Кадры предприятия, оплата труда

 Важнейшей задачей  предприятия является постоянный поиск  и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда. 
 
Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом: 
 
• повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов; 
 
• совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм выработки и расширения зон обслуживания; уменьшения численности рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; автоматизация учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства; 
 
• структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции. 
 
Анализ изменения производительности труда в зависимости от различных факторов проводят, используя нижеприведенные формулы: 
 
1. Рост производительности труда в зависимости от сокращения трудоемкости изготовления продукции 
 
 
 
                                                  

 где ΔПТ – рост производительности труда за счет сокращения трудоемкости изготовления изделия, %; В0, В1– производительность труда (выработка) в базисном и отчетном (плановом) периодах соответственно; Тр0, Тр1– трудоемкость продукции в базисном и отчетном (плановом) периодах соответственно, нормо-час; ΔТр – сокращение трудоемкости изготовления продукции, %. 
 
2. Снижение трудоемкости продукции вследствие роста производительности труда 
 
 
 
3. Рост производительности труда в зависимости от сокращения потерь от брака 
 
                    
 
где ΔПТбр – рост производительности труда за счет сокращения потерь от брака, %; Бпл, Ботч –соответственно потери от брака в плановом и отчетном периодах, %.

 Нормирование труда.

 Самостоятельным направлением организации труда является его нормирование. Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях. 
 
Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости. 
 
Нормы времени (t норм) представляют собой количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Норма времени измеряется в нормо-часах, нормо-днях. 
 
Норма выработки – установленный объем работ, который работники или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях. 
 
Норма выработки (В норм) обратно пропорциональна норме времени и определяется по формуле: 
 
                                  
 
где tнорм – норма времени на единицу продукции;   – продолжительность рабочего времени (час, смена); Чр – количество работников, участвующих в выполнении работы. 
 
Норма обслуживания – это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условиях. 
 
Норма управляемости – это численность работников (количество структурных подразделений), которыми может эффективно руководить один менеджер. 
Для установления норм труда применяют аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда. Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций: исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения; разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство. 
 
Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитическо-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитическо-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

 

 Рис. 13 Производительность и интенсивность  труда

 

 

 Показатель, определяющий количество продукции, произведенной  в единицу времени называется выработкой. Выработка характеризует результативность труда.

 Трудоемкость  –  это количество труда, необходимое для выработки единицы продукции. Трудоемкость является характеристикой затратности труда (расходования рабочей силы).

 В качестве измерителей количества произведенной  продукции используют натуральные (т, м, м3, шт. и т.д.) и стоимостные  показатели.

 Выработка определяется в расчете на одного основного  рабочего, на одного рабочего и одного работающего.

 При определении  выработки на одного основного рабочего количество произведенной продукции делится на численность основных рабочих.

 Если рассчитывается выработка на одного рабочего, количество произведенной продукции делится на суммарную численность основных и вспомогательных рабочих.

 Для определении  выработки на одного работающего количество произведенной продукции делится на численность всего промышленно - производственного персонала:

 

 где  В – выработка продукции; К – количество произведенной за период продукции в натуральных или стоимостных измерителях; Ч – численность работников (основных рабочих, основных и вспомогательных, промышленно-производственного персонала).

 Трудоемкость  продукции, как и выработка, может  быть рассчитана в разных вариантах. Различают технологическую, производственную и полную трудоемкость.

 Технологическую трудоемкость продукции находят путем деления затрат труда основных рабочих на количество произведенной ими продукции.

 Производственную  трудоемкость продукции рассчитывают делением затрат труда основных и вспомогательных рабочих на количество произведенной  продукции.

 Полную  трудоемкость определяют делением затрат труда промышленно-производственного персонала на количество произведенной продукции:

 

 где     Т – трудоемкость продукции; З_тр – затраты труда различных категорий работников на производство продукции; В – объем произведенной продукции.

 В основе организации оплаты труда работников любого предприятия лежат фонд оплаты труда; тарифная система; формы и системы оплаты труда. 

 Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера. Он рассчитывается либо методом прямого счета путем умножения среднесписочной плановой численности работающих на среднюю заработную плату одного работающего в плановом периоде, либо нормативным методом расчета – путем умножения общего объема выпускаемой продукции в стоимостном выражении на норматив заработной платы на 1 руб. выпускаемой продукции. 
 
Тарифная система предназначена для дифференцирования оплаты труда по отраслям и категориям работников, выполняющих работы различной сложности. Она состоит из трех элементов: тарифных ставок; тарифных сеток; тарифно-квалификационных справочников. 
 
Тарифные ставки определяют размер оплаты труда за единицу времени, например час, день, месяц. Тарифные ставки устанавливают в зависимости от тяжести и вредности труда, его интенсивности. За базу для определения тарифных ставок принимается минимальный уровень оплаты труда, устанавливаемый государством на тот или иной период времени. 
 
Тарифные сетки определяют соотношение в оплате труда в зависимости от его квалификации. На многих промышленных предприятиях в зависимости от квалификации все рабочие и работы делятся на шесть тарифных разрядов. 
 
Тарифная сетка характеризуется числом тарифных разрядов и диапазоном тарифных коэффициентов. 
 
Тарифный коэффициент – отношение тарифной ставки данного разряда к тарифной ставке первого разряда. 

 Тарифно-квалификационные справочники подразделяют различные виды работ в зависимости от их сложности. В них содержится характеристика того, чт должен знать и уметь работник соответствующего квалификационного разряда. 
 
Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости между величиной оплаты труда и трудовым вкладом работников. 
 
Измерителями затрат труда служат рабочее время и количество изготовленной продукции. На основе этих измерителей строятся основные формы оплаты труда рабочих – повременная и сдельная. 
 
При повременной оплате труда мерой оплаты труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или в форме оклада за фактически отработанное время. 
 
При сдельной оплате мерой труда является выработанная продукция, а оценка труда производится в соответствии со сдельной расценкой. 
 
Расценка может быть рассчитана двумя способами: 
 
                                      
 
где Тс – часовая тарифная ставка, руб.,   – часовая норма выработки. 
 
                                 
 
где   – нормативная трудоемкость, ч. 
 
В современных условиях на предприятиях применяются различные формы и системы сдельной и повременной оплат труда (рис. 3). 
 
1. Простая (прямая) сдельная заработная плата – оплата труда, начисленная за количество фактически изготовленной продукции по неизменной сдельной расценке за единицу продукции: 
 
                               
 
где m – количество наименований изделий, изготовленных рабочим за рассматриваемый период времени; Рi – сдельная расценка по i-му изделию, руб., Ni – количество изготовленных vi-x изделий, шт. 
 
2. Сдельно-премиальная – система оплаты труда, при которой рабочий получает не только сдельный заработок, но и премию. При этом четко оговариваются показатели, за которые осуществляется премирование, а также размер премии за выполнение или перевыполнение этих показателей. К таким показателям относятся: выполнение или перевыполнение норм выработки, повышение качества продукции, отсутствие брака, снижение трудоемкости и др. 
 
                            
 
где П – размер премии за выполнение или перевыполнение показателей премирования, руб. 
 

 Рис. 3. Формы и системы заработной платы

 3. При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда выработка в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по действующим на данном предприятии прямым сдельным расценкам, а вся дополнительная выработка, полученная сверх исходной нормы, оплачивается по повышенным расценкам (прогрессивной шкале). 
 
4. Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих. Размер их заработка ставится в зависимость от результатов труда обслуживаемых ими основных рабочих. 
 
5. Аккордная система оплаты труда применяется, как правило, при выполнении срочных или аварийных работ. Расценка устанавливается на весь объем работ, при этом оговаривается срок их выполнения. Если не выдерживаются сроки или не выполняются объемы работы, то сумма оплаты снижается (чаще всего используется в строительстве). 
 
6. Бригадная сдельная оплата труда применяется тогда, когда работники бригады связаны совместной работой по сборке, ремонту, монтажу и т.д. 
 
Бригадная сдельная оплата труда начисляется всей бригаде в целом, а затем распределяется с учетом разрядов каждого члена бригады и фактически отработанного им времени. 
 

 Распределение заработка бригады осуществляется двумя методами:

 –метод коэффициенто-часов; 
  –метод коэффициента трудового участия. 
 
Последовательность расчета заработной платы при использовании метода коэффициенто-часов: 
 
1) рассчитывается общее количество коэффициенто-часов (суммарное количество часов, отработанных каждым работником бригады, увеличенное на соответствующий разряду работника тарифный коэффициент); 
 
2) вычисляется расценка одного коэффициенто-часа (общая сумма заработка делится на общее количество коэффициенто-часов); 
 
,

 где Ркч– расценка одного коэффициенто-часа, руб/ч;

 ЗПСдБриг – сдельный заработок бригады, руб.;

 Fфактi – фактически отработанное количество часов i-м рабочим, час; 

 kтi – тарифный коэффициентi-го рабочего. 
 
3) определяется заработная плата каждого работника бригады в соответствии с отработанными коэффициенто-часами. 
 
.                      
 
Метод с использованием коэффициента трудового участия (КТУ) учитывает не только фактически отработанное работником время, но и его личный вклад в процесс производства. Бригада или подразделения предприятия сами определяют набор показателей, влияющих на КТУ работника. 
 
Повременная оплата труда – это оплата труда за фактически отработанное время по установленной тарифной ставке или окладу.

 1. Простая  повременная оплата труда рассчитывается  по формуле  
 
                            
где Тc – часовая (дневная) тарифная ставка работника соответствующего разряда, руб.; Fфакт – фактически отработанное количество часов (дней).

 2. Повременно-премиальная  – оплата труда, при которой  рабочий получает не только  заработок за количество отработанного  времени, но и определенный  процент премии. 
 
Оплата труда служащих осуществляется в соответствии с установленным им по штатному расписанию окладом и в соответствии с действующей системой премирования. По своему характеру окладная система оплаты труда является разновидностью повременно-премиальной, с той лишь разницей, что вместо тарифной ставки (дневной или часовой) фигурирует месячный или годовой оклад. Показатели и условия премирования в этом случае учитывают специфику труда служащих умственного труда, а также специфику того подразделения, в котором данный служащий работает. 
 
Согласно Трудовому кодексу оплата сверхурочных работ осуществляется следующим образом: первые два часа сверхурочных работ оплачиваются в полуторном размере, а последующие часы – в двойном размере; работа в выходные дни оплачивается в двойном размере.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемой литературы:

1. http://revolution.allbest.ru/management/00007681_0.html
2. http://www.aup.ru/books/m88/5_1.htm
3. И.В.Сергеев «Экономика предприятия»