Отчет по практике в строительной организации

ВВЕДЕНИЕ 

      За  время прохождения производственной практики в ТОО «Гранд-Ноумен» г. Астана я приобрел и получил знания и определенные навыки. Полученные теоретические знания закрепились на данной производственной практике.

      Задачи  производственной практики состоят в необходимости приобретения навыков финансово-экономической работы, разработки перспектив развития данного предприятия. При этом в мои планы входило ознакомиться с организационной и производственно-финансовой деятельностью.

      В ходе прохождения производственной практики необходимо изучить учредительные документы, ознакомиться с организационно-экономическими условиями функционирования данного предприятия.

      При прохождении производственной практики в ТОО «Гранд-Ноумен» г. Астана я многому научился и хотел бы свои навыки и собранную информацию изложить в данном отчете.

     Данный  отчет был составлен по предприятию 

      ТОО «Гранд-Ноумен» является строительной организацией. Для развития строительства в нашем государстве есть все условия – природные ресурсы (осваивая и перерабатывая которые можно получить все необходимые средства и предметы производства), также в Республике Казахстан имеется образовательная база для подготовки специалистов, и которые в состоянии применять самые высокие достижения и технологии в строительстве.

      Строительное  предприятие (объединение, трест или  приравниваемая к нему организация) являются основным звеном строительного  комплекса, входящего в систему  единого народнохозяйственного  комплекса.

      Строительное  предприятие обеспечивает:

      - развитие и повышение эффективности производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса;

      - социальное  развитие коллектива, последовательное осуществление  принципа распределения по труду,  социальной справедливости.

      Функционирование предприятия (объединения) определяется принципами действия, основными чертами и структурой.

      Основными принципами действия предприятия являются плановость, полный хозяйственный расчет и самофинансирование, самоуправление и полная ответственность по обязательствам.

      Строительное  предприятие состоит из множества  элементов производства (рабочих и специалистов, машин и оборудования, материалов, деталей и конструкций), из множества связей труда и различий в условиях труда, из множества связей между производственными элементами, из целостности задач коллектива и множества разнообразных личных интересов. Строительное предприятие – это сложная динамическая система, и для того, чтобы ее состояние приводить в соответствии с запланированными параметрами, следует постоянно и непрерывно управлять этим предприятием.

1. Структура управления  и организационная  структура ТОО «Acrflow-TAB» 

1.1. История образования и характеристика предприятия 

     С 2001 года компания ТОО «Гранд-Ноумен» специализируется на монтаже вентиляционного оборудования, продаже вентиляционного оборудования и пусконаладочных работах.

     Насчитывает около 100 высококвалифицированных специалистов. Это проектировщики, архитекторы, конструкторы, дизайнеры, сметчики, юристы, экономисты, риэлторы.

     Строительная компания ТОО «Гранд-Ноумен» - это смелые идеи, сплоченная команда сотрудников, лучшее оборудование, где используют – современные инженерные технологии.

     В строительстве применяются только высококачественные, экологически чистые материалы.

     Для своих сотрудников ТОО «Гранд-Ноумен» предлагает удобную схему оплаты.

     На  данном предприятии работает более 100 человек. В каждом отделе предприятия работает по 7-9 человек.

      В каждом отделе предприятия есть начальник отдела, в зависимости от функций отделов и служб.

      На  предприятии самым главным лицом является Директор предприятия, главный бухгалтер, а затем начальники отделов и подчиненные.

     ТОО «Гранд-Ноумен состоит из следующих отделов:

     ПЭО (планово-экономический отдел),

     бухгалтерия,

     ПТО (производственно-технический отдел),

     отдел качества и технического надзора,

     отдел материально-технического снабжения  и логистики,

     отдел организации труда и зарплаты,

     отдел кадров,

     отдел охраны труда и техники безопасности,

     риэлторский отдел,

     договорной  отдел,

     юридический отдел,

     архив,

     канцелярия,

     диспетчерская,

     служба  геодезии,

     транспортная  служба,

     служба  безопасности.

     Возглавляет филиал директор. Директор уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени ТОО, представлять ТОО во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Директору непосредственно подчиняются заместитель директора по административным вопросам и директор производственной базы.

     Планово-экономический  отдел осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям, обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятий, организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции, организует контроль за выполнением подразделениями, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; составляет сметы; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его материально-технологическими ресурсами; принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений ТОО планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.

     Отдел качества и технического надзора обеспечивает выполнение заданий по повышению качества выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг), осуществляет контроль за деятельностью подразделений предприятия по обеспечению соответствия продукции, работ (услуг) современному уровню развития науки и техники, требованиям потребителей на внутреннем рынке, а также экспортным требованиям и др., анализирует информацию полученную на различных этапах производства продукции, работ (услуг), показатели качества, характеризующие разрабатываемую и выпускаемую продукцию, работы (услуги) и принимает меры по предотвращению выпуска продукции, производства работ, услуг, не соответствующих установленными требованиями, изучает причины, вызывающие ухудшение качества продукции (работ, услуг), вызывающие ухудшение качества продукции, участвует в разработке мероприятий по их устранению, подготавливает заключение о соответствии качества поступающих на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий стандартам, техническим условиям и оформляет документы для предъявления претензий поставщикам, принимает участие в создании стандартов предприятия по управлению качеством, в работах по подготовке продукции к сертификации и аттестации, в подготовке мероприятий, связанных с внедрением стандартов и технических условий на выпускаемую предприятием продукцию, а также в разработке и внедрении наиболее совершенных систем методов контроля, предусматривающих автоматизацию и механизацию контрольных операций и создание для этих целей средств, в т.ч. средств не разрушающего контроля, принимает участие в разработке методик и инструкций по текущему контролю качества работ в процессе изготовления продукции, в испытаниях готовых изделий и оформлении документов, удостоверяющих их качество.

     Отдел материально-технического снабжения и логистики управляет материально-техническим снабжением и закупками, управляет запасами, организует складскую деятельность, управляет распределением продукции, управляет транспортировкой товаров, организует таможенной оформление и растаможивание товаров, управляет рисками в логистике, организует мероприятия по обеспечению сохранности продукции и сырья при транспортировке, хранении и внутреннем перемещении.

     Отдел организации труда  и заработной платы разрабатывает проект перспективных годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда.

     Отдел кадров занимается: своевременным оформлением приема, перевода и увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учетом личного состава, выдачей справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранением и заполнением трудовых книжек и ведением установленной документации по кадрам, а также подготовкой материалов для предоставления персонала к поощрениям и награждениям, организацией табельного учета, составлением и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализом причин текучести, разработкой мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролем их выполнения, организацией составления установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.

     Отдел безопасности и охраны труда организует и координирует работы по охране труда на предприятии, осуществляет контроль за соблюдением в структурных подразделениях законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведением профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий труда на предприятии, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда, организует изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда, контролирует своевременность проведения планируемых мероприятий, участвует в рассмотрении несчастных случаев и разработке мер по их предотвращению, информирует работников от лица работодателя о состоянии условий труда на рабочем песте, а также о принятых мерах по защите от опасных и вредных производственных факторов, обеспечивает подготовку документов, на выплату возмещения вреда, причиненного здоровью работников в результате несчастного случая на производстве или профессионального заболевания.

     Риэлторский отдел осуществляет работу по покупке, продаже оборудования от имени и по поручению организации, изучает спрос и предложения на рынке, в отдельных случаях заключает эксклюзивные договоры между организацией и заказчиками (клиентами), осуществляет поиск потенциальных покупателей, устанавливает с ними деловые контакты, согласовывает договорные условия, оформляет операции с недвижимостью, организует подписание договоров.