Контрольна робота "Управління проектами"

Методологія планування – це сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів, їх обґрунтування та описання відповідно до сучасних вимог ринку, що перевірені передовою практикою.

В методології управління проектами, проект має такі фундаментальні рівні управління:
Концептуальний, де визначаються цілі, завдання проекту, розглядаються альтернативні варіанти дій по досягненню запланованих результатів з оцінкою позитивних і негативних моментів кожного варіанта, встановлюються концептуальні напрямки реалізації проекту.
Стратегічне планування – визначаються основні етапи та основні перешкоди, що характеризуються термінами введення об’єкта, виробничими потужностями, обсягами випуску продукції; етапи проекту, що характеризуються термінами завершення комплексу робіт, термінами постачання продукції, термінами підготовки робіт; також прогнозується потреба в матеріальних, технічних та фінансових ресурсах із розподілом по роках, кварталах.
Тактичне планування, поточний план визначає терміни виконання комплексу робіт потребу в ресурсах, встановлює чітку межу між учасниками робіт в розрізі року та кварталу. Оперативний план деталізує завдання учасниками на місяць, тиждень, добу по комплексах робіт.

Плани можуть деталізуватися по функціях управління. Функціональний план розробляється на кожен комплекс робіт або комплекс робіт, що виконується однією організацією.

Розділ 1. Розгляд теоретичного питання………………………………………...3
1.1. Методологічні підходи до планування проектів…………………………3
Розділ 2. Практичне завдання…………………………………………………….5
2.1. Загальна характеристика проекту……………………………………….…5
2.2. Організаційна та робоча структури проекту……………………………...7
2.3. Сітьове планування проекту………………………………………………..9
2.4. Календарне та бюджетне планування проекту…………………………...13
2.5. Управління проектними ризиками………………………………………..15
2.6. Управління командою проекту…………………………………………….19
Висновок……………………………………………………………………….…...22