Отчёт о прохождении практики в ООО «НПК Интелект-гапитал»

     1. Краткая характеристика деятельности предприятия.

     ООО «НПК Интеллект-Капитал» занимается внедрением в производство новой, не имеющей аналогов в мире технологии уплотнения маловлажных сыпучих материалов, которая получила название «Русские качели».

     Совместно с авторами технологии ООО «Интеллект-Капитал» разработаны и производятся два типа оборудования:

• комплект формовочный МН 05, начало серийного выпуска 2004 год, продано около 300 комплектов,
• машина для формования грунтоблоков РК 250, выпущена опытная партия машин.

     ООО «Интеллект-Капитал» обладает исключительной лицензией на производство МН 05 и РК 250. Предусмотрена к разработке конструкторская документация на дополнительное оборудование для машины РК 250 (транспортер, смеситель, измельчитель грунта) как элементов планируемого к выпуску мобильного грунтостроительного комплекса.

    В ходе реализации проекта «Русские качели» планируется:

1. Создание мобильного грунтостроительного комплекса;
2. Организация производства мобильных грунтостроительных комплексов
3. Создание действующего макета дорожной машины с выходом на:

    - разработку  модельного ряда машин зонного  нагнетания для производства  строительных железобетонных конструкций,

    - разработку  машины зонного нагнетания для  строительства дорог.

    Организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений (рис.1).

    

    Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «НПК Интеллект-Капитал» 

1.1 Анализ деятельности предприятия.  

    Объем необходимых для создания продуктов инвестиций в проект: 300-350 млн. руб.

    Источники финансирования проекта: собственные  и привлеченные средства.

    Необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с созданием продуктов, условия, сроки и стоимость их проведения.

    В рамках организации собственного производства и разработки мобильных грунтостроительных комплексов необходимо внедрение на предприятии  системы менеджмента качества (ИСО). Стоимость реализации проекта – 500 000 руб.

  В результате реализации проекта будет создан опытно-промышленный образец мобильного автоматизированного комплекса для строительства из грунта с целью дальнейшего внедрения технологии зонного нагнетания маловлажных сыпучих материалов, известной под названием «Русские качели», что позволит:

1. Создать условия, позволяющие исключить закупки дорогостоящего импортного оборудования.
2. Снизить металло- и энергоемкость изготавливаемого оборудования, повысить уровень механизации производства.
3. Повысить производительность производства и снизить трудоемкость в эксплуатации.
4. Поднять удельный вес в охвате рынка и увеличить объем продаж как внутри страны, так и за ее пределами.
5. Расширить диапазон использования технологии «Русские качели» для разработки нового класса машин и оборудования с целью применения во многих отраслях народного хозяйства.
6. Создать дополнительные рабочие места
7. Улучшить общую экологическую ситуацию, влияющую на качество жизни и здоровья населения.
8. Внести существенный вклад в реализацию национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России».

     Анализ  опыта работы ООО «Интеллект-Капитал» по продвижению новых технологий в сфере малоэтажного и сельскохозяйственного строительства показывает, что в настоящее время сложились все предпосылки для создания эффективного механизма по удовлетворению потребностей людей в этой отрасли.

      В настоящее время существует:

      - огромная потребность в строительстве  малоэтажного жилья и зданий  производственного и сельскохозяйственного  назначения (далее - малоэтажное строительство),

      - желание бизнеса удовлетворить  эту потребность,

      - возможность и стремление Государства  решить жилищную проблему и  возродить сельское хозяйство  в России.

      Фактически, объективно складывается система, состоящая  из следующих элементов:

      - Государство,

      - предпринимательство в лице производственных и финансовых структур,

      - потребитель в лице частников  и сельхозтоваропроизводителей.

      Решение проблемы состоит в том, чтобы  сделать эту систему эффективной, восприимчивой к новым технологиям, новым методам управления, способной максимально использовать возможности бизнеса и государства для решения проблемы малоэтажного строительства. И очевидно, что такое решение лежит в плоскости налаживания реального, взаимовыгодного партнерства на всех уровнях, начиная с высшего - Федерального, заканчивая нижним уровнем – районом. Наиболее эффективной формой партнерства в этом случае будет создание франчайзинговых строительных компаний.

      Очевидно, что на каждом уровне схема взаимодействия может и должна трансформироваться с учетом реальных возможностей и  решаемых задач. Кроме того, система будет эффективной, если между компаниями разного уровня будут существовать устойчивые вертикальные связи, основанные также на взаимовыгодном сотрудничестве. Таким образом, само собой напрашивается решение организации франчайзинговой сети, которая должна строиться по принципу пирамиды (в хорошем смысле этого слова, а не в смысле «МММ», хотя бы потому, что эта пирамида ограничена по количеству уровней).

      Варианты  организационного построения и обеспечения  взаимодействия элементов сети могут быть различными. Например, долевое участие компаний более высокого уровня в компаниях более низкого уровня. Однако, в этом случае, для эффективного влияния на деятельность компаний более низкого уровня компании более высокого уровня должны иметь долю не менее 25 процентов, что значительно снижает заинтересованность компаний нижнего уровня. Мобильность взаимодействия в условиях жесткой долевой схемы не всегда оптимальна. Международная практика построения сетей такого типа показывает, что именно использование системы франчайзинга будет эффективно в этом случае. В Гражданском кодексе РФ понятие «франчайзинг» заменено понятием «коммерческая концессия», но мы для краткости будем придерживаться международной терминологии. Таким образом, для решения проблемы малоэтажного строительства предлагается создать Франчайзинговую строительную компанию, которая будет продавать франшизу организациям в Федеральных округах, те, в свою очередь, будут иметь право продажи франшизы в субъекты Федерации, которые будут передавать эту франшизу в районы. В районах, в зависимости от масштабов строительства, также могут существовать франчайзи (покупатели франшизы).

    Методы  продвижения продукции на выбранный  сегмент рынка - привлечение клиентов через выставки  (рекламные компании, акции).

    Ценообразование (предполагаемая цена за единицу продукции, цены на аналогичную продукцию в  стране и за рубежом, предполагаемая ценовая политика).

    Технология, реализуемая ООО «НПК Интеллект-Капитал» не имеет аналогов в мире, поэтому в сегменте рынка строительства из грунта компания является на данный момент монополистом и свободно устанавливает цены на производимую продукцию.

    Ожидаемые преимущества при реализации продуктов  с территории технико-внедренческой  особой экономической зоны.

  В результате реализации проекта будет создан опытно-промышленный образец мобильного автоматизированного комплекса для строительства из грунта с целью дальнейшего внедрения технологии зонного нагнетания маловлажных сыпучих материалов, известной под названием «Русские качели», что позволит:

1. Создать условия, позволяющие исключить закупки дорогостоящего импортного оборудования.
2. Снизить металло- и энергоемкость изготавливаемого оборудования, повысить уровень механизации производства.
3. Повысить производительность производства и снизить трудоемкость в эксплуатации.
4. Поднять удельный вес в охвате рынка и увеличить объем продаж как внутри страны, так и за ее пределами.
5. Расширить диапазон использования технологии «Русские качели» для разработки нового класса машин и оборудования с целью применения во многих отраслях народного хозяйства.
6. Создать дополнительные рабочие места
7. Улучшить общую экологическую ситуацию, влияющую на качество жизни и здоровья населения.
8. Внести существенный вклад в реализацию национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России».

 

    Организация производства продуктов 

    Степень готовности заявителя к организации  производства (наличие лабораторных или опытных образцов продуктов, технической документации, необходимых  лицензий на производство и т.п.).

    На  все производимое компанией оборудование имеется исключительная лицензия, предоставляющая исключительное право использовать изобретение (производимое оборудование) в установленных договором пределах; при этом владелец патента отказывается от самостоятельного его применения на этой территории и предоставлять лицензии другим лицам.

    У организации имеются опытные  образцы планируемой к доработке  и производству продукции, производство которых в дальнейшем планируется  также на основании исключительной лицензии. Все оборудование будет производиться на основе технической и конструкторской документации. 

    Оборудование  производится и собирается по конструкторской  документации (КД).

    1) Закупка материалов и комплектующих  в количестве изготавливаемой  партии.

    2) Кройка металла, изготовление заготовок.

    3) Механическая обработка заготовок.

    4) термическая обработка заготовок.

    5) Стыковка основных частей (сборка).

    6) Производственные испытания. 

    Оценка  сроков подготовки производства и выпуска  опытной партии продукции.

• Разработка мобильного грунтостроительного комплекса – 18 месяцев,
• Организация собственного производства комплексов – 24 месяца,
• Разработка дорожной машины – 36 месяцев

    Предполагаемый объем производства - 10 машин класса РК-250 в месяц и 50 машин класса МН-05 в месяц.

    Сведения о технологическом, производственном, испытательном и ином оборудовании, материальных ресурсах, необходимых для организации производства и их наличии: