Основные проблемы российских предприятий

общественный  труд подчинен компрадорского - спекулятивному капиталу, целиком антагонистическому по отношению к внутренней обрабатывающей промышленности; 

социальное  большинство поставлено в экономическую  зависимость от компрадорского меньшинства; 

приватизация  явилась орудием автаркии и дезинтеграции  общества, результатом чего стал фундаментальный  разрыв между экономическим базисом и политической надстройкой, то есть между экономикой и государством. 

В то же время следует отметить, что Россия не допустила бесконтрольного господства транснациональных корпораций на своем  рынке, сохранила многие национальные хозяйственно-финансовые структуры, которые были потеряны в странах Восточной Европы и Прибалтики, что имеет свои плюсы и свои минусы, последствия действия которых нельзя оценить однозначно: что в этом хорошего и в чем это плохо для российской экономики, регионов и отдельных предприятий. 

Сегодня российские руководители управляют  людьми и деньгами, и не знают, что  их управление будет эффективным  только тогда, когда они будут  управлять процессами и проектами. Управление процессами и проектами, без которых немыслимы эффективные системы управления во всем мире, порождены рыночными отношениями, равноправной конкурентной борьбой.  
 
Далеко не во всех отраслях промышленности в России существуют рыночные отношения. Не все российские предприятия поставлены в условия равной конкуренции. Такое неравенство приводит к следующим результатам:

предприятия, которым вместо реальной помощи оказывается  спонсорство (например, столичным автозаводам), совершенно не заинтересованы развивать  свою систему управления, и не делают многого из того, что отмечено в 3-м столбце таблице;  
монополисты занимаются только тем, что отмечено во 2-м столбце таблицы;  
все остальные предприятия фактически находятся в жесточайших рыночных условиях, имеют стимул для развития своих систем управления, первыми начнут применять отмеченные в 3-м столбце подходы.

В любой  точке земного шара невыполнимая задача - внедрение эффективных систем управления при отсутствии конкуренции. Поэтому системы управления некоторых  московских промышленных предприятий, которым власти изо всех сил помогают не закрывать убыточные производства, заметно отстают в своем развитии от систем управления аналогичных предприятий других российских городов. Региональные власти, если и хотят поддержать местное неэффективное предприятие, то не могут этого сделать из-за отсутствия средств, что приводит к более интенсивному освоению современных методов управления в провинции по сравнению с некоторыми московскими предприятиями.  
 
Существующие в России системы управления неэффективны, а существующие подходы по улучшению систем управления абсолютно неэффективны. Проблемы российских предприятий никогда не будут решены при нацеленности системы управления на устранение следствий, а не истинных их причин.  
 
Зарубежные предприятия непрерывно модернизировали свои системы управления на протяжении достаточно длительного времени, последовательно решая вопрос за вопросом, проблему за проблемой. Российским предприятиям сегодня предстоит решить несколько более сложную задачу: одновременно улучшить систему управления по всем направлениям, в первую очередь, изменяя принципы управления. Придется применить все подходы одновременно, сделать ЗАЛП всеми известными миру инструментами по всей системе управления.  
 
Практика показывает, что в начале деятельности по улучшению неэффективных систем управления сразу можно достичь очень хороших результатов, позволяющих быстро изыскать ресурсы для продолжения более затратных вложений в улучшение систем управления. Затраты и издержки на российских предприятиях так велики, что простой контроль некоторых управленческих операций дает фантастический эффект.  
 
 

Вывод

Перечисленные проблемы присущи основной массе  предприятий, находящихся сейчас на переходном этапе своей деятельности. Этот этап далеко не последний. Проблемы квалифицируются здесь именно как проблемы, потому что неудовлетворительное их решение не позволит выполнить необходимую функцию предприятия - выживание, причем в краткосрочной перспективе.

Проблемы, встающие перед предприятиями в  долгосрочной перспективе, а также  проблемы предприятий, преодолевших этот этап своего развития, мы квалифицируем как задачи. Выживание в долгосрочном плане означает постоянное совершенствование и развитие, остановка - это всегда шаг назад. Задачи развития предприятий лежат в области поиска рыночных возможностей, присоединения и поглощения предприятий, диверсификации, создания холдингов и корпораций.

 
Таким образом, надо:

начать  с контроля системы управления;  
получить в начале стартовые ресурсы для более глубокой перестройки системы управления;  
планировать одновременные улучшения по всем запущенным управленческим проблемам. 

Осуществить такой залп и учесть мировой опыт предприятия смогут только при помощи высококвалифицированных консультантов по вопросам управления.  
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

Клейнер Г.Б. Стратегия  предприятия. М. Дело, 2008. 

Стратегии бизнеса. Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998. Экономика предприятия. Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2009. 

“Конкурентоспособность России в глобальной экономике”, А.А.Дынькин, ИМЭМО РАН РФ, 2003 год

«Проблемы бегства  капитала из России и пути его возвращения», Н.А. Лопашенко, САРАТОВ - 2002 

"Социальная  психология управления" Шуванов В.И., ЮНИТИ 2009

http://www.aup.ru/books/m71/ 

http://consult.webzone.ru/