Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 05:20, статья
Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики становится возможным лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятия.
Планирование создает следующие важные преимущества:
1. Делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
2. Проясняет возникающие проблемы;
3. Стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
4. Улучшает координацию действий в организации;
5. Создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
ВВЕДЕНИЕ
I. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5
1.1. Этапы планирования трудовых ресурсов 5
1.2. Методы расчета численности рабочих 7
II. ПЛАНИРОВАНИЕ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 10
III. ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА. 16
3.1. Структура дохода сотрудника предприятия. 16
3.2. Структура фондов оплаты труда 20
3.3.Планирование нормативного фонда оплаты труда. 21
3.4. Планирование фондов поощрения подразделений предприятий 23
3.5. планирование труда и заработной платы на МУП 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28