Планирование производственной деятельности на предприятии

     Вторым направлением улучшения использования производственных мощностей являются интенсивные резервы. Если экстенсивные резервы имеют свои естественные границы, то интенсивные резервы практически неисчерпаемы. Интенсивные резервы находят свое конкретное выражение в следующем:

• Совершенствовании конструкции выпускаемых изделий;
• Углублении специализации серийности производства цехов и участков с целью увеличения серийности производства и внедрения прогрессивной технологии;
• Расширении унификации, нормализации и стандартизации изделий;
• Обновлении и модернизации оборудования, повышении технической оснащенности производства, внедрении научной организации труда рабочих на местах.

     Повышение эффективности использования производственной мощности – проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы капитальных вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и тесно связана с вопросами организации, планирования, технической подготовки и управления производством, а также повышения заинтересованности предприятия в лучшем использовании оборудования.

     Более рациональному использованию производственной мощности способствует установленный налог на имущество предприятия, куда входит и стоимость производственного оборудования.

     Заключение 

     В процессе написания данной курсовой работы мы изучили теоретические основы планирования производственной деятельности, проанализировали современный уровень деятельности предприятия, выявили резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий.

     В качестве объекта исследования выступала компания «ГрадСтрой», производящая строительные блоки и брусчатку.

     Мы увидели, что, прежде чем начинать производство, следует провести анализ рынка, выяснить что требует потребитель, изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство. Только тогда наша продукция будет приносить прибыль, а не убытки, как это произошло с компанией ООО «ГрадСтрой», когда она начала производить брусчатку.

     Компании ООО «ГрадСтрой» следует искать новые пути снижения издержек производства. Для этого нужно искать новые рынки сбыта продукции и приобретения исходных материалов. Также нужно ввести новую систему оплаты труда, а то получается такая картина, что чем хуже работаем, тем больше получаем. Нужно стимулировать работников тем, что чем больше производишь, тем больше получаешь. Этого можно достичь путем введения такой системы оплаты труда, как процент от выручки. Это будет стимулировать работника к производству качественной продукции в большем объеме.

     В итоге мы пришли к выводу, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции. 
 

     Список использованных источников 

1. Алексеева Л.И. Планирование деятельности фирмы, учебно-методическое пособие; финансовая академия при правительстве РФ. – М: Финансы и статистика, 2007.

2. Бабанов И.М., Салинская Е.А./Производственная деятельность/ СПб.: Питер, 2004.

3. Булатов А.С./Экономика/М./Экономистъ/2003.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации./ Часть первая и вторая. / М.: Инфра М, 2000 с изменениями и дополнениями от 2011 г.

5. Жулина Е.Ф., Максюкова Л.М./Планирование производства/ М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

6. Купряков Е.М. Стандартизация и качество промышленных предприятий. – М.: Инфра-М, 2009.

7. Ковалев А.И. и др. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: 2004.

8. Лаврина О.И./Производство на предприятии/ М.: Финансы и статистика, 2002.

9. Огвоздин В.Ю. Управление качеством – М.: 2006, Москва.

10. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов, Сергеев И.В., Москва: Финансы и статистика, 2001. 
 

      Приложение

     Таблица. Исходные данные