Автор: L*********@bk.ru, 28 Ноября 2011 в 18:04, реферат
Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Введение. 3
1. Основные виды кадрового планирования. 5
2. Набор кадров. 11
3. Процесс отбора. 12
4. Рекламирование работы. 13
5. Собеседование с целью отбора претендентов. 14
Заключение. 17
Список используемой литературы. 18
В заключение можно сказать, что прием подходящего кандидата на работу является важной и ответственной задачей руководства предприятия или организации.
В
настоящее время, когда наша экономика
перешла на рыночный путь развития, необходимо
не просто заполнить штатное расписание,
а подобрать его так, чтобы принятый человек
работал наиболее эффективно, так как
от этого зависит прибыль. И сделать это
возможно лишь при условии объективной
оценки кандидата, причем не только его
квалификации, но, и что возможно является
даже более важным, его психологической
стороны. Так как, если человек не уживется
в коллективе, может пойти насмарку работа
всей административной единицы, которая
потом отрицательно скажется на выполнении
работы всей организации. Поэтому необходимо
провести психологический анализ личности
нанимающегося с целью выявления его индивидуальных
особенностей. Конечно, немаловажным фактором
является компетентность кадровой службы.
Именно от нее зависит, насколько объективно
будет оценен тот или иной претендент,
что впоследствии может сказаться на деятельности
предприятия и, в конечном итоге, на их
же зарплате. Не менее важным является
то, что в большинстве предприятий и организаций
отсутствует системность приема на работу,
и я думаю, что описанная выше система
позволит, если не совсем, то хотя бы значительно
уменьшить количество ошибок, возникающих
при приеме на работу.
7. Управление персоналом
организации: учебник под ред.
Кибанова А.Я. Москва, 2008 г.