Организация, нормирование и оплата труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2012 в 13:19, контрольная работа

Описание работы

На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. На уровне отдельной организации факторы можно разделить на две группы:
внешние факторы, т. е. не находящиеся под управлением организации (действия правительства, законодательство, инфраструктурные рыночные механизмы, конкуренции, общая социально-экономическая ситуация и положение в конкретной отрасли и регионе, состояние материально-технического снабжения, обеспеченность природными ресурсами, состояние трудовых ресурсов, культура и социальные ценности и пр.);

Содержание

ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА. 3
УКРУПНЕННЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. 5
ЗАДАЧА 1. 7
ЗАДАЧА 2. 8
ЗАДАЧА 3. 9

Работа содержит 1 файл

организация нормирование и оплата труда.doc

— 261.50 Кб (Скачать)

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ГОРНЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ 

Институт  сокращенной подготовки 

Кафедра экономики и менеджмента 
 
 
 
 
 

      КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

     По  дисциплине:

       Организация, нормирование и оплата  труда 
 

ВАРИАНТ 6 
 
 
 

                                                                 Руководитель:   Позднякова О.Б.                                                                                    

                                                                         Студент: Ярошок Ю.И.

                                                                                           группа ЦЭМ-09 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург

            2011 
 
 

Содержание

    ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА.

    На  уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. На уровне отдельной организации факторы можно разделить на две группы:

  • внешние факторы, т. е. не находящиеся под управлением организации (действия правительства, законодательство, инфраструктурные рыночные механизмы, конкуренции, общая социально-экономическая ситуация и положение в конкретной отрасли и регионе, состояние материально-технического снабжения, обеспеченность природными ресурсами, состояние трудовых ресурсов, культура и социальные ценности и пр.);
  • внутренние факторы, т. е. находящиеся под управлением организации (стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие кадры структурных звеньев, технология, средства производств качество продукции, условия труда, информация и пр.).

    В настоящее время при планировании производительности труда в организациях используют два метода – прямого счета и пофакторный.

    Метод прямого счета  представляет возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост производительности труда. Последовательность действий при использовании данного метода выглядит следующим образом: вначале определяют плановую численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий; затем на основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяют уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.

    Пофакторный метод предполагает выделение факторов, оказывающих влияние на уровень и рост производительности труда. При прогнозировании на определенный период можно использовать действующую методику расчета влияния факторов на рост производительности труда.

    Выделяют  следующие факторы производительности труда:

  1. Научно-технический прогресс — внедрение достижений фундаментальной науки в производство, совершенствование производства. По мере улучшения технического оснащения производства объемы увеличиваются одновременно с уменьшением трудовых затрат.
  2. Организационные факторы — выбор рациональной организационной структуры, степень использования рабочего времени и его продолжительности в смену при постоянстве других факторов. Экстенсивная характеристика труда имеет видимые границы: конкретная продолжительность рабочего дня, недели.
  3. Структурные факторы отражают совершенствование объемов и видов выпускаемой продукции на основе маркетинговых исследований, которые не только максимизируют прибыль, но и позволяют выполнять работы, обеспечивающие перспективное развитие предприятия.
  4. Социальные факторы — общественная активность работников, морально-психологический климат в коллективе, социальное обеспечение работников.

    Для определения влияния того или  иного фактора на рост производительности труда рассчитывают экономию рабочей  силы по отношению к численности работников, необходимых для выполнения планируемого объема работ при базовой производительности труда (выработке). 
 

    УКРУПНЕННЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.

    Формирование  нормативного фонда заработной платы укрупненным методом может осуществляться в трех вариантах:

    1. По нормативу заработной платы на рубль объема произведенной продукции или услуг.
    2. По нормативу заработной платы на единицу продукции в натуральном выражении.
    3. По нормативу за каждый процент прироста объема продукции или услуг — приростный метод.

        Общий ФЗП в первых двух случаях рассчитывается как произведение

норматива и объема продукции, во втором случае — на основе базового ФЗП и суммы  прироста (уменьшения), исчисленного по нормативу за каждый процент увеличения объема продукции по показателю, принятому для исчисления производительности труда.

    Вариант «1» предусматривает следующий  порядок расчета нормативов заработной платы за единицу продукции:

    Нпi=Нпi-1*Kснi

    где  Нпi-1— норматив заработной платы в предыдущем году;

               Ki — коэффициент снижения (роста) зарплаты на рубль продукции в плановом году.

    Норматив  зарплаты на единицу продукции в  натуральном выражении определяется по формуле:

    Нп=Кс*Рк*Kсн

    где Рк — комплексная сдельная расценка на единицу готовой продукции, руб; Кс — коэффициент, выражающий соотношение базового ФЗП промышленно-производственного персонала и базового сдельного ФЗП.

    Плановый  ФЗП рассчитывается по формуле:

    ФЗП = Нп*Qп

    где Qп — плановый объем производимой продукции.

    Норматив  за каждый процент прироста объема продукции устанавливается исходя из отраслевых и региональных особенностей производства и удельного веса ФЗП  рабочих-сдельщиков в общем ФЗП. Норматив колеблется в интервале 0,3-0,5.

    ФЗП = Фб + ΔФЗ

    ΔФЗ = Фзб*ΔФЗ(%)/100

    ΔФЗ(%) = НΔ*ΔQ(%)

    где  ΔQ(%) - прирост объема продукции, %;  НΔ — норматив прироста ФЗП на каждый процент прироста объема продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАДАЧА 1.

    Задача:

    Годовая добыча угля на шахте составила 1650 тыс. тонн, а среднесписочная численность – 1000 человек. За анализируемый период добыча возросла на 6,5 %, а численность уменьшилась на 90 человек. Определить, как изменилась производительность труда.

    Решение:

    ПТ = Q / W,

    где

    Q – объем производства

    W – трудозатраты (среднесписочная численность)

    ПТ1 = Q1 / W1 = 1650 / 1000 = 1,65 тыс. тонн / чел

    ПТ2 = Q2 / W2 = Q1 * 1,065 / (W1- 90)

    ПТ2 = 1650*1,065 / (1000-90) = 1757 / 910 = 1,93 тыс. тонн / чел

    ΔПТ = ПТ2 – ПТ1 = 1,93 – 1,65 = 0,28 тыс. тонн / чел

    Ответ:

    За  анализируемый период производительность труда увеличилась на 0,28 тыс. тонн / чел. 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАДАЧА 2.

    Задача:

    Планом  реконструкции производства и выхода предприятия из кризисного положения  намечено увеличить выпуск продукции  на 40 %, при этом 95 % прироста должно быть получено за счет повышения производительности труда. Рассчитать возможное увеличение в этих условиях численности персонала, если в базисном году на предприятии работало 2000 человек.

    Решение:

    Прирост объема производства за счет роста  производительности труда по предприятию определяется по формуле:

    

    где ΔЧ – прирост численности работников, %

          ΔВП – прирост объема производства, %.

    Отсюда:

    

    Следовательно, прирост численности работников составит 2 %.

    Т.о. численность плановая: Чп = 2000*1,02 = 2040 чел.

    Возможное увеличение численности персонала:

    Ч = ΔЧ*Чб/100 = 2*2000/100 = 40 чел.

    Ответ:

    Возможное увеличение численности персонала  в этих условиях составит 40 человек.

ЗАДАЧА 3.

    Задача:

    Коллектив цеха выполнил план по выпуску продукции  на 102%. При этом фонд заработной платы рабочих-сдельщиков составил 5300 тыс. руб. при плане 5000 тыс. руб. Определить относительную экономию (перерасход) фонда заработной платы рабочих-сдельщиков, если удельный вес кооперированных поставок в объеме продукции составил 10 % (при плане 15 %).

    Решение:

    Фонд  заработной платы рабочих-сдельщиков откорректированный вычисляется по формуле:

    

,

    где =5000 тыс.руб. - фонд заработной платы рабочих-сдельщиков плановый

          К1=1,02 – коэффициент, учитывающий перевыполнение плана на 2%;

         К2 – коэффициент, учитывающий изменение кооперированных поставок в объеме продукции:

    

    Отсюда:

    

    Относительная экономия (перерасход) ФЗП рабочих-сдельщиков равна:

    

    Ответ:

    Относительный перерасход ФЗП рабочих-сдельщиков составил 7,5%. 

Информация о работе Организация, нормирование и оплата труда