Поняття кадрового потенціалу підприємства

Використання кадрового потенціалу розглядається вітчизняними авторами як в кількісному відношенні, так і в якісному. С кількісної точки зору достатність кадрів по кожному структурному підрозділу та підприємству в цілому визначається обсягами виробничих завдань та потенційними можливостями, котрі мають кадри, а з якісної – відповідністю професійно-кваліфікаційного рівня робітників складності виконуваних робіт.
Необхідною умовою існування й розвитку суспільства є праця, як доцільна діяльність людей, що спрямована на задоволення їхніх життєвих потреб. Однією з складових праці є її мотивування на рівні агентів (учасників) трудових відносин. Система мотивації характеризує сукупність взаємопов'язаних заходів, які стимулюють окремого працівника або трудовий колектив у цілому щодо досягнення індивідуальних і спільних цілей діяльності підприємства (організації).
В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи, здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності. Мова йде про застосування таких форм і методів стимулювання особистості, які б сприяли високій результативності її роботи.

ВСТУП
Розділ 1. Теоретико-методологічні основи управління кадровим потенціалом підприємства
Кадровий потенціал підприємства: сутність, види, структура
Форми і методи кадрового забезпечення підприємства
Методи і показники оцінювання кадрового потенціалу підприємства
Розділ 2. Діагностика підприємства
2.1. Аналітична оцінка діяльності підприємства ТОВ «Юнітекс»
2.2. Аналіз кадрового забезпечення підприємства
2.3. Аналіз системи оплати праці, матеріального і морального стимулювання
Розділ 3. Напрями підвищення якості кадрового потенціалу підприємства
3.1 Розвиток компетенції персоналу
3.2 Вдосконалення умов і методів організації праці на підприємстві
ВИСНОВОК
Список використаної літератури