Отчет о прохождении учебной практики в ОАО «Минский моторный завод»

 

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

 

 

Факультет ВЭД и предпринимательства

Кафедра маркетинга и менеджмента

 

ОТЧЕТ

О прохождении учебной  практики

ОАО «Минский моторный завод»

 

 

 

Исполнитель                                           студентка 2 курса

                                                                  Чичина А. Г.

 

Руководитель                                           Доцент           

практики от института                            Кислая Т. И.

 

Руководитель

Практики от предприятия                      Сокол Д. П.     

 

 

 

 

Минск 2013

СОДЕРЖАНИЕ                           стр.

Введение                 3

• Организация управления предприятием            4
• Организационная структура предприятия           5
• Процесс подготовки и принятия управленческих решений         6
• Стиль управления на предприятии                                          7
• Основные финансовые показатели             8
• Особенности организации маркетинговой службы                               11
• Маркетинговые исследования                                                                  12
• Законодательство регламентирующие хозяйственную деятельность предприятия                                  14 
• Заключение                16

     Индивидуальное задание             17 Приложение №1                                                                                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Целью практики является закрепление  полученных знаний в процессе обучения и использование  их в будущей  профессиональной деятельности в качестве менеджера-экономиста.

Задачи практики:

• Знакомство с основными видами деятельности предприятия;
• Ознакомление с организацией и ведением правовой работы на предприятии;
• Изучение социальной сферы организации и проблем её развития.

Объектом практики выступает: ОАО «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД» –  крупнейшее предприятие Беларуси, а  также ведущий производитель  современных дизельных двигателей среди стран СНГ и занимает лидирующее место по количеству выпускаемых  тракторных и комбайновых двигателей.

Статистической базой  послужил практический материал ОАО «ММЗ».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

         

 В период с 25 июня  по 7 июля я проходила ознакомительную  практику на предприятии ОАО  «Минский моторный завод».Данное предприятие находится по адресу  г. Минск, ул. Ваупшасова 4.

Предприятие основано 23 июля 1963 года и находится в ведении  Министерства Промышленности Республики Беларусь.

  Является самостоятельным  хозяйствующим субъектом с правом  юридического лица, коммерческой  организацией, основная цель деятельности  которой – получение прибыли.

Основными задачами деятельности ОАО «ММЗ» по общестратегическим критериям являются:

• Расширение диапазона  выпускаемых дизельных двигателей с увеличением мощностного ряда;

 • Выпуск продукции,  отвечающей современным требованиям  по экологии, экономичности, безопасности  и надежности;

 • Повышение технического  уровня, конкурентоспособности выпускаемой  продукции;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

В своей деятельности ОАО  «ММЗ» использует линейно-функциональную структуру управления, представленную в Приложении №1.

Эффективная работа  всех элементов указанных в данной структуре полностью зависит  от взаимодействия всех её элементов  между собой.

      Линейно-функциональная  организационная структура имеет  свои преимущества:

• расширение возможности принятия компетентных решений;

• сокращение времени на решение технологических вопросов производства;

• устранение  возможности поступления нижестоящим исполнителям противоречивых команд;

          Как и любая другая организационная  структура, линейно-функциональная  организационная структура, имеет  свои недостатки:

• трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей;

• увеличение срока принятия решения и загрузка линейных руководителей вышестоящего уровня, так как разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого члена управления в выполнении только «своей» функции, что наиболее характерно для функциональных служб. Поэтому при появлении новых, нестандартных комплексных задач возникает необходимость в согласовании  проектов решения на высших уровнях;Для ОАО «ММЗ» присущ коллективный метод принятия решений. При принятии решения происходит обсуждение альтернативных вариантов решений. Основным моментом в данном процессе по реализации управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого, как правило, входят как руководители, так и исполнители.

 

3.ПРОЦЕСС ПОДГОТОВКИ  И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

Управленческое решение  – это выбор, который должен сделать  руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

Существует множество  методов принятия решений. Это такие  методы как:

• неформальное принятие решения;
• количественный метод принятия решения;
• коллективный метод принятия решения.

Выполняя свои функциональные обязанности, каждый выбирает наиболее оптимальные решения, которые будут  способствовать реализации поставленной задачи.

Генеральный директор ОАО  «ММЗ» в основном использует два  способа принятия управленческих решений  это неформальный метод и количественный метод принятия решений.

Заместители генерального директора  обеспечивают непосредственное руководство  структурными подразделениями по принадлежности и принимают управленческие решения  в основном двумя способами: неформальный метод принятия решений и решения, которые принимаются в ходе обсуждения с генеральным директором.

Техническое руководство, возглавляемое  техническим директором, принимает  управленческие решения используя симбиоз количественного и коллективного и неформального методов.

 

 

 

 

 

4.СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Стиль руководства - это совокупность методов, приемов и действий, наиболее характерных для руководителя в  отношениях с подчиненными, наиболее привычная манера общения с ними.

В организации ОАО «Минский моторный завод»используется смешанный стиль, где преобладает демократический стиль руководства.

Руководитель использует следующие черты стилей:

• ставит перед подчиненными конкретные задачи и задает направление деятельности;
• интересуется мнением работников при принятии некоторых решений;
• предоставляет возможность подчиненным вырабатывать собственные решения;
• не позволяет подчиненным контролировать свою деятельность;
• руководитель несет ответственность за деятельность подчиненных.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ  ПОКАЗАТЕЛИ

 

Одним из важнейших показателей  перспективного развития предприятия  является наращивание объемов производства и реализации продукции, в 2013 г. ОАО «ММЗ» произвело продукции в фактических ценах 3 172 515 млн.руб.; в сопоставимых ценах 1 130 880 млн.руб. , темпа роста составил 107% .

Таблица №1

Показатели финансово-хозяйственной  деятельности (млн.руб.)

Наименование	2012 год	2013 год	Отклонение, +/-	Темп роста
Выручка от реализации продукции  c НДС	1 700 000	3 424 000	1 724 000	201,41
Себестоимость реализованной  продукции	1 312 575	2 833 980	1 521 405	215,9
Прибыль от реализации  продукции	229 500	273 920	44 420	119,3
Рентабельность реализованной  продукции	19,5	10,0	-9,5	-51,28
Рентабельность продаж	15,5	8,0	-7,5	-51,61
Начисленные налоги сборы  из прибыли	17 326	42 270	24 944	243,9
Чистая прибыль	60 174	148 650	88 476	247,0

 

Исходя, из данных таблицы  мы видим, что в исследуемом периоде  ОАО «Минский моторный завод» функционировал достаточно эффективно, поскольку мы наблюдаем увеличение абсолютных и относительных показателей эффективности функционирования предприятия, а именно: прирост прибыли от реализации составил 14 млн. руб., прибыли отчетного периода – 37 млн. руб. Рентабельность продукции в течение анализируемого периода возросла на 0,26 %, рентабельность продаж – на 0,24 %. в 2013 году выручка от реализации продукции увеличилась 2 раза относительно аналогичного периода 2012 года. Также наблюдается рост таких показателей, как

Сальдо чистой прибыли  положительное и составит 88 476 млн.руб.

Данные таблицы 5.1 свидетельствуют  о том, что 

Для того чтобы провести анализ платежеспособности ОАО «ММЗ», воспользуемся нижерасположенной  Таблицей № 2.

Таблица№2

Анализ финансового состояния  организации
Наименование показателя	2012год	2013 год	Норматив коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности (К1)	1.52	1.63	К1>= 1,30
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)	0.26	0.28	К2>= 0,20
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)	0.28	0.23	К3 <= 0,85

В ходе проведенных расчетов видно, что коэффициент текущей  ликвидности по результатам 2012 года составил 1.53, а в 2013 году увеличился до 1.65 при нормативе 1.3. Положительное изменение этого коэффициента обусловлено ростом оборотных активов предприятия и сокращением обязательств при некотором увеличении долгосрочных кредитов и займов. Рост данного коэффициента отражает высокую способность предприятия  своевременно погашать свои обязательства.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами вырос  почти на 8% и составил 0.28 в 2013г. Это произошло за счет увеличения собственного капитала и уменьшения доли необоротных активов в нем. Превышение этого коэффициента над нормативом показывает достаточную независимость предприятия от сторонних финансовых активов — собственных оборотных средств достаточно для обеспечения его финансовой устойчивости.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами уменьшился с 0.28 до 0.23 в период 2012—2013гг. В основных причинах повлекших такое изменение  можно выделить существенный рост добавочного фонда на 27 376 млн.руб. и возросший объем нераспределенной прибыли с 22 626 млн.руб. до 41 483 млн.руб.