, а нагрузка на работника
фермы (комплекса) на 15—18 % выше, чем при
индивидуальных методах работы. При звеньевом
закреплении животных облегчаются взаимная
замена работников, регулирование предоставления
выходных дней и отпусков. Формам организации
труда, сложившимся на скотоводческих
фермах и комплексах, соответствуют организационные
формы коллективного подряда, среди которых
наибольшее распространение получили
бригадная, бригадно-звеньевая и звеньевая.
Принятая форма подряда должна позволять
трудовому коллективу выполнять своими
силами весь комплекс работ по обслуживанию
закрепленного поголовья в соответствии
с принятой технологией, обеспечивать
взаимозаменяемость работников, поддержание
благоприятных межличностных отношений.
Большое влияние на выбор формы коллективного
подряда оказывает принятая на ферме (комплексе)
технология производства продукции. Например,
при поточно-цеховой системе производства
молока наиболее приемлемой оказывается
бригадно-звеньевая форма подряда. На
скотоводческих фермах небольшого размера
распространен семейный подряд. Особенно
эта форма приемлема на фермах по выращиванию
и откорму молодняка, где технологический
процесс несравненно проще, чем на молочных.
Для обеспечения нормальных условий труда
и отдыха, повышения производительности
труда и закрепления постоянных кадров
на скотоводческих фермах и комплексах
первостепенное значение имеет упорядочение
режима работы животноводов. Наиболее
распространенными вариантами суточного
режима работы операторов машинного доения
являются односменный трех- и двухцикличный
(соответственно с трех- и двукратным доением
и кормлением коров в течение рабочего
дня). Их недостаток, особенно трехникличного
режима, состоит в растянутости времени,
связывающего исполнителей с местом работы,
поскольку труд осуществляется с большими
перерывами двух- или трехкратный в течение
суток приход животноводов на ферму отнимает
у них много времени на дорогу и подготовку
к работе. Система и уровень оплаты труда
на скотоводческих фермах (комплексах)
устанавливаются непосредственно на сельскохозяйственном
предприятии и приводятся в Положении
об оплате труда и Положении о натуральной
оплате и натуральном премировании. Оплата
труда рабочих производится обычно по
коллективным расценкам, установленным
за единицу произведенной продукции (на
молочных фермах — на 1 ц молока и 1 голову
приплода, на фермах по выращиванию и откорму
молодняка — за 1 ц прироста живой массы).
Размер расценок определяют исходя из
125—150 % тарифного фонда заработной платы
(оплаты труда) коллектива и нормы (объема)
производства продукции. На молочных фермах
продукция вырабатывается в течение года
достаточно равномерно, поэтому заработная
плата (оплата труда) начисляется по расцепкам
за продукцию по результатам работы за
месяц. На фермах по выращиванию и откорму
скота коллективам бригад (звеньев) ежемесячно
выдается аванс, а по окончании цикла (года)
производится окончательный расчет за
фактически произведенную продукцию по
установленным расцепкам. доплата за продукцию
распределяется в коллективе с применением
коэффициента трудового участия или пропорционально
размеру полученного в течение года заработка
(аванса). Порядок применения коэффициента
трудового участия при распределении
коллективного заработка определяется
коллективом бригады (звена).
На скотоводческих
комплексах оплата труда рабочих, занятых
непосредственно на обслуживании животных
с применением машин и механизмов,
производится по повременно-премиальной
системе с установлением дополнительной
оплаты за выполнение нормированных
заданий по производству продукции
или при передаче животных в другие
технологические группы. Нормированные
задания устанавливают на уровне
проектной производительности труда.
Однако на молочных комплексах эти
задания устанавливают, исходя из уровня
производства продукции, соответствующего
степени освоения проектной мощности
комплекса. Обычно при установленном
нормированном задании от 76 до 85
% от проектной мощности комплекса
размер дополнительной оплаты составляет
до 25 % тарифной ставки, соответственно
от 85 до 93%—до 30, от 9З до 100%—доЗ5, от
100% и выше до 40%. Для работников, достигших
высоких показателей производительности
труда и продуктивности животных
по закрепленной группе, дополнительная
оплата за выполнение нормированных
заданий может быть увеличена
до 50 % тарифной ставки. Для повышения
заинтересованности трудовых коллективов
ферм и комплексов в росте производительности
труда установлены доплаты рабочим
за совмещение профессий, расширение зон
обслуживания и выполнение установленного
объема работ с меньшей численностью
работников.
Список использованной
литературы.
1.Годовой
отчет «СПК Кожильский»
2. Виханский
О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс. – М., 1995г.
3.Пиличев
Н.А. Управление агропромышленным
производством.-М.:Колос,2001.-296 с.
4.Экономика
предприятия: Учебник / Под общ. ред. О.
И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2000.