Организационные структуры управления фирмой

«Форд мотор» увеличили  долю внешних источников снабжения  до 55%.[3, с.168]

В настоящее время  отношения между крупными фирмами  и поставщиками комплектующих изделий  существенно изменились. Раньше поставщики компонентов были низведены до роли сателлитов, играющих зависимую, подчиненную  роль по отношению к головной фирме, осуществляющей сборку.

Сегодня поставщики не только продают товары и услуги. Они также снабжают потребителей информацией и, в свою очередь, используют информационную базу данных своих покупателей. Они находятся в отношениях партнерства  со своими клиентами. В японских фирмах развита практика перекрестного владения акциями сборочными заводами и поставщиками деталей. Для Японии характерна также территориальная близость между поставщиками и потребителями компонентов. Иначе трудно поддерживать график поставок точно в срок. Стороны активно сотрудничают с целью обеспечения стандартов качества. 
 
 
 
 

Эффективно  функционирующая  фирма: какая она?

В 70–80-е годы считалось, что наиболее успешно на мировом  рынке действуют японские фирмы. Но стоило японской экономике замедлить свое развитие во время рецессии 1991–1995 гг., как американские фирмы стали претендовать на эталон эффективности в западной мире. Обобщая мировой опыт, экономисты создали портрет эффективно функционирующей фирмы. Каковы ее характерные черты?

1. Фирма имеет  листинг своих акций на одной  из зарубежных фондовых бирж.

Тем самым она  расширяет возможности мобилизации  капитала. Фирма ищет необходимый  ей капитал не только на национальном рынке, но в глобальном масштабе. Путем  заимствования капитала на Нью-Йоркской или Лондонской фондовых биржах крупные: фирмы существенно снижают свои издержки.

Конкуренция фирм на мировом рынке капитала стала  обычным явлением.

2. Фирма осуществляет  таргетирование прибыли. Уровень ее прибыли может колебаться под воздействием тех или иных факторов. Что плохого в том, что размер полученной прибыли будет больше запланированного? Отклонения от намеченных величин прибыли означает, что фирма слабо контролирует, окружающую среду и можно ожидать как взлетов, так и падения нормы прибыли в будущем. Достижение запланированного уровня прибыли имеет большое значение для взаимоотношений фирмы с банками. Последние предпочитают иметь дело с фирмами, деятельность которых предсказуема.

3. Фирма должна  быть способной эффективно защищать  себя. Например, она выкупает свой  собственные акции на фондовом  рынке (процесс самопожирания).

Это действие направлено на предотвращение враждебных поглощений и слияний, предпринимаемых посторонними для захвата контрольного пакета акций и смены управляющих.

4. Фирма постоянно  занимается реструктурированием.  Она покупает и продает предприятия,  осуществляет слияния и поглощения. Шведская фирма

«Вольво» продала предприятия по производству лекарств и спичек и посвятила себя исключительно производству автомобилей и строительного оборудования.

Освобождаясь от убыточных и низкоприбыльных предприятий, фирма повышает свою эффективность.

5. Для создания  материальных стимулов у управляющих  фирмы используют опционы. Последние  дают возможность управляющим  получать в виде вознаграждения  пакет акций фирмы, которые  могут в подходящий момент  реализовать их. Это создает заинтересованность  управляющих в повышении курсов  акций. Разница между курсом  акций при получении опциона  и курсом акций в последующий  период времени и составит  дополнительный доход управляющих.  Опционы достаточно хорошо отработаны  во Франции. В Германии

«Дойне Банк» и  «Дайм-лер-Бенц» получили согласие акционеров на использование опционов. 

6. Эффективное функционирование  фирмы предполагает оживление  активности акционеров. Последние  должны контролировать деятельность  управляющих.

Данная проблема актуальна не только для западных, но и для российских фирм.

Приватизация в  России привела к исчезновению государственного контроля над предприятиями. В то же время распыление акций среди  работников не создает условий для  контроля акционеров над деятельностью  управляющих. 

Можно сделать вывод, что без управления и определенной структуры управления не возможна или  будет не эффективной деятельность фирмы.

Библиография

Артур Томпсон, Джон Формби. Экономика фирмы / Пер. с англ. - М.: Бином,

|1998. - 544с.: ил. |

Основы экономической  теории: Учебное пособие / Под ред. В.Д. Камаева.

М.:Изд-во МГТУ им Н.Э. Баумана, 1997.-284с., ил.

Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория: Учебник для вузов. - М.:

Издательская группа Норма - Инфра-М, 1998. - 456с.

Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук

проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2000. - 896с.

Экономическая теория (политэкономия): Учебник / Под общей ред. акад. В.И.

Видяпина, акад. Г.П. Журавлевой. - М.: Инфра-М, 1997. - 560с.

Экономическая теория: Учебник для вузов / Под. ред. А.И. Добрынина, Л.С.

Тарасевича. - СПб.: Изд. СПбГУЭФ, Питер-Ком, 1999 - 544с.