Прибыль предприятия торговли и факторы, ее определяющие на материалах ООО «Ксенон»

     Таблица 18

     Обобщение имеющихся возможностей роста чистой прибыли  ООО «Ксенон» за счет устранения «узких»  мест в деятельности в 2009 году 

 

     Комплексное исследование динамики финансовых результатов  позволило установить, что в отчетном году руководство организации упустило возможности роста общего финансового результата в части прибыли от продажи по причине снижения оптового оборота и увеличения среднего уровня издержек обращения.

     Также увеличение процентов к уплате и  прочих расходов в совокупности уменьшили  финансовый результат в части прибыли до налогообложения.

     Приоритетными направлениями для улучшения  финансовых результатов деятельности предприятия являются:

     - оптимизация расходов на оплату  труда;

     Сделав  экономические расчеты, был выявлен  относительный перерасход расходов на оплату труда:

     Эрот=ΔУрот*ВР₁:100%;

     Эрот=3,84*17345:100%= +666,05 тыс.руб.

     - формирование рационального влияния факторов (цены и физической массы) на изменение оптового оборота;

     - уменьшить проценты к уплате  и прочие расходы.

     С целью практической реализации указанных выше направлений улучшения финансовых результатов деятельности ООО «Ксенон» предлагается комплекс конкретных рекомендаций по вовлечению в оборот выявленных резервов роста прибыли.

     1. Обеспечение относительной экономии расходов на продажу.

     В частности рекомендуется сократить расходы по такой статье как «Расходы на оплату труда», для чего следует принять ряд мер:

     1) Рассмотреть вариант сокращения  численности складского персонала.  Данное мероприятие позволит  улучшить структуру рабочей силы  и сократить расходы на оплату труда с учетом отчислений на социальные нужды.

     2) Изменить график рабочего времени.  В настоящий момент продолжительность  рабочего дня складского персонала  составляет 8 часов. Рекомендуется  увеличить продолжительность времени  работы фирмы, а следовательно и складского персонала, до 9 часов, что должно увеличить выручку от продажи, компенсировав сложившийся перерасход затрат по оплате труда, а тем самым – увеличить прибыль от продажи товаров.

     Таблица 19

     Расчет  возможной суммы  прибыли от продаж за счет изменения графика работы магазина 

 

     По  данным таблицы 19 видно, что прирост выручки за дополнительные часы работы составит 5,94 тыс. руб. (1*5,94) в день, что соответствует 2168,10 тыс. руб. в год. Данное мероприятие обеспечит получение валовой прибыли в размере  329,33 тыс. руб. и обусловит дополнительные затраты на сумму 75,88 тыс. руб. В результате этого прибыль от продаж достигнет размера 253,45 тыс. руб. Кроме того, при реализации данного мероприятия следует иметь ввиду, что увеличение времени работы предприятия потребует от руководства внесения изменений в график работы складского персонала, а также режим работы административно-управленческого и вспомогательного персонала.

     2. Определение причины снижения физической массы продажи. Отрицательным моментом в работе предприятия следует считать тот факт, что формирование прироста оптового оборота осуществлялось только за счет роста цен, однако этого оказалось недостаточно. Для решения данной проблемы необходимо определить причины снижения физической массы продажи, что является задачей маркетологов.

     3. Уменьшить расходы по прочей деятельности.

     В составе расходов по прочей деятельности могут формироваться нерациональные их элементы, образование которых  сокращает прибыль организации. К такого рода прочим расходам на предприятии  ООО «Ксенон» можно отнести следующие:

     - проценты к уплате, начисленные  организации за временное пользование  займами и кредитами, не связанными  с приобретением имущества;

     - расходы нерегулярного характера по премированию и осуществлению выплат персоналу (при фактически сложившемся относительном перерасходе средств на оплату труда).

     Для уменьшения расходов по прочей деятельности рекомендуется:

     1) Максимально снизить затраты напрямую не ведущие к извлечению прибыли;

     2) Увеличить емкость своих оборотных  средств за счет внеоборотных активов. 
 
 
 
 
 

Заключение

     Ознакомление с теоретическими основами прибыли предприятия как экономической категории в первой части бакалаврской работы показало, что прибыль – один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятия. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников.

     В общем виде прибыль представляет собой приращенную форму прибавочной стоимости и выступает как денежное выражение стоимости прибавочного продукта и той части прибавочного продукта, которая не включается в себестоимость и распределяется через общественные фонды потребления.

     Назначение, роль и возможность использования прибыли в системе экономических рычагов хозрасчетных отношений общества определяются функциями, которые она выполняет: стимулирующая, воспроизводственная, оценочная, источник доходов бюджетов всех уровней, источник вознаграждения, социальная.

     Экономически  обоснованная оценка эффективности  деятельности предприятия формируется  на базе показателей рентабельности, которые являются относительными величинами интенсивности. Они характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или используемыми ресурсами.

     При оценке эффективности деятельности предприятий в России и других странах широко применяется показатель рентабельности товарооборота. А вот такие показатели рентабельности, как рентабельность собственных средств, рентабельность постоянных фондов, рентабельность всех активов в российской практике используются редко либо вообще не применяются. Это связано с существенными различиями предприятий торговли по доле собственного и арендованного капитала.

     Для того, чтобы увеличились показатели рентабельности предприятия, нужно увеличить прибыль.

       Одно  из  направлений  увеличение  прибыли  -  повышение  производительности  труда, экономия  трудовых  затрат  на  производство.

           На   рост   прибыли  воздействует  организационно – технические  мероприятия, к  которым  относятся: внедрение  прогрессивной  технологии,  механизация  и автоматизация  производственных  процессов; совершенствование  применяемой  техники; улучшение  использования  основных  средств  и  организации  обслуживания  производства; повышение уровня  реализуемой продукции. 

          Резервы  роста  прибыли   практически  неисчерпаемы.  По  мере  ускорения  научно –  технического  прогресса  ослабляется   роль  резервов, связанных  с   экстенсивными  факторами   роста  конечных  результатов, и усиливается  значение  поиска  резервов  интенсификации  производства, которые  обнаруживаются  путём  непосредственного  их  изучения  на  рабочих  местах.

     Данная  работа была написана на материалах торгового предприятия ООО «Ксенон», основным видом деятельности которого является оптовая торговля офисными машинами и оборудованием.

     Исследуемое торговое предприятие ООО «Ксенон» имеет линейно-функциональную организационную структуру, представляющую собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

     Проведённый анализ основных экономических показателей  деятельности торгового предприятия  ООО «Ксенон» за 2008 - 2009 гг. на основе данных бухгалтерской отчетности показал, что в отчетном году ООО «Ксенон» было продано всех товарных ресурсов на 276 тыс. руб. меньше, чем в предыдущем году, и сумма составила 17345 тыс. руб. при темпе роста 98,43%.

     Основное  влияние на оптовый оборот оказал ценовой фактор. За счет данного фактора оборот увеличился на 1417,54 тыс.руб. За счет физической массы оборот уменьшился на 1693,54 тыс.руб. Такое влияние факторов не является оптимальным, так как рост продаж должен осуществляться за счет увеличения физической массы продаж, а не роста цен.

     В прошлом году в магазине «Ксенон» численность составила 16 человек, из них 11 человек работники складского персонала.  В отчетном году численность  складского персонала уменьшилась  на 1 человека. Данное уменьшение кадров положительно повлияло на производительность труда складского персонала, она увеличилась на 132,59 тыс. руб./чел. Увеличение производительности труда складского персонала увеличило оптовый оборот на 1325,90тыс. руб.

     Анализ  доходов предприятия позволяет выявить, что их формирование происходит лишь за счет валовой прибыли. В отчетном году ее сумма увеличилась на 201 тыс. руб. или на 8,26%, что оценивается позитивно.

     На  данное увеличение оказал влияние только рост реализованных оптовых надбавок. За счет роста данного фактора на 1,38% валовая прибыль увеличилась на 239,36 тыс.руб., в том числе за счет изменения структуры оптового оборота валовая прибыль увеличилась на 199,47 тыс.руб. За счет снижения оптового оборота валовая прибыль сократилась на 38,12 тыс.руб.

     Отчетный  год исследуемого предприятия характеризовался формированием чистой прибыли в  сумме 456 тыс. руб., что на 3,39% или на 16 тыс. руб. меньше прошлого года. На величину чистой прибыли оказали влияния следующие факторы:

     - уменьшение оптового оборота ( -13,28 тыс.руб.);

     - увеличение среднего уровня валовой  прибыли ( +239,36 тыс.руб.);

     - увеличение среднего уровня издержек  обращения ( -88,46 тыс.руб.);

     - увеличение процентов к уплате ( -24 тыс.руб.);

     - увеличение прочих расходов ( -165 тыс.руб.);

     - уменьшение налоговых платежей  в бюджет ( +35 тыс.руб.).