Механизм адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к рынку с использованием аутсорсинга

     Обоснованность  результатов диссертационной работы опирается на исполь-зование в  диссертации признанных положений  отечественной и зарубежной нау-ки, апробированных методов и средств  исследования, подтверждается согласо-ванностью новых результатов с известными теоретическими положениями. 5

     Достоверность результатов диссертационной работы подтверждается ис-пользованием достоверных  исходных данных, согласованием формализаций с экономической сущностью протекающих в объекте исследования процессов, ло-гической и экономической интерпретируемостью выводов, предложений и реко-мендаций, а также внедрением разработанных положений.

Практическая  значимость проведенного исследования состоит в воз-можности использования результатов в управлении рыночно-ориентированными предприятиями оборонно-промышленного комплекса для повышения эффективности управления портфелем заказов по производству продукции военного и гражданского назначения.

     Апробация работы. Научные и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конфе-ренции «Воспроизводственный потенциал региона»; Российской научно-методической конференции с международным участием «Управление экономи-кой: методы, модели, технологии».

Методические  положения и практические рекомендации использованы для формирования предложений  по модификации организационной  структуры управления, выбора организации-аутсорсера и распределения ресурсов на обо-ронном предприятии ОАО «МК Витязь», а также нашли применение в учебном процессе УГАТУ.

     Публикации. По теме диссертации опубликовано 15 работ общим объе-мом 2,8 п. л., в том числе – 2 статьи в журнале, входящем в перечень ВАК.

     Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заклю-чения, списка использованной литературы (234 наименования) и приложений. Объем основной части диссертации составляет 160 страниц, графическая часть представлена 18 рисунками и 23 таблицами.

     Во  введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна и значимость работы.

     В первой главе «Комплексный анализ проблемы адаптации предприятий ОПК к  рыночным условиям» проведен обзор  существующих методов и инст-рументов рыночной адаптации предприятий ОПК по эволюционным этапам преобразований российской экономики. Выявлены основные проблемы, пока-заны возможности и ограничения использования рыночных инструментов с учетом специфики оборонно-промышленного комплекса.

     Во  второй главе «Разработка организационно-экономического механизма адаптации предприятий ОПК к рынку» определена концепция построения ме-ханизма рыночной адаптации предприятий ОПК, предполагающая расширение возможностей по производству продукции гражданского назначения в условиях ограниченных производственных мощностей и возможных изменений величи-ны ГОЗ за счет реорганизации структуры управления предприятием и исполь-зования аутсорсинга. Раскрыты возможности и ограничения использования 6

     аутсорсинга на предприятиях ОПК. Определены основные элементы и органи-зационная схема функционирования механизма, сформированы рекомендации по реорганизации структуры управления предприятиями ОПК.

     В третьей главе «Инструментарий  рыночной адаптации предприятий  ОПК» разработана методика выбора организации-аутсорсера с учетом особен-ностей рыночно-ориентированных предприятий ОПК. Построена модель опти-мизации распределения ресурсов между производством продукции военного и гражданского назначения, позволяющая определить оптимальный портфель за-казов, при котором прибыль будет максимальной, а риск – допустимым. Приве-дены результаты апробации разработанных инструментов на оборонном пред-приятии ОАО «МК «Витязь».

     В заключении содержатся основные выводы и рекомендации по результа-там проведенного исследования.

     Автор выражает благодарность доктору  экон. наук, профессору Владимировой Татьяне Александровне за компетентные консультации в ходе проведения данного исследования.

ОСНОВНЫЕ  РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

     1. Обоснован теоретико-методический  подход к сохранению и разви-тию предприятий ОПК в условиях неопределенности рынка, основанный на выделении в структуре системы безопасности регионального и корпо-ративного уровней.

     Оборонно-промышленный комплекс занимает особое место в  системе на-циональной безопасности; он насчитывает более полутора тысяч организаций и предприятий, расположенных на территории 86 субъектов РФ. Немаловажен и его социальный аспект – в 32 субъектах страны расположены 129 градообра-зующих организаций «оборонки». Не менее значима и доля ОПК в производст-ве высокотехнологичной продукции: космической, авиационной и электронной техники, оптического приборостроения, промышленных взрывчатых веществ, судостроения, радиоэлектронной аппаратуры, средств связи, медицинского оборудования. Кроме этого, ОПК играет ведущую роль в экспорте наукоемкой машиностроительной продукции и технологий.

    Эволюционные  преобразования в экономической (развитие рыночных струк-тур), политической (угроза терактов) и военной (конверсия) областях привели к возрастанию степени неопределенности процесса разработки и производства про-дукции военного назначения как с финансово-экономической, так и с научно-производственной точки зрения. В 90-е годы Государственная программа конвер-сии предусматривала снижение государственного оборонного заказа (ГОЗ) и фи-нансирование продукции гражданского назначения (ПГН). Фактически же пред-приятия ОПК остались без государственной поддержки, а опыта вхождения на ры-нок не было из-за сложившейся за годы советской экономики жесткой организаци-7

    онной структуры. В результате наблюдалось  снижение темпов промышленного нной производства ОПК (рис. 1), а также  сокращение численности занятых  в промыш-ленном секторе ОПК и  снижение инвестиций в основной капитал (рис. 2).

    После кризиса 1998 г. ОПК стал одним из лидеров развития всей отечест-венной экономики, значительно опережая темпы общепромышленного роста. Гособоронзаказ пошел медленно, но неуклонно в рост. За 1999 – 2008 гг. он возрос в сопоставимых ценах по сравнению с 1998 г. более чем в 2,5 раза (в том числе более чем в 7 раз на военные НИОКР). Тенденции изменения объема производства ОПК до 2008 года демонстрирует рис. 3. Началось неустойчивое, но все же последовательное увеличение государственных инвестиций, сформи-рована система оборонно-ориентированных федеральных целевых программ (ФЦП), что обеспечило привлечение персонала (рис. 4).

Показано, что существующие характеристики компонент  безопасности, базирующиеся на трех уровнях, не позволяют в полной мере отразить пробле ГЧИ гоОПКПВПГ

     Показано, что существующие характеристики компонент безопасности, базирующиеся на трех уровнях, не позволяют в полной мере отразить пробле-мы, требующие решения на региональном и корпоративном уровнях. Предло-жено детализировать структуру системы безопасности, выделив в качестве до-полнительных региональный и корпоративный уровни (рис. 5).  

Рисунок 2 –Темпы снижения численности занятых  в промышленном секторе ОПК и  инвестиций.  

Рисунок 1 – Темпы изменения промышленного  производства ОПК  

Рисунок 4 – Темпы изменения численности занятых в промышленном секторе ОПК и инвестиций  

Рисунок 3 – Темпы роста промышлен-ного производства ОПК 

     Рисунок 5 – Расширенная структура системы  безопасности  

889

     При этом основное внимание в данной работе, в соответствии с объектом исследования, будет уделено корпоративной безопасности, которая рассматри-вается, как способность обеспечивать требования национальной безопасности путем полного, своевременного и качественного выполнения ГОЗ, а также со-хранять и развивать предприятия ОПК в условиях неопределенности величины ГОЗ и изменения рыночной ситуации.

     Кроме этого, в число компонент безопасности дополнительно включена инновационная  составляющая, обеспечивающая возможность  развития системы в целом в  условиях неопределенности внешней  среды. Характеристика компо-нент системы безопасности по уровням представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Характеристика компонент системы  безопасности по уровням 

     По  результатам проведенного анализа  также выявлены основные факторы (рис. 6), как определяющие необходимость адаптации предприятий ОПК к рынку в целях обеспечения его сохранения и развития (движущие силы), так и затрудняющие этот процесс (сдерживающие силы). 10

Рисунок 6 – Факторы, влияющие на адаптацию  предприятий ОПК к рынку 

Проведен  анализ методов и инструментов адаптации предприятий ОПК к рынку, в числе которых рассмотрены: акционирование предприятий ОПК, соз-дание интегрированных структур, государственная поддержка продвижения продукции на внешний рынок, формирование системы оборонно-ориентированных ФЦП, контрактно-конкурсный механизм формирования го-сударственного оборонного заказа (ГОЗ). Выявлены перспективы использова-ния аутсорсинга, позволяющего путем передачи сторонней организации полно-мочий по производству определенной продукции, использовать ее ресурсы для более гибкого реагирования предприятий ОПК на изменение ГОЗ и/или по-требностей рынка.

     2. Сформирован организационно-экономический  механизм, интегри-рующий  методы и инструменты,  позволяющие адаптировать  предприятия ОПК  к рынку, и определяющий схему их взаимодействия с рыночной сре-дой с учетом классификации по степени рыночной открытости.

     При формировании рекомендаций относительно использования аутсорсин-га для  повышения гибкости управления предприятиями  ОПК следует учитывать, что специфика таких предприятий накладывает определенные ограничения. Так, например, недопустима передача организации-аутсорсеру технологий и инфор-мации, представляющих государственную тайну. Показано, что предприятия ОПК различаются по степени «рыночной открытости». Поэтому для проведения дальнейших исследований разработана классификация предприятий ОПК (таблица 2), позволяющая уточнить объект данного исследования как рыночно-ориентированное предприятие оборонно-промышленного комплекса. 11

Таблица 2 – Классификация предприятий ОПК по степени рыночной ориентированности