Методология макроэкономического прогнозирования

 

 

 

 

 

 

 

 

МОСКОВСКИЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

 

Кафедра  экономических  и  финансовых дисциплин

 

 

 

 

 

К О Н Т Р О Л Ь Н А Я       Р А Б О Т А

на  тему:

Методология макроэкономического  прогнозирования (по курсу «Макроэкономическое планирование»)

 

 

 

 

 

Студента 1 курса гр. Фк101_341

Факультета экономики  и 

управления

Щипцова С.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва – 2012

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение ………………………………………………………………… 3

 

Глава 1. Система методов прогнозирования и планирования……… 4

 

Глава 2. Методы прогнозирования и планирования ………………..7

2.1.Метод экспертных оценок…………………….................................. 7

2.2 Метод экстраполяции.………………………………………………12

2.3.Методы моделирования и

экономико-математические методы ………………………….……… 13

2.4.Метод экономического анализа ………………………………..… 14

2.5.Балансовый метод ………………………………………………….16

2.6.Нормативный метод………………………………………………… 18

2.7.Программно-целевой метод………………………………………. 20

 

Заключение ……………………………………………………………. 23

 

Список литературы ……………………………………………………..24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Чтобы эффективно управлять  народным хозяйством или любым его  структурным звеном, необходимо четко  знать, какими должны быть воздействие  на экономику и его последствия.

 В странах с развитой  рыночной моделью экономики прогнозирование  и планирование являются важнейшим  инструментом государственного  регулирования экономики.

Теория прогнозирования  и планирования экономики базируется на экономической теории. Прогнозирование и планирование являются рабочим инструментом определения величин экономических показателей, позволяют выявить наиболее эффективные методы регулирования социально-экономических процессов в обществе и одновременно выступают в качестве методологической основы при рассмотрении вопросов прогнозирования и планирования отраслевых экономик. Данная наука имеет тесную связь со статистикой, от которой она заимствует методы анализа и необходимые сведения для расчетов.

Данная работа состоит  из двух глав, введения и заключения.

В первой главе рассматривается сущность системы методов прогнозирования и планирования.

Во второй главе рассматриваются сами методы прогнозирования, разбитые на группы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Система методов прогнозирования и планирования

 

Прогнозирование и планирование экономики представляет собой сложный многоступенчатый и итеративный процесс, в ходе которого должен решаться обширный круг различных социально-экономических и научно-технических проблем, для чего необходимо использовать в сочетании самые разнообразные методы¹.

Методология – это совокупность теоретических подходов, методологических приемов при разработке макроэкономических прогнозов.

Прогнозирование — это  предвидение основных факторов и тенденций социально-экономического, инновационно-технологического, экологического и территориального развития в перспективном периоде для выбора приоритетов и обоснования принятых стратегических и тактических решений на государственном и корпоративном уровнях².

Существуют 2 принципиально различных подхода к прогнозированию эк-кого развития страны:

• Генетический;
• Телеологический.

Генетический подход исходит из анализа предыстории развития объекта, фиксирует его основополагающие факторы, обращается внимание на особенности развития в прошлом, далее на этой основе делаются выводы относительно развития объекта в будущем. Целевые установки социально-экономического развития при этом подходе не играют роли.

Телеологический подход исходит из целевых установок развития данного объекта и степени приближения его к конечным целям³.

Так же по степени формализации методы экономического прогнозирования можно подразделить на интуитивные и формализованные.

Интуитивные методы базируются на интуитивно-логическом мышлении. Они  используются в тех случаях, когда  невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта  прогнозирования или объект слишком  прост и не требует проведения трудоемких расчетов. Такие методы целесообразно использовать и в других случаях в сочетании с формализованными методами для повышения точности прогнозов.

В целом методы прогнозирования  делятся на несколько групп:

• Методы экспертных оценок;
• Методы исторических аналогий и прогнозирования по образцу;
• Методы прогнозной экстраполяции;
• Метод моделирования;
• Экономико-математические методы;
• Методы экономического анализа;
• Нормативный метод;
• Балансовый метод;
• Программно-целевой метод.

Среди интуитивных методов  широкое распространение получили методы экспертных оценок. Они используются как в нашей стране, так и  за рубежом для получения прогнозных оценок развития производства, научно-технического прогресса, эффективности использования  ресурсов и т.п.

Применяются также методы исторических аналогий и прогнозирования  по образцу. Здесь имеет место  своеобразная экстраполяция. Техника  прогнозирования состоит в анализе высокоразвитой системы (страны, региона, отрасли) одного и того же приближенного уровня, который теперь имеется в менее развитой аналогичной системе, и на основании истории развития изучаемого процесса в высокоразвитой системе строится прогноз для менее развитой системы.

К формализованным методам  относятся методы экстраполяции  и методы моделирования. Они базируются на математической теории.

Методы моделирования  предполагают использование в процессе прогнозирования и планирования различного рода экономико-математических моделей, представляющих собой формализованное  описание исследуемого экономического процесса (объекта) в виде математических зависимостей и отношений.

Для реализации экономико-математических моделей применяются экономико-математические методы.

В практике прогнозирования  и планирования широко используются также метод экономического (системного) анализа, нормативный и балансовый методы. Для разработки целевых комплексных  программ используется программно-целевой  метод (ПЦМ) в сочетании с другими  методами.

Следует отметить, что представленный перечень методов и их групп не является исчерпывающим⁴.

 

 

Глава 2. Методы прогнозирования и планирования

 

2.1.Метод экспертных оценок

 

Основная идея прогнозирования  на основе экспертных оценок заключается  в построении рациональной процедуры  интуитивно-логического мышления человека в сочетании с количественными методами оценки и обработки получаемых результатов.

Сущность методов экспертных оценок заключается в том. что в основу прогноза закладывается мнение специалиста или коллектива специалисток, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте. Различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки. В свою очередь индивидуальные экспертные оценки делятся на

• Метод интервью;
• Аналитический метод
• Метод написания сценария.

Коллективные экспертные оценки делятся на:

• Метод коллективной  генеральной идеи;
• Метод «635»;
• Метод «Дельфи»;
• Метод «комиссий»;
• Метод морфологического анализа.

Индивидуальные экспертные оценки основаны на использовании мнений экспертов-специалистов соответствующего профиля. Среди индивидуальных экспертных оценок наиболее широкое распространение  получили методы "интервью", аналитический, написания сценария.

Метод "интервью" предполагает беседу прогнозиста с экспертом по схеме "вопрос-ответ", в процессе которой прогнозист в соответствии с заранее разработанной программой ставит перед экспертом вопросы относительно перспектив развития прогнозируемого объекта. Успех такой оценки в значительной степени зависит от способности эксперта экспромтом давать заключение по самым различным вопросам.

Аналитический метод предусматривает  тщательную самостоятельную работу эксперта над анализом тенденций, оценкой  состояния и путей развития прогнозируемого  объекта. Эксперт может использовать всю необходимую ему информацию об объекте прогноза. Свои выводы он оформляет в виде докладной записки. Основное преимущество этого метода - возможность максимального использования  индивидуальных способностей эксперта. Однако он мало пригоден для прогнозирования сложных систем и выработки стратегии из-за ограниченности знаний одного специалиста-эксперта в смежных областях знаний.

Метод написания сценария следует отнести как к индивидуальным, так и к коллективным экспертным оценкам. Сущность и основные его  характеристики будут раскрыты ниже.

Наиболее достоверными являются коллективные экспертные оценки. Методы коллективных экспертных оценок предполагают определение степени согласованности  мнений экспертов по перспективным  направлениям развития объекта прогнозирования, сформулированным отдельными специалистами. В современных условиях используется математике-статистически и инструментарий для обработки результатов опроса экспертов. Например, для оценки степени согласованности мнений экспертов по решению той или иной исследуемой проблемы исчисляются: дисперсия оценок, среднеквадратическое отклонение оценок и на этой основе — коэффициент вариации оценок. Чем меньше значение этого коэффициента, тем выше согласованность мнений экспертов.

В мировой практике широкое  применение нашли такие методы коллективных экспертных оценок, как метод коллективной генерации идей, метод "635", метод "Дельфи", метод "комиссий", метод написания сценария. Рассмотрим механизм действия перечисленных методов.

Суть метода коллективной генерации идеи (мозговой атаки) состоит в использовании творческого потенциала специалистов при "мозговой атаке" проблемной ситуации, реализующей вначале генерацию идей , а затем их деструктурирование (разрушение, критику) с выдвижением контридей и выработкой согласованной точки зрения. Этот метод был разработан в конце 30-х годов американцем А. Осборном, стремившимся решать проблемы посредством спонтанно возникающих идей.

Метод коллективной генерации  идей предполагает реализацию следующих этапов. Первый этап связан с формированием группы участников "мозговой атаки" по решению определенной проблемы. На втором этапе группа анализа составляет проблемную записку, в которой формулируется проблемная ситуация и содержится описание метода и проблемной ситуации. Третий этап — этап генерации идей. Каждый участник имеет право выступать много раз. Критика предыдущих выступлений и скептические замечания не допускаются. Ведущий корректирует процесс, приветствует усовершенствование или комбинацию идей, оказывает поддержку, освобождая участников от скованности. Четвертый этап связан с систематизацией идей, высказанных на этапе генерации. Формируется перечень идей, выделяются признаки, по которым идеи могут быть объединены, идеи объединяются в группы согласно выделенным признакам. На пятом этапе. осуществляется деструктурирование систематизированных идей. Каждая идея подвергается всесторонней критике со стороны группы высококвалифицированных специалистов. На шестом этапе дается оценка критических замечаний и составляется список практически реализуемых идей. Этот метод позволяет качественно и достаточно быстро проводить оценку вариантов развития объекта прогнозирования.

Метод "635" - одна из разновидностей "мозговой атаки". Цифры 6, 3, 5 обозначают 6 участников, каждый из которых должен записать 3 идеи в течение 5 мин. Лист ходит по кругу. Таким образом, за полчаса каждый запишет в свой актив 18 идей, а все вместе - 108. Структура идей четко определена. Возможны модификации метода. Этот метод широко используется в зарубежных странах (особенно в Японии) для отбора из множества идей наиболее оригинальных и прогрессивных по решению определенных проблем.

Цель метода "Дельфи" разработка программы последовательных многотуровых индивидуальных опросов. Индивидуальный опрос экспертов обычно проводится в форме анкет-вопросников. Затем осуществляется их статистическая обработка на ЭВМ (электронно-вычислительные машины)⁵ и формируется коллективное мнение группы, выявляются и обобщаются аргументы в пользу различных суждений. Обработанная на ЭВМ информация сообщается экспертам, которые могут корректировать оценки, объясняя при этом причины своего несогласия с коллективным суждением. Эта процедура может повторяться до 3-4 раз. В результате происходит сужение диапазона оценок и вырабатывается согласованное суждение относительно перспектив развития объекта.