Экономические издержки

Представим себе промышленное предприятие с одним заводом, поначалу весьма скромных разме­ров, которое в результате усиленных производствен­ных операций сумело значительно расширить свои мощности. Что в этом случае происходит со сред­ними общими издержками? В течение какого-то времени эффективное расширение мощностей сопровождается снижением средних общих издержек. Однако, в конце концов,  строительство еще более крупного завода может вызвать их рост.

Рисунок 6 наглядно описывает эту ситуацию применительно к пяти различным размерам пред­приятия. Кривая 1 отражает средние общие издер­жки самого небольшого из пяти предприятий, а кри­вая 5 - самого большого. Строительство все более крупных заводов ведет к снижению минимальных средних общих издержек вплоть до третьего по раз­меру предприятия. Однако дальнейшее расширение производственных мощностей сверх этой точки повлечет за собой повышение минимального уров­ня средних общих издержек.

                     3.1 Кривая долгосрочных издержек

Обратим внимание на вертикальные прямые, пер­пендикулярные горизонтальной оси на рис. 6: они показывают те объемы производства, при ко­торых фирме следует изменить размер предприятия, чтобы обеспечить, возможно, более низкие издерж­ки в расчете на единицу продукта. Эти объемы про­изводства достигаются в том случае, если удельные издержки на предприятиях большего размера ста­новятся ниже удельных издержек более мелких по размерам предприятий. При любом объеме произ­водства меньше 20 единиц минимальные средние общие издержки достигаются на предприятии 1. Од­нако, если объем продаж фирмы возрос сверх 20 единиц, но меньше 30 единиц, она сможет добиться более низких удельных издержек, построив более крупный завод - предприятие 2. Несмотря на то, что большим масштабам производства сопутст­вуют более высокие общие издержки, удельные из­держки при этом сокращаются. При любых объе­мах производства в промежутке от 30 до 50 единиц наименьшие средние общие издержки обеспечива­ет предприятие 3. При объеме производства от 50 до 60 единиц для достижения наименьших средних общих издержек следует строить более крупный за­вод — предприятие 4. А при объеме производства, превышающем 60 единиц, этой цели отвечает пред­приятие 5.

Наблюдая за этими изменениями, можно заклю­чить, что кривая долгосрочных средних общих из­держек отдельной фирмы состоит из участков кри­вых краткосрочных средних общих издержек, соот­ветствующих различным размерам предприятий, ко­торые могут быть построены. Кривая долгосрочных средних общих издержек показывает наименьшие сред­ние общие издержки для любого объема производства при условии, что фирма имела в своем распоряжении достаточно времени для проведения всех необходимых изменений в размерах предприятия. На рис. 6 тем­ной линией показана кривая долгосрочных средних общих издержек фирмы, или, как ее часто называ­ют, кривая выбора (или плановая кривая).

В большинстве видов производства,  возможнос­ти выбора размеров предприятия куда шире, чем предполагает наш пример: во многих отраслях они практически неограничены. А это значит, что самые малые изменения объема выпускаемой продук­ции (или объема продаж) со временем ведут к из­менению размеров предприятия. Графически это выражается в бесконечном количестве кривых крат­косрочных средних общих издержек, что показано на рис. 7. Наименьшие сред­ние общие издержки при всех возможных объемах производства представлены долгосрочной кривой этих издержек. Она проходит по касательной к тео­ретически бесконечному числу краткосрочных кри­вых, а не складывается из их участков, как было показано на рис. 6. Таким образом, кривая вы­бора выглядит не ломаной, а достаточно плавной. Каждая точка на этой кривой показывает минималь­ные средние совокупные издержки производства со­ответствующего объема.

-

Рисунок 6.   Кривая долгосрочных средних общих издержек: пять возможных размеров предприятия

Кривая долгосрочных средних общих издержек складывается из нескольких участков кривых краткосрочных издержек (1, 2 и т.д.) предприятий разных размеров, которые может выбрать для себя фирма. Каждая точка этой ломаной кривой показывает наимень­шую величину издержек для любого объема производства при условии, что фирма располагает достаточным временем, чтобы осу­ществить все желательные изменения производственных мощностей.

Рисунок 7. Кривая долгосрочных средних общих издержек

неограниченное число размеров предприятия

Если число возможных размеров предприятия очень велико, то кривая дол­госрочных средних общих издержек ока­зывается практически плавной. Вогнутая дугообразная форма кривой объясняет­ся тем, что положительный эффект мас­штаба сменяется отрицательным эффек­том масштаба.

     3.2 Положительный и отрицательный эффекты масштаба

До сих пор мы исходили из того, что последова­тельное увеличение размеров предприятия в тече­ние какого-то времени влечет за собой снижение удельных издержек производства, но начиная с оп­ределенного момента дальнейшее наращивание про­изводственных мощностей ведет к повышению этих издержек. Собственно, это и находит отражение в вогнутой дугообразной форме средних общих издер­жек. Но почему эта кривая имеет такую форму? Прежде всего, надо подчеркнуть, что закон убываю­щей отдачи в данном случае неприменим, потому, что условием его действия является наличие хотя бы одного постоянного ресурса, тогда как в долгосроч­ном периоде мы рассматриваем все ресурсы как переменные. К тому же в нашем анализе предпола­гается, что цены на все ресурсы постоянны. Дуго­образную форму (U) кривой долгосрочных средних издержек можно объяснить тем, что экономисты на­зывают положительным и отрицательным эффек­тами масштаба.

Положительный эффект масштаба. Положительный эффект масштаба, или экономия за счет масштабов деятельности (это явление еще называют эффектом массового производства), объясняет нисходящую часть кривой долгосрочных средних общих издер­жек (рис. 8 а, б и в). По мере роста размеров пред­приятия вступает в действие ряд факторов, ведущих к снижению средних издержек производства.

1. Специализация труда. Расширение размеров предприятия способствует усилению специализа­ции труда. Наем дополнительных работников оз­начает, что функции могут быть поделены между ними все более и более дробно. Вместо того чтобы выполнять одновременно по нескольку различных производственных операций, каждый рабочий мо­жет теперь ограничиться одной функцией. В тече­ние всего рабочего дня он может быть занят имен­но той операцией, для выполнения которой наи­лучшим образом подходят его квалификация и навыки. На маленьких предприятиях квалифици­рованные работники нередко тратят до половины своего времени на выполнение заданий, не требу­ющих никакой квалификации, что, разумеется, со­пряжено с более высокими издержками производ­ства.

Кроме того, возможность разделения трудовых операций позволяет работникам достичь высокого профессионализма. «Мастер на все руки», обреме­ненный пятью или шестью трудовыми операциями, едва ли сумеет в полной мере освоить каждую из них. Получив же возможность сосредоточиться на одной операции, тот же самый работник сможет тру­диться гораздо производительнее.

Наконец, более высокий уровень специализации труда исключает потери времени на переход работ­ников от одного задания к другому.

2.   Специализация управленческого персонала. Крупномасштабное производство позволяет также лучше использовать труд управляющих благодаря его более глубокой специализации. Руководитель, способный управлять 20 рабочими, окажется не до загружен на малом предприятии, располагающем всего десятком работников. В данном случае про­изводственный персонал предприятия можно было бы удвоить без увеличения затрат на содержание ад­министративного аппарата.

К тому же малые фирмы не способны использо­вать труд специалиста-управленца надлежащим об­разом. На малом предприятии специалист по сбыту может оказаться вынужденным делить свое время между различными областями управленческой дея­тельности, например маркетингом, управлением трудовыми ресурсами и финансами. Расширение масштаба операций означает, что специалист по маркетингу сможет полностью посвятить свое вре­мя маркетинговым задачам, тогда как для выполне­ния других управленческих функций будут допол­нительно привлечены соответствующие специалис­ты. В конечном счете это приведет к повышению эффективности и снижению удельных издержек производства.

3.  Эффективное использование капитала. Малые фирмы зачастую не могут применять наиболее эф­фективное с технологической точки зрения произ­водственное оборудование. Станки для производст­ва многих видов продукции предлагаются на прода­жу лишь в очень крупных и крайне дорогостоящих комплектах. Более того, эффективное использование этого оборудования требует значительных объемов производства. Значит, только крупные производите­ли могут позволить себе приобрести и эффективно эксплуатировать лучшее оборудование.

Так, в автомобилестроении наиболее совершен­ные методы производства предполагают использо­вание на сборочных линиях робототехники и слож­нейшего оборудования. Эффективная эксплуатация этого оборудования требует, по некоторым оценкам, объема производства от 200 тыс. до 400 тыс. авто­мобилей в год. Только очень крупные производите­ли обладают возможностями купить и достаточно эффективно использовать такое оборудование. Мел­кие же производители мечутся между двух огней. Производство автомобилей на другом оборудовании неэффективно и, следовательно, сопряжено с более высокими удельными издержками. Однако и аль­тернативный вариант - приобретение наиболее эффективного оборудования и недозагрузка его из-за малого объема производства - также неэффек­тивный и дорогостоящий.

4. Другие факторы. Производство многих про­дуктов требует затрат на их проектирование, конст­руирование и разработку, а также некоторых иных «пусковых» затрат, которые приходится нести безот­носительно к предполагаемым продажам. Эти за­траты в расчете на единицу продукции сокращают­ся по мере расширения производства. Точно так же расходы на рекламу в расчете на один автомобиль, компьютер, музыкальный центр или ящик пива снижаются с увеличением выпуска этих продуктов.

Рисунок 8.   Различные кривые долгосрочных средних издержек

а) Если положительный эффект масштаба ис­черпывается довольно быстро, а отрицательный не проявляется до достижения чрезвычайно боль­ших объемов производства, то долгосрочные средние общие издержки остаются неизменными на весьма продолжительном интервале горизон­тальной оси, отражающей обьем производства.

б)  Если   положительный   эффект  масштаба относительно устойчив и продолжителен, а отри­цательный - отложен во времени, то кривая сред­них общих издержек понижается на продолжитель­ном интервале горизонтальной оси, отражающей объем производства

в) Если положительный эффект масштаба бы­стро исчерпывается и незамедлительно сменяет­ся отрицательным эффектом, то минимальные удельные издержки достигаются при относитель­но малом объеме производства.

Все эти факторы способствуют снижению удель­ных издержек у тех производителей, которые способны расширять масштабы операций. Или увели­чение количества всех занятых ресурсов, скажем, на 10%, повлечет за собой более чем пропорциональ­ный прирост производства, допустим, на 20%. А это неизбежно приведет к снижению средних общих из­держек.

Отрицательный эффект масштаба. Однако со вре­менем расширение предприятия может привести к увеличению затрат и, следовательно, к росту сред­них общих издержек производства.

Основная причина отрицательного эффекта мас­штаба (убытки в результате масштабов деятельности) кроется в проблемах управления, связанных с орга­низацией эффективной системы контроля и коорди­нации операций фирмы, когда она становится круп­ным производителем. На малом предприятии один руководитель в состоянии принимать все основные деловые решения. Благодаря небольшому размеру фирмы такой руководитель тесно связан непосред­ственно с производственным процессом, хорошо зна­ком со всеми операциями фирмы в целом, с легкос­тью воспринимает текущую информацию, получен­ную от подчиненных, и на этой основе способен принимать четкие и эффективные решения.

Столь благополучная картина меняется по мере увеличения размеров фирмы. Между руководством и непосредственным производственным процессом возникает множество новых уровней управления, так что высший менеджмент все больше отдаляется от реальной повседневной деятельности фирмы. На крупном предприятии один человек уже не в состо­янии собрать, усвоить и обобщить всю информа­цию, необходимую для принятия толковых и обос­нованных решений. Руководителю приходится пе­редавать властные полномочия бесконечному чис­лу вице-президентов, вторых вице-президентов и т.д. Разрастание управленческой иерархии порож­дает трудности обмена информацией, проблемы ко­ординации, бюрократические препоны и весьма ре­альную вероятность того, что решения будут про­тиворечивыми. К тому же все это чревато задерж­ками в принятии важных решений, из-за которых фирме не удается быстро реагировать на изменения потребительского спроса или технологии производ­ства. А в результате, страдает эффективность и рас­тут средние общие издержки.

Кроме того, при массовом производстве ра­ботники зачастую чувствуют себя отчужденными от результатов своего труда и потому не слишком ин­тересуются эффективностью производства. Да и воз­можности уклоняться от работы — пренебрегать своими обязанностями и устраивать «перекуры» в течение рабочего дня - куда шире на крупном предприятии, чем на малом. И там, где условия бла­гоприятствуют такому отчуждению и уклонению от работы, может потребоваться дополнительный персонал для надзора за работниками, что, разумеется,  ведет к увеличению издержек.

   Отрицательный эффект масштаба можно выразить так: увеличение объема всех занятых ресурсов,

скажем, на 10%, приведет к непропорциональному росту производства, скажем, на 5%, вследствие чего средние общие издержки повысятся. Отрицатель­ный эффект масштаба отражает восходящая часть кривой долгосрочных издержек на рис. 8 а.