ОТЧЕТ

по  производственной практике по информационным технологиям

(экономических  специальностей)

на  ОАО «УМПО» 
 
 
 
 

Студент(ка) _____________________

Группа __________ 
 

Руководитель (консультант) ___________________________________- 
 

Дата  зачета ___.___.______г.

Оценка _______________ 
 
 

 

 
 

«___» _________________ 20__г. 
 

Директору _______________

г. ______________ 
 
 

Уважаемый________________________________________________

Направляем  на Ваше предприятие ( в организацию) для прохождения производственной практики по информационным технологиям студента(ку) ___________________________________ 

Период  прохождения практики с ___.___. по ___.___._____г.

Программа прохождения практики у студента(ки) имеется.

Просьба оказать ему(ей) необходимую консультационную помощь.

По окончании  практик просьба выдать ему(ей) справку. 
 

____________

 

     Содержание 

     Введение 3

     1.Общая  технико-экономическая характеристика  предприятия 4

      1.1. Организационная структура фирмы  4

      1.2. Материально-техническая база объекта практики и ее хозяйственная характеристика 7

         1.3. Управление процессами и контроль 9

            1.4 Корректирующие  и предупреждающие действия 11

     2.Анализ  финансовой и технико-экономической  деятельности 13

     3. Изученные программные продукты 19

     3.1 «Консультант Плюс» 19

     3.2 «1С: Предприятие» 23

     3.3. «Галактика» 24

     Заключение  26

     Список  использованной литературы 27

 

     Введение 

     Производственная  практика – комплексное изучение хозяйственного объекта как системы, независимо от конкретных особенностей этого объекта. Практика направлена на закрепление, расширении, углубление и систематизацию знаний. Так же целью практики является выравнивание навыков работы на персональном компьютере, закрепление и расширении навыков использования возможностей решения управленческих задач и закрепления навыков их использования.

     Цель 4-недельной производственной практики – не только ознакомление с хозяйственным  объектом, как таковым, но и приобретение навыка экономического обследования объекта, нахождение стратегии его развития.

 

      1.Общая технико-экономическая характеристика предприятия 

     Название  предприятия: ОАО «Уфимское моторостроительое произдоственное объединение» зарегистрированное ОГРН 1020202388359в г. Уфа 04.04.2006 ИФНС по Калининскому району г.Уфы..

Сфера деятельности ОАО « УМПО » в области газоэнергетического машиностроения:

- поставка  газотурбинного привода АЛ–31СТ  мощностью 16 МВт и газоперекачивающих  агрегатов на базе АЛ–31СТ;

- поставка  газотурбинных электростанций электрической  мощностью 10 МВт – ГТЭ–10/95 и  18 МВт – ГТЭ–18;

- блочно-модульные мини-ГЭС мощностью 50-400 кВт;

- модернизация  действующих паровых турбин ТЭЦ  сотовыми уплотнителями;

- усовершенствование  эксплуатационных характеристик  лопаток паровой турбины на  основе метода ионной имплантации;

- изготовление  и модернизация запорной и  регулируемой арматуры ТЭЦ в магистралях воды и пара (т до 560 оС, Р до 38 Мпа);

- изготовление  запасных частей к выше перечисленному  оборудованию аналогичного назначения. 

      ОАО «УМПО»  имеет круглую печать, может иметь штамп и бланки с изображением своего наименования на русском языке, эмблему и товарный знак, а так же прочие атрибуты юридического лица, открывает расчётные и иные счета в банках.

      ОАО «УМПО»  осуществляет все виды внешне экономической деятельности в установленном законодательством порядке.

      В качестве объекта исследования был  выбрана Отдел развития информационных технологий. 

      1.1. Организационная структура отдела

     В соответствии с Уставом, органами управления ОАО «УМПО» являются:

•Общее  собрание акционеров;

•Совет  директоров;

•Генеральный  директор. 

Структура органов управления ОАО «УМПО» 

Рис 1.

     Общее собрание акционеров является высшим органом управления Компании. Помимо прочего к компетенции общего собрания относится избрание членов Совета директоров и досрочное прекращение их полномочий. Члены Совета директоров избираются кумулятивным голосованием на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

Совет директоров в текущем составе  избран внеочередным Общим собранием акционеров 4 сентября 2009 года.

 

     Единоличным исполнительным органом ОАО «УМПО» является Генеральный директор. 

     Отдел информационных технологий является самостоятельным  структурным подразделением компании ОАО «УМПО». Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора Компании.

     Отдел возглавляет непосредственно начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора Компании и административно подчинен.

     Работники отдела назначаются и освобождаются  от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению начальника отдела.

     В своей деятельности Отдел информационных технологий руководствуется действующим  законодательством РФ, постановлениями  Правительства РФ, внутренними нормативными документами Компании, приказами  и распоряжениями Генерального директора, настоящим Положением.

Отдел создан с целью осуществления  разработки и внедрения в деятельность Администрации новых информационных технологий. 

 

      1.2. Материально-техническая база объекта практики и ее хозяйственная характеристика 

      Материально-техническая  база объекта - совокупность материальных, вещественных элементов, средств производства, которые используются и могут быть использованы в экономических процессах. Материально-техническая база экономики включает отраслевую структуру с выделением основных и вспомогательных отраслей инфраструктуры. Для предприятия понятие материально-технической базы учитывает состояние компонентов: наличие и приспособленность производственных площадей, возраст парка оборудования, соответствие наличных материальных ресурсов производственной программе.

     ОАО «УМПО» имеет две производственные площадки с общей площадью территорий в 2.14 млн. м2, расположенные на территории г. Уфы Республики Башкортостан. Производственные активы Компании включают:

     •1 млн. м2 производственных площадей корпусов;

     •более 50 цехов основного и вспомогательного производства;

     •более 14 тыс. ед. технологического оборудования (из них 1 520 ед. – станки с числовым программным управлением)

     На  предприятии занято около 17 тыс. человек. Объединение имеет исключительную лицензию на производство двигателей АЛ-31Ф и АЛ-31ФП сроком пользования 20 лет, а также долю в праве собственности на разработку привода АЛ-31СТ.

     Объем производства в 2008 году составил 14.7 млрд. руб. (без НДС), темп роста промышленного производства к 2007 году в сопоставимых ценах – 102.6%. 

Площадь информационного отдела ОАО «УМПО»:

- основные производственные  помещения 83,7 
- вспомогательные производственные помещения 10,6 
- основные административные помещения 27,7 
- вспомогательные административные помещения 27,5 
Общая площадь составляет 149,5 м2. 
Отдел имеет в своем распоряжении склад с комплектующими, мастерскую для сбора компьютеров и ремонта, кабинет генерального директора, кабинет диспетчера по приему звонков.

Фирма снабжена необходимыми предметами труда:

• персональными компьютерами - 4
• факсом - 1
• телефоном - 3
• рабочий стол - 4
• стол для сборки комплектующих – 1

 

       1.3. Управление процессами и контроль 

   Управление  процессами осуществляется на основе следующих процедур:

• инструкции по способу выполнения технологических процессов сборки продукции;
• документально оформленные критерии качества;
• использование внутренних рабочих инструкций;

 

      Контроль  производится предприятием на всех этапах производства, хранения и реализации. Данные, подтверждаемые соответствие продукции установленным требованиям, поддерживаются в подобающем состоянии.