Указанные цели предполагают решение следующих  задач: повышение технического уровня производства; обновление активной части  основных производственных фондов, проведение технологической модернизации предприятий  и обеспечение на этой основе стабильного  инновационного развития концерна "Беллегпром"; снижение материалоемкости и энергоемкости  выпускаемой продукции и повышение  рентабельности производства; расширение внутриотраслевой кооперации; продолжение  структурной перестройки производства с учетом динамики потребностей рынка  в товарах, производимых концерном "Беллегпром"; расширение рынков сбыта за пределами Республики Беларусь; решение задачи кадрового обеспечения  исходя из необходимости постоянного  обновления, подготовки, переподготовки и аттестации кадров, как технического звена, так и управленческого.

     В Программе отражено современное  состояние легкой промышленности как  в Беларуси, так и за ее пределами, названы системные проблемы легкой промышленности Республики Беларусь, основными из которых являются невысокая  конкурентоспособность отдельных  видов товаров как по цене, так  и по внешнему виду из-за выпуска  ее на устаревшем оборудовании, часто  из сырья невысокого качества (льноволокно, отечественные красители и др.), работы предприятий в неравных условиях хозяйствования в сравнении с  зарубежными конкурентами, недостаток собственных средств, высокая кредиторская задолженность и др.

     Одним из основных направлений работы отрасли  по решению указанных проблем  и стабилизации финансового положения  организаций будет продолжение  технического перевооружения организаций. Так, в 2011-2015 годах планируемые инвестиции в основной капитал в целом  по республике по коду DB "Текстильное  и швейное производство" составят 3774,7 млрд. рублей, по коду DC "Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви" – 172,6 млрд. рублей при ежегодном  темпе роста 115 процентов.

     Доля  иностранных инвестиций в общем  объеме инвестиций составит не менее 21 процента.

     Программой  предусмотрено 19 важнейших инвестиционных проектов на 17 предприятиях с общим  объемом финансирования 1908 млрд. рублей.

     Комплексное техническое переоснащение действующих  производств с заменой физически  и морально устаревшего оборудования на высокопроизводительное, энергосберегающее  позволит расширить ассортимент  и повышение качества выпускаемой  продукции, что будет способствовать продвижению новых и уже существующих торговых марок и брендов товаров  легкой промышленности, позволит расширить  взаимодействие с торговыми организациями  всех форм собственности, увеличить  объемы продаж отечественных товаров  легкой промышленности как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

     По  итогам состоявшегося обсуждения Президиумом  Совета Министров принято решение  в целом одобрить представленный проект программы. Концерну "Беллегпром" поручено в течение 10 дней доработать документ с учетом прозвучавших замечаний  и предложений.

     Немного ранее , в январе 2011 года Концерн "Беллегпром" и Китайская международная инжиниринговая компания "Чжун Юань" подписали  в Минске меморандум о реализации инвестиционных проектов в легкой промышленности Беларуси, общей стоимостью $300 млн, сообщила пресс-служба концерна.

     "В  рамках меморандума обе стороны  согласовали в качестве предмета  сотрудничества четыре проекта,  общей стоимостью почти $300 млн", сообщили в концерне.

     Там уточнили, что один из проектов предусматривает  создание производства камвольных тканей в объеме 4 млн п.м. в год на базе ОАО "Камволь" в Минске со строительством нового корпуса на существующей площадке. Стоимость этого проекта - $114 млн.

     Еще $41 млн планируется инвестировать  в вынос минского ОАО "Луч" из центра Минска, что предусматривается  генпланом развития города, и создание производства по выпуску обуви в  объеме 3 млн пар в год в промышленной зоне Минска.

     На  освобождаемой территории ОАО "Луч" в Минске планируется создание Центра легкой промышленности Беларуси. Стоимость  этого проекта составит $50 млн.

     В пресс-службе сообщили, что в рамках четвертого проекта в Витебске на новой площадке на базе РПУП "Витебский  меховой комбинат" будет создан современный меховой комплекс со звероводческим хозяйством. Проект оценивается  в $70 млн.

     Как уточнили в концерне, компания "Чжун Юань" выступит как генеральный  подрядчик по каждому проекту  и примет на себя всю совокупность работ и услуг, связанных со строительством и реконструкцией, поиском и подбором поставщиков оборудования и технологий, поставкой, монтажом и запуском оборудования, обучением персонала с передачей "под ключ" готового объекта  концерну

     Финансирование  проектов будет осуществляться за счет долгосрочного (20 лет) кредита за счет ресурсов Эксимбанка Китая под гарантии белорусского правительства при  фиксированной процентной ставке 3% годовых.

     Компания "Чжун Юань" является одной из государственных крупных инженерных компаний, специализирующихся в проектировании, надзоре, генподряде строительства, поставке комплексного оборудования.

     Компания  создана в 1953 году. В организационную  структуру предприятия входят 15 дочерних компаний и 8 функциональных отделов управления. Компания имеет  филиалы в крупных городах  КНР: Хайнань, Сямэнь, Шанхае,Чэнду, Тяньцзинь  и других. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Легкая  промышленность Беларуси должна производить  то, что сегодня востребовано на рынке, и то, что будет востребовано завтра.

           Еще в советские времена   безусловный приоритет отдавался  тяжелой промышленности, а производство  одежды, обуви — того, в чем  человек нуждается в первую  очередь, развивалось, так сказать,  по остаточному принципу.

     На  сегодняшний день для государства  принципиально важно, чтобы отрасль  легкой промышленности процветала, поскольку  «Беллегпром» — это больше 100 предприятий, около 85 тысяч занятых, причем в подавляющем  большинстве женщины. В концерне производится 80 процентов всей продукции  легкой промышленности Беларуси.

     Для развития легкой промышленности необходим  поиск партнеров в мире. В Беларуси нет сырьевых источников. Возможен вариант создания совместных предприятий  со странами, производящими хлопок, а с точки зрения сбыта - с крупными международными торговыми сетями.

       «Беллегпром» не выполняет половину  из 12 прогнозных показателей. Склады  большей части предприятий концерна  переполнены, в «лидерах» «Ковры  Бреста». Некогда гремевшая на  весь Советский Союз фабрика  сегодня не может сбыть годичный  запас своей продукции.

     Основная  проблема отрасли - кризис перепроизводства и сбыта. Складские запасы очень  велики, своевременно сбывать их нет  возможности, остановить производство нельзя.

     В первую очередь нужно оценить  рынок, не просто произвести сегментирование, но выделить наиболее прибыльные для  данного товара сегменты, с учетом его специфических потребительских  свойств, выявить потребительские  нужды в этом сегменте и переориентироваться  на работу в них.

     У руководителей должно быть понимание  основных тенденций развития отрасли. Надо выработать стратегию развития конкретного предприятия, понять, какой  управленческий ресурс задействовать  при ее реализации, после чего приступать к разработке бизнес-плана, в котором  можно просчитать несколько вариантов  технологического перевооружения и  источников его финансирования - до тех пор, пока не получится эффективная  рабочая схема. Ведь есть целый ряд  источников внешнего финансирования технической  модернизации: банки, государство, иностранные  инвесторы. Эффективный собственник, будь то государство или стратегический инвестор, заинтересован инвестировать  в техническое перевооружение предприятия  для наращивания конкурентных преимуществ.

     Ведь  есть в легкой промышленности нормальные, эффективные предприятия, и главный  секрет их успеха - эффективный менеджмент.

     Очевидно, что лучше развиваются негосударственные  предприятия, такие как, например, "Мiлавiца". Те, где есть собственник, который  следит за предприятием, за тем, чтобы  оно процветало. Тому подтверждение, что СП ЗАО "Милавица" (Минск) наравне  еще с 19 организациями страны присуждена премия белорусского правительства  за достижения в области качества. Такое решение утверждено постановлением Совета Министров от №248.

     Премия  присуждена за внедрение высокоэффективных  методов управления качеством и  обеспечение на этой основе выпуска  конкурентоспособной продукции (оказания услуг).

     Еще пяти организациям отечественного легпрома (ОАО "Коминтерн", ОАО "Брестский  чулочно-носочный комбинат", ОАО "Витебские  ковры", ОАО "Лента", ОАО "Свiтанак"), участникам конкурса 2010 года, предоставлено  право использовать изображение  эмблемы премии в маркировке товаров, документации, рекламе в течение  двух лет. Эти производители являлись лауреатами конкурсов 2005-2007 годов, подтвердили  высокий уровень качества продукции, услуг и управления производством, но не стали победителями конкурса 2010 года.

     Конкурс на соискание премии правительства  за достижения в области качества проводится в Беларуси ежегодно в  соответствии с постановлением Совета Министров от 5 ноября 1998 года №1705. С 1999 по 2009 год лауреатами премии стали 17 организаций легкой промышленности.

     Дисконтная  политика у предприятий в нашей  стране практически отсутствует. Эффективная  дисконтная политика наблюдается в  бутиках, торгующих недорогим импортом сетях, на рынках, реже - в фирменной  торговле частных отечественных  предприятий. Между тем мировая  практика показывает: 40% одежды и обуви  продается на распродажах по сниженной  цене, для дорогих авторских вещей  и продукции класса luxury этот показатель составляет до 80%, и даже в fastfashion 15-20% объемов продаж осуществляется в  рамках промо-акций или сезонных скидок по сниженным ценам.

     Подводя итоги всего вышесказанного  для  повышения конкурентоспособности  предприятий легкой промышленности в Беларуси  необходимо несколько  важных условий. Первое — создание благоприятной экономической среды, сравнимой по условиям с российской. Второе — отраслевая политика, ориентированная  на масштабное обновление предприятий  отрасли и привлечение инвестиций на эти цели. И последнее (по списку, но не по значимости) — освоение новых  управленческих технологий и подготовка руководящих кадров, заинтересованных в бизнес-перестройке отрасли. 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

     1.Национальная  экономика Беларуси: учеб. / В.Н. Шимов,  Я.М. Александрович, А.В. Богданович  и др.; Под ред. В.Н. Шимова, - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: БГЭУ, 2006. 

     2.Экономическая  история Беларуси: Учеб.пособие: 3-е  изд.доп. / В.И.Голубович, Г.И.Ермашкевич, Г.П.Бущик и др.; Под ред. проф. В.И.Голубовича. - Мн.: «Экоперспектива», 2004. - 400 с. 

     3.БЕЛАПАН  [электронный ресурс] / Режим доступа: http://leased-line-60-240.telecom.by/archive/2011/03/02/453474/ - Дата доступа: 05.04.2011г. 

     4.Информационно-справочный портал Беларуси электронный ресурс] / Режим доступа:

     http://www.interfax.by/news/belarus/86076 - Дата доступа 05.04.20117. 

     5.Национальный инвестиционный сайт Республики Беларусь, легкая промышленность [электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.invest.belarus.by/ru/advantages/sectors/consumer/ - Дата доступа: 05.04.2011г. 

     6.Национальный инвестиционный сайт Республики Беларусь, статистические данные [электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.invest.belarus.by/ru/advantages/data/data3.php#3 – Дата доступа: 05.04.2011г. 

     7.По материалам журнала Текстильная промышленность  [электронный ресурс] / Режим доступа:

     http://flax.com.ru/press/34609.html - Дата доступа: 05.04.2011г. 

     8.По материалам средств массовой информации Беларуси электронный ресурс]/Режим доступа: http://www.roslegprom.ru/Go/ViewArticle/id=1164&fid=29 –Дата доступа: 05.04.2011г. 

     9.По материалам профессора Артемов А.В [электронный ресурс] / Режим доступа:

     http://www.textileclub.ru/index.php?option=articles&task=viewarticle&artid=11&Itemid=3 – Дата доступа: 05.04.2011г. 

     10.Экономика Беларуси [электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.bredosaita.ru/ekonbel/legk1.htm – Дата доступа: 05.04.2011г. 
 

ВВЕДЕНИЕ 3