Модель: эволюция правил движения

Контрактный механизм принуждения. Он основан на формализации взаимных обяза-

тельств сторон посредством заключения всеобъемлющих контрактов и привлечения третьей

стороны для  улаживания конфликтов в случае непредвиденных обстоятельств.

Эффективность контрактного контроля зависит от эффективности  законодательства и

доступности более  дешевых альтернативных санкций.

Можно выделить четыре идеальных типа контроля за исполнением обязательств (табл. 4.7).

Табл. 4.7

Идеальные типы контроля за исполнением обязательств партнерами 

Неформальный  частный контроль. Он возникает тогда, когда и репутационный, и кон-

трактный механизмы принуждения слабые. Данный контроль типичен для стран с непредска-

зуемой и затратной правовой системой. В такой ситуации фирмы не могут доверять гарантиям

и санкциям, предоставляемым  третьей стороной. Это значит, что  заключаемые ими контракты

очень сильно зависят  от того, насколько они сами доверяют друг другу, но в любом случае из-

держки мониторинга для них достаточно высоки. Как следствие, фирмы неохотно инвестиру-

ют в сложные  трансакции, подразумевающие высокую  степень неопределенности, вероятность

их кооперации для осуществления нестандартизированных и инновационных проектов мала.

Иногда, впрочем, сети с приписываемыми характеристиками (например, этнические группы)

способны увеличить  эффективность репутационного принуждения и убедить владельцев биз-

неса заключить более рискованные контракты. Это, в частности, относится к китайской диа-

споре в странах  Юго-Восточной Азии, но и таких  связей бывает недостаточно при отсутствии

доверия между  партнерами45. 

Формальный  контрактный контроль. Он имеет место, когда сильное контрактное при-

нуждение и доверие к формальным, юридическим санкциям, осуществляемым на основании

закона, сочетаются со слабым репутационным принуждением. В данном случае контрактные

отношения между  фирмами таковы, что позволяют  им сохранять относительно независи-

мые позиции (например, это свойственно субконтрактным отношениям английских фирм)46.

Общеотраслевые  интересы здесь выражены слабо, состав ведущих фирм неустойчив, слаба и

институциализация отраслевых правил. То есть репутационное принуждение не работает, все

функции принуждения  возлагаются на юридическую систему. Если она неэффективна, то фирмы более склонны к краткосрочному недобросовестному поведению. Соответственно, они

менее охотно вступают в долгосрочные отношения. В то же время возможность опереться  на

контрактное принуждение  делает отношения более предсказуемыми, чем в предыдущем случае

(рациональный  инвестор может предугадать поведение  потенциальных партнеров по бизнесу). 

Неформальный  сетевой контроль. Для него характерно сильное репутационное принуж-

дение, дополненное слабым контрактным. Это позволяет фирмам, на которые распростроня-

ется репутационное принуждение, вступать в отношения друг с другом достаточно легко, без

боязни пострадать от недобросовестного поведения  партнера. А слабость юридических санк-

ций способствует гибкости и эффективной адаптации фирм к меняющимся условиям. 

Формальный  сетевой контроль. Он сочетает в себе как сильное репутационное, так и

сильное контрактное  принуждение (последнее осуществляется за счет детально прописанных

формальных контрактов). Все это способствует созданию доверительных  отношений между

фирмами, а такие  отношения стимулируют долгосрочное сотрудничество, готовность взять на

себя риски, связанные  с достижением общих целей. Недостатком  данного типа контроля явля-

ется уменьшение числа потенциальных партнеров, поскольку вход новых фирм в отрасль здесь

ограничен. В  долгосрочном периоде это может  помешать радикальным инновациям, особенно

в динамично  развивающихся высокотехнологических  отраслях.