Классификация планов предприятия. Планирование издержек и себестоимости

Федеральное агентство по образованию

Тверской  государственный технический университет

Кафедра экономики и управления производством 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа 

По  дисциплине: Планирование на предприятии

Тема: Классификация планов предприятия.

Планирование  издержек и себестоимости. 
 
 
 
 

                                                                                                    Выполнил: студент гр. ЭУП (он)

                                                                                              4 курса заочного факультета 

                                                                                        Проверил: К.Э.Н., доцент

                                                                  Бойкова А.В.  
 
 
 
 
 

Тверь 2011

Содержание.

    Введение ………………………………………..…………………………3

    1. Классификация планов предприятия………………...………………..5

    1.1. Содержание планирования деятельности  предприятия……………5

    1.2 Система планов на предприятии  и их взаимосвязь…………………5

    2. Планирование издержек и себестоимости……………………………11

    2.1. Виды издержек………………………………………………………..11

    2.2. Классификация издержек…………………………………………….19

    2.3. Планирование себестоимости………………………………………..20

    Заключение………………………………………………………………...26

    Список  использованной литературы……………………………………..27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение. 

     Предприятие – сложная социально-экономическая  система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития.

     Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой  часть общей системы и нацелен  на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

     Отдельные планы предприятия четко ограничены друг от друга по различным направлениям деятельности, подразделениям, имеют разные цели, задачи, временные рамки. Вместе с тем, образуют единую систему, в которой каждый план занимает определенное место и играет определенную роль.

     Основной  задачей деятельности предприятия  является производство необходимых  потребителям товаров и услуг. Любая  производственная деятельность в рыночных условиях эффективна лишь в том случае, когда стоимость произведенного конечного продукта будет больше стоимости исходных ресурсов или факторов затраченных на производство и сбыт. И основная цель предприятия состоит в максимизации этой разности. При этом существуют объективные экономические критерии, задающие оптимальные размеры выпуска товаров и услуг при существующих ограничениях ресурсов, которые в полной мере следует учитывать в процессе планирования.

     Себестоимость  продукции  отражает  все   стороны  хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки.  Уровень себестоимости  связан  с  объемом  и  качеством  продукции,   использованием рабочего  времени,  сырья,  материалов,  оборудования,  расходованием  фонда оплаты труда и  т.  д.  Себестоимость,  в  свою  очередь,  является  основой определения  цен  на  продукцию.  Систематическое   снижение   себестоимости промышленной продукции – одно из основных  условий  повышения  эффективности промышленного  производства.  Она  оказывает  непосредственное  влияние   на величину прибыли, уровень рентабельности,  а  также  на  общегосударственный денежный фонд - бюджет. 

     Целью данной контрольной работы является рассмотрение порядка классификации  планов предприятия, а так же  конкретно разобраться с  планированием издержек и себестоимости производства.

     Для достижения данной  цели необходимо решить следующие задачи:

     - рассмотреть содержание планирования  деятельности предприятия;

     - достаточно подробно ознакомиться  с  системой планов на предприятии и их взаимосвязью;

     - охватить планирование предприятий  в зарубежной науке;

     - рассмотреть планирование себестоимости на предприятии;

     -  разобраться с различными видами  издержек;

     - ознакомиться с классификацией  издержек на предприятии. 

     Таким образом, система планирования на предприятии  обеспечивает: высокую прибыльность и рост производительности труда, максимальное использование ресурсов; четкую взаимную увязку деятельности отдельных подразделений, ее согласованность; выявление потребности в ресурсах, необходимых для процесса производства; своевременное и равномерное выполнение плановых заданий. 
 
 
 

1. Классификация планов предприятия.

 

     1.1. Содержание планирования  деятельности предприятия

     В рыночной экономике, как известно, спрос  определяет величину предложения, которая, в свою очередь, порождает соответствующий объем собственного спроса. На взаимодействии спроса и предложения построена не только система рыночного саморегулирования, но и теория планирования экономического развития, в том числе и на уровне предприятий (фирм).

     Таким образом, внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором.

     Взаимодействуя  на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация  производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики.

    Эти главные вопросы современного рынка, определяющие, в сущности, основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом, заключаются в следующем:

    1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?

    2. Сколько продукции или товаров  выгодно предприятию производить,  и какие экономические ресурсы следует использовать?

    3. Как эту продукцию надо производить,  какую технологию применять и как организовать производство?

    4. Кто будет потреблять производимую  продукцию, по каким ценам ее  можно продавать?

    5. Как предприятие может приспособиться  к рынку, и как оно будет  адаптироваться к внутренним  и внешним изменениям рынка?

    Из  этих фундаментальных вопросов, поставленных перед рыночной экономикой, вытекает, что основным объектом внутрихозяйственного планирования на предприятиях и фирмах служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов.  

     1.2 Система планов  на предприятии  и их взаимосвязь 

     В хозяйственной практике отечественных  предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.

     Технико-экономическое  планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

     Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.

     Структура планов определяется функциями предприятия  и его внутренней административно-хозяйственной структурой.

     План - центральное звено хозяйственного управления, поэтому с целью упорядочения руководства каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, который в дальнейшем переходит в  общий план предприятия.

     Сбалансированность  внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования.

     Предприятие имеет десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабораторий, сотни  разноименных профессий, которые по горизонтали почти или совершенно не связаны между собой. Их усилия планомерно объясняются общей конечной целью. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период.

     Параллельно действующие структуры, как правило, независимы друг от друга и не осведомлены  о положении дел в смежных цехах и отделах. Они выполняют задание, указанное в плане, который и служит системой связи¹.

     Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как:

1. По содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;
2. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское - на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем - производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;
3. По методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;
4. По времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);
5. По сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;
6. По стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;
7. По степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;
8. По типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным. (таб. 1.1)

     Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции).