Автор: Юлия Ибрагимова, 03 Октября 2010 в 01:44, контрольная работа
Прогнозирование - это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение - это проекция в будущее, а будущее - содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений.
Целью контрольной работы является развитие теоретических представлений о понятие прогнозирование, а именно о принципах, методах, приемах и способах прогнозирования. Также во второй главе контрольной работы необходимо произвести расчет финансового плана предприятия.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
• внести терминологическую ясность в понятие "прогнозирование";
• выделить основные принципы, методы и способы в прогнозировании;
• привести конкретные примеры;
• рассчитать финансовый план предприятия.
Введение 3
Глава 1. Методология прогнозирования: принципы, методы, приемы способы 5
1.1. Понятие прогнозирования, его виды, этапы и функции. 5
1.2. Задачи и принципы планирования. 7
1.3. Методы прогнозирования. 9
Глава 2. Формирование финансового плана предприятия 17
2.1. Расчет плановой суммы амортизационных отчислений, отчислений в ремонтный фонд и плановой суммы прибыли. 17
2.2. Расчет необходимого прироста оборотных средств и кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия. 20
Заключение 24
Список литературы 25
1. Определим балансовую стоимость станков на начало года:
Сб = 8171,0*0,8 = 6536,8 тыс.руб.
2. Определим балансовую стоимость станка (Сст) класса Н по формуле:
Сст = Сц + Тр + См, где:
Сц – стоимость приобретаемого станка (цена), тыс.руб.,
Тр – затраты на транспортировку, тыс.руб.,
См – стоимость монтажных работ, тыс.руб.
Сст
= 248,6*0,8+30,0*0,8+70,0*0,8=0,
3. Определим
среднегодовую стоимость
Сср вв= (Свв*n)/12 = (278,88*10,5)/12 = 244,02 тыс.руб., где:
Свв – стоимость вводимого оборудования, тыс.руб.,
n – кол-во оставшихся месяцев работы оборудования в текущем году.
4. Определим
среднегодовую стоимость
Сср выб = (Свыб*(12-n))/12 = (276,6*0,8)*10,5/12 = 193,62 тыс.руб., где:
Свыб – стоимость выбывшего оборудования, тыс.руб.,
n – кол-во месяцев, в течение которых оборудование использовалось в текущем году.
5. Определим
среднюю стоимость основных
Сср = Сб + Сср вв – Сср выб = 69040,0 + 1728,0– 688,0 = 70080,0 тыс.руб.
6. Определим
сумму амортизационных
ΣАО = (Сср*Na*k)/100 = (6514,4*6,7*1,3)/100 = 567,4 тыс.руб.
7. Определим
среднюю стоимость всех
Соф = (69040,0 + 70080,0) / 2= 69560,0 тыс.руб.
2. Расчет суммы отчислений в ремонтный фонд на плановый квартал.
Орф = (Соф*No)/(100*4) = (70080,0*2)/(100*4) = 350,4 тыс.руб.
3. Расчет плановой суммы прибыли.
Пр
= В – НДС – Из = 37294,0*0,8 – 37294,0*0,8*0,1525
– 24120,0*0,8 = = (29835,2 – 4549,868) – 19296,0 = 5989,332 тыс.руб.
1. Расчет необходимого прироста оборотных средств в плановом квартале.
1. Определим однодневный расход материалов:
Род = (19800,0*0,8)/90 = 176,0 тыс.руб.
2. Определим
потребность в оборотных
Пос пз = 28*176,0 = 4928,0 тыс.руб.
3. Определим однодневный выпуск продукции по себестоимости:
ВПСод =(24120,0*0,8)/90 = 214,4 тыс.руб.
4.Определим потребность в
Пос нп = 3*214,4 = 643,2 тыс.руб.
5. Определим
потребность в оборотных
Пос гп = 2*214,4 = 428,8 тыс.руб.
6. Определим потребность в оборотных средствах по запасам товаров:
Пос зт = 41,0*0,8*2 = 65,6 тыс.руб.
7. Определим
потребность в денежных
Пдс = 50,0*0,8*1 = 40,0 тыс.руб.
8. Определим
потребность в прочих
Побщ = Пос пз + Пос нп + Пос гп + Пос зт + Пдс + МБП + Т + РБП = 4928,0 + 643,2 + 428,8 + 65,6 + 1920,0 + 2400,0*0,8 + 16,0*0,8 + 20,0*0,8 = 8014,4 тыс.руб., где:
Т – тара, тыс.руб.,
РБП – расходы будущих периодов, тыс.руб.
9. Определим необходимый прирост оборотных средств:
НПос
= ОСк.г. – ОСн.г. = 8014,4 – 7662,0*0,8
= 1884,8 тыс.руб.
2. Расчет суммы необходимого прироста кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия.
1. Определим
величину минимальной
Ззп = ФОТкв/90 = 11400,0*0,8*3/90 = 304,0 тыс.руб.
2. Определим
сумму начислений на
Нзп = Ззп*ЕСН/100 = 304,0*26/100 = 79,04 тыс.руб.
3. Определим
сумму кредиторской
КЗ = Ззп + Нзп = 304,0 + 79,04 = 383,04 тыс.руб.
4. Определим
прирост суммы кредиторской
Пкз = 383,04 – 684,0*0,8 = 79,04 тыс.руб.
5. Определим
сумму целевого сбора на
ЦСспо = 4430*3*1*125*0,8/100 = 13,3 тыс.руб.
6. Определим величину налога на имущество:
Ним = Сим ср*I/100 = (96000,0*0,8*2)/(100*4) = 384,0 тыс.руб., где:
Сим ср – среднегодовая стоимость имущества, облагаемого налогом, тыс.руб.,
I – ставка налога на имущество, %.
7. Определим налогооблагаемую прибыль:
Прн = Прр – ΣН = 5989,332 – 397,3 = 5592,032 тыс.руб., где:
Прр – прибыль от реализации, тыс.руб.,
ΣН – сумма налога на имущество и целевого сбора на содержание правоохранительных органов, тыс.руб.
8. Определим налог на прибыль:
Нпр = Прн*24/100 = 5592,032*24/100 = 1342,08 тыс.руб.
9. Определим
сумму чистой прибыли
Прч = Прн – Нпр = 5592,032 – 1342,08 = 4249,952 тыс.руб.
10. Определим
направления использования
А) Часть чистой прибыли направлена на формирование резервного фонда:
РезФ = Прч*5/100 = 4249,952*5/100 = 212,5 тыс.руб.
Б) Фонд потребления:
ФП = (Прч – РезФ)*40/100 = (4249,952 – 212,5)*40/100 = 1615,0 тыс.руб.
В) Фонд накопления от прибыли:
ФНпр = Прч – РезФ – ФП = 4249,952 – 212,5 – 1615,0 = 2422,452 тыс.руб.
Г) Фонд накопления – всего (табл.2):
ФН = ФНпр + ФНа + ФНкз = 2422,452 + 1660,8 + 79,04 = 4162,292 тыс.руб.
Таблица 2
Финансовый план предприятия
Доходы и поступления средств | Расходы и отчисления средств | ||
Показатели | тыс.руб. | Показатели | тыс.руб. |
Прибыль | 5989,332 | Налог на прибыль | 1342,08 |
Амортизационные отчисления | 1660,8 | Целевой сбор на содержание правоохранительных органов | 13,3 |
Отчисления в ремонтный фонд | 350,4 | Налог на имущество | 384,0 |
Прирост кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия | 79,04 | Ремонтный фонд | 350,4 |
Резервный фонд | 212,5 | ||
Фонд потребления | 1615,0 | ||
Фонд накопления – всего: | 4162,3 | ||
в том числе: | |||
- от прибыли | 2422,45 | ||
- за
счет амортизационных |
1660,8 | ||
- за счет кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия | 79,04 | ||
Итого: | 8079,6 | Итого: | 8079,6 |
Выводы:
по результатам выполненных
у предприятия имеются собственные источники для выполнения производственной программы в 1 квартале планового периода. Поэтому заемных средств предприятию за этот период не требуется;
потребность в приросте оборотных средств составляет 1884,8 тыс. руб., которая будет покрыта за счет прироста устойчивых пассивов в сумме 79,04 тыс. руб. Оставшаяся сумма в размере 1805,76 тыс. руб. ( 1884,8 – 79,04) будет покрываться за счет прибыли, направляемой в накопление;
на техническое перевооружение и увеличение производственного потенциала предприятия приходится 2277,492 тыс. руб. ((1660,8 + 2422,452) – 1805,76).
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять коммерческой фирмой, без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.
Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись, без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.
Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.
Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.
Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода. Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.