fy">     2) полная ответственность руководителя  за результаты работы;

     3) обеспечение принципа единоначалия;

     4) четкое распределение обязанностей  и полномочий;

     5) оперативный процесс принятия решений;

     6) простота;

     7) возможность поддерживать дисциплину;

     8) стимулирование развития компетентности.

 

     К недостаткам линейной организационной  структуры можно отнести:

     1) эффективность только для малых  организаций;

     2) сложность координации процессов производства и управления;

     3) необходимость для руководителя  обладать  разносторонними знаниями и высокой квалификацией;

     4) негибкость, жесткость;

     5) неприспособленность к дальнейшему  росту - новым целям, задачам;

     6) перегруженность обязанностями, ответственностью;

     7) сдерживание инициативы молодых  руководителей.

     Однако  вышеперечисленные недостатки линейной оргструктуры не является таковыми для данной организации, поскольку малые обороты капитала исключают загруженность персонала обязанностями, а также сложность координации процессов. Таким образом, полномочия распределены в организации так, что гибкость аппарата и инициатива работников не требуются.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     

3. Экономические службы и финансовое состояние предприятия

     Об  уровне платежеспособности предприятия, можно судить исходя из рассчитанной ликвидности его капитала.

 
 
 

       Табл. 1 Анализ ликвидности баланса  предприятия (тыс. руб)

 

     Коэффициент абсолютной ликвидности К_ал показывает, какая часть, краткосрочной задолженности может быть покрыта ликвидными оборотными активами – денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями:

     E=AN/EI

     Где ДС – денежные средства и их эквиваленты (стр.260);

     КП  – краткосрочные пассивы (стр.690 – (630+640+650+660)).

     Принято считать, что нормальный уровень коэффициента абсолютной ликвидности должен быть 0,03-0,08.

     Коэффициент промежуточного покрытия (быстрой ликвидности) K_лп показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторских долгов:

     К_п.п =(ДС+ДБ)/КП

     ДБ  – расчет с дебиторами (стр.240).

     К_ал =(7834/5592019)=0,0014

     Нормальный  коэффициент промежуточного покрытия должен быть не менее 0,7. Меньший показатель свидетельствует о неудовлетворительном финансовом состоянии  предприятия, так как оно не может покрыть краткосрочные задолженности ликвидными оборотными активами.

     Общий коэффициент покрытия (текущей ликвидности) показывает, в какой степени оборотные  активы предприятия превышают его  краткосрочные обязательства:

     К_тл=ТА/КП

     Где ТА- итог второго раздела актива баланса или текущие активы (стр.290)

     К_тл= 5559438/5592019=0,99

     Принято считать, что нормальный уровень  коэффициента общего покрытия должен быть равен 1,5-3 и не должен опускаться ниже 1.

     Чем выше коэффициент общего покрытия, тем больше доверия вызывает предприятие  у инвесторов. Данный коэффициент  ИП «Лазарев» равен 0,99 это показывает неплатежеспособность. При отсутствии у предприятия денежных средств  и средств в расчетах, оно может  погасить часть краткосрочных обязательств, реализовав товарно-материальные ценности:

     К_ЛТм.п.= З/КП

     Где К_ЛТм.п – коэффициент ликвидности товарно-материальных ценностей;

     З – запасы (стр.210)

       К_ЛТм.п =5270867/5592019=0,94

     Существенное  отклонение значении коэффициентов ликвидности в меньшую сторону от рекомендуемых требует руководства принятия, срочных мер для нормализации финансового состояния.

     Заключение

      В данной работе был проведен анализ финансового состояния ИП «Лазарев» за 2009 г. На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие находится в кризисном состоянии, в целом деятельность предприятия показывает негативную тенденцию по многим показателям,  поэтому предприятию необходимо срочно предпринять меры по их устранению.

     Проанализировав организационную структуру предприятия, определив ее тип, как линейный и  изучив преимущества и недостатки, установлено, что данная оргструктура является оптимальной для организации.

         Определив цели и задачи ИП «Лазарев», автор выяснил, что финансовое состояние предприятия предполагает определенную степень ликвидности его оборотных активов. С целью соответствия поставленным  задачам были проведены расчеты по следующим показателям: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент промежуточного покрытия (текущей ликвидности), общий коэффициент покрытия и коэффициент ликвидности товарно-материальных ценностей.

     Было  определено несоответствие текущих  показателей нормативным, что говорит  о неплатежеспособности предприятия. Рекомендациями в данном случае являются принятие руководством срочных мер по нормализации финансового состояния.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложения

Приложение 1

Таблица 1. Бухгалтерский баланс ИП «Лазарев»