Перечень  основных комплектующих изделий и материалов с указанием предполагаемых поставщиков:

 

    Кооперация  может выражаться в приобретении необходимых комплектующих, которые  компания не производит собственными силами.

    В рамках организации собственного производства и разработки мобильных грунтостроительных комплексов будет необходимо внедрение на предприятии  системы менеджмента качества (ИСО). Стоимость реализации проекта – 500 000 руб. 
 
 
 

    2. Анализ финансового состояния предприятия 

    2.1.Общий объем финансирования проекта, подтвержденные источники финансирования.

    На  реализацию данного проекта потребуется 300 млн.руб.($ 9500 тыс.). Финансирование будет осуществляться за счет собственных средств и привлеченных инвестиций (У основного инвестора компании имеется недвижимость под залог которой инвестор сможет взять кредит для обеспечения проекта финансами. В случае необходимости будут представлены подтверждающие документы).

    2.2.График финансирования проекта, структура источников финансирования

(общая продолжительность выполнения проекта составляет 36 месяцев): 

 
 

    2.3.Расчет экономических показателей проекта (тыс. долл.), включая оборудование и услуги:

 

2.4.ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

 

 

    

2.5Основные показатели эффективности проекта:

 

    Планируемый объем продаж:

    10-20 машин РК 250 и 50 комплектов МН 05 в месяц.

    Налоговые поступления в бюджеты всех уровней 3 630,164 тыс. долларов.

    Внутренняя норма доходности проекта: 61%

    Расчет  точки безубыточности.

    Достигается при объеме реализации 2 455,100 тыс. долларов на 13-й месяц с начала опытного производства. 

2.6Анализ основных видов риска проекта «Русские качели» 

ОБЩИЙ АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

Вероятность наступления срыва  проекта – 25,00%

Запас финансовой прочности  – 51,90%

 

2.7.Мероприятия по снижению рисков 

      Мерами  по снижению рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами является деятельность предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

      Мерами  по снижению экономических рисков служит гибкая ценовая политика и совершенствование конструктивного исполнения и применяемых технологических процессов для улучшения технико-экономических показателей изделий по сравнению с потенциально возможным проникновением на рынок аналогичной конкурентной продукции.

      Мерами  по снижению производственных рисков являются строгий контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.

      Коммерческие  риски могут быть снижены за счет систематического изучения конъюнктуры рынка, созданием сети сервисного обслуживания, обучения персонала, рациональной рекламной политикой, расширение географии поставок (включая поставки продукции на экспорт).

      Финансовые  риски могут быть снижены путем создания на предприятии финансового менеджмента, а также работы с потребителями на условиях предоплаты.

      Экологические риски могут быть снижены за счет строгого соблюдения требований к организации производства и эксплуатации установок со стороны экологических служб и органов санитарно-эпидемиологического надзора, своевременным оформлением сертификации изделий и внедрением новых технологий по уменьшению влияния вредных выбросов на окружающую среду.

      Риски маркетинга снижаются за счет: постоянного контроля за качеством выпускаемой продукции в соответствии с техническо-экономическими требованиями покупателей, модернизации отдельных узлов и элементов установок в связи со специфическими условиями эксплуатации оборудования конкретными потребителями, изучения платежеспособности заказчиков, участия в выставочной деятельности, проведения глубоких рыночных исследований.

      К выполнению работ по данному проекту  по конкретным этапам возможно привлечение НИИСтрйматериалов им. Будникова, Международного центра грунтостроения (Франция, г. Гренобль), а также других НИИ в зависимости от объема выполнения НИОКР.