Научно-технический прогресс и его основные направления

     Методы  экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полеченных путем опроса высококвалифицированных  специалистов в соответствующих  областях. Различают несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод «дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.

     Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспертов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим может быть использован метод коллективной генерации идей - «мозговая атака», при которой каждый участник группы из 10 - 15 человек высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка производиться лишь после окончания совещания.

     Разнообразны  и методы прогнозов на основе моделирования: логические, информационные и математико-статистические. Данные методы прогнозирования на предприятиях не получили широкого распространения, в основном из-за их сложности и отсутствия необходимой информации.

     В целом прогнозирование НТП включает в себя: установление объекта прогноза; выбор метода прогнозирования; разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностною оценку).

     После прогнозирования идет процесс планирования НТП на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих  принципов:

- приоритетность. Этот принцип означает, что в  план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из ограниченности ресурсов на предприятии;

- непрерывность  планирования. Сущность этого принципа  заключается в том, что на  предприятии должны разрабатываться  краткосрочные, среднесрочные и  долгосрочные планы НТП, которые  бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;

- сквозное  планирование. Планироваться должны  все составляющие цикла «наука - производство», а не отдельные  его составляющие. Цикл «наука - производство»  состоит из следующих элементов:  фундаментальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; технологическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществления всего цикла «наука - производство»;

- комплексность  планирования. План НТП должен  быть тесно увязан с другими  разделами плана экономического  и социального развития предприятия:

- производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

- экономическая  обоснованность и обеспеченность  ресурсами. В план НТП должны  включаться только экономически  обоснованные мероприятия (т.е.  выгодные для предприятия) и  обеспеченные необходимыми ресурсами.  Довольно часто этот важнейший  принцип планирования НТП не соблюдается, а отсюда его слабая реализуемость.

     Для экономического обоснования внедрения  новой техники и технологии, выпуска  новой продукции на предприятии  должен разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы  работники предприятия убедились в выгодности того или иного проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации выгодного проекта.

     Основным  методом планирования НТП на предприятии  является программно-целевой метод. Разделы плана НТП зависят от сложившейся ситуации на предприятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов. План НТП на предприятии может состоять из следующих разделов:

- реализация  научно-технических программ;

- внедрение  новой техники и технологии;

- внедрение  ЭВМ;

- совершенствование  организации производства и труда;

- продажа  и закупка патентов, лицензий, ноу-хау;

- план  по стандартизации и метрологическому  обеспечению;

- план  научной организации труда (НОТ);

- улучшение  качества и обеспечение конкурентоспособности  продукции;

- выполнение  научно-исследовательских и опытно-конструкторских  работ;

- экономическое  обоснование плана НТП.

     План  НТП может включать и другие разделы, так как строгая регламентация по количеству и названию разделов отсутствует. После того как план НТП составлен и утвержден, с учетом этого плана составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде. Социальные и экологические результаты осуществления мероприятий НТП определяются по степени отклонения социальных и экологических показателей от установленных нормативов, а также по масштаб воздействия на окружающую среду и социальную сферу.

     В рыночной экономике научно - техническому прогрессу будет способствовать развитие здоровой конкуренции, осуществление антимонопольных мер изменения форм собственности в направлении разгосударствления, приватизации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Научно-технический  прогресс в новых экономических  условиях нельзя представлять, в качестве простой суммы составляющих его элементов. Это непрерывный процесс возникновения научных, технических идей и открытий, их реализации в производстве, прохождения жизненного цикла техники и замены ее новой, конкурентоспособной. Это по своему содержанию поступательное развитие основных экономических и научно-технических сил общества во всем их многообразии и единстве, что находит отражение в совершенствовании систем управления и технологии производства, в накоплении знаний, улучшении использования национального богатства и природных ресурсов, повышении эффективности производственных процессов.

     Эффективность НТП в современных условиях определяется тем, что он является частью экономического механизма, дающего стимулы производителям и потребителям, отвергающего неэффективную технику.

     НТП сегодня - часть единой экономической  среды. Большинство составляющих НТП  направляется на конкретное, конечное потребление и находит в нем  наиболее полное воплощение, поскольку  отдача от сферы потребления обширнее и быстродейственнее, чем от сферы производства.

     Перспективность фундаментальных исследований и  развития технологий определяется ресурсосбережением и гуманизацией, то есть ресурсосберегающее направление НТП обеспечивает более полное удовлетворение потребностей общества и повышение качества жизни.

     Регулирование экономических отношений в области  НТП — необходимое условие  функционирования экономики в нынешний период, поскольку бесконкурентные условия существования многих российских предприятий сформировали монополизм разработчиков новой техники, породили экономическую неустойчивость в решении проблем конкурентоспособности.

     Новая экономика предъявляет жесткие требования к хозяйственной деятельности предприятий. Через механизм конкуренции здесь происходит отбор наиболее эффективных форм. Поэтому основным свойством новых отношений в стране правомерно определить не столько стремление к равновесию спроса и предложения, сколько динамичность эволюционного роста на основе нововведений: новых потребительских товаров, новых технологий, новых рынков и новых форм организации производства. Нововведения, в свою очередь, являются результатом предпринимательской деятельности, для развития которой новые экономические отношения в стране создают благоприятные условия.

     На  предприятиях России возможность стабилизации производственно-хозяйственной деятельности дает верно, выбранная стратегии управления, под которой понимается определение долговременных целей развития и факторов повышения доходности с учетом возможных изменений на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемых источников 

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда.- М.: НОРМА - ИНФРА, 2003. -448 с.

2. Кибанова  А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / под ред. д.э.н., проф.- М.: ИНФРА - М, 2003. - 584 с.

3. Козырев В.М. Основы современной экономики: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.-432 с.

4. Лобачева Е.Н. Научно-технический прогресс: Учебное пособие. - М.: Издательство: «Экзамен», 2004.-192 с.

5. Маршалл А. Принципы экономической науки. - М.: ИНФРА - М, 2002. - Т. II. 296с.

6. Ростов Н.Д Основы экономики в вопросах и ответах. Издательство «Феникс»,2004. - 416 с.

7. Рощин С.Ю., Разумова Т.О., Экономика труда: экономическая теория труда, М.: ИНФРА - М, 2002. - 456 с.

8. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 528 с. - (Высшее образование).

9. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 2 –е изд., доп. и переработ. - Ростов – на – Дону: издательский центр «МарТ», 2003. – 544 с.