Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 09:08, курсовая работа
Бизнес-план дает детальные пояснения того, как будет происходить управление бизнесом с целью получения требуемой эффективности.
В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.
Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге снижает возможность привлечения финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
I. Теоретическая часть….…………………………………………………....2
II. Практическая часть…………………………………………………..…..11
Исходные данные………………………………………………………........13
1.Расчет коммерческой эффективности проекта
1.1. Расчет денежного потока от инвестиционной деятельности………...14
1.2. Расчет денежного потока от операционной (производственной) деятельности…………………………………………………………………...15
1.3.Расчет показателей коммерческой эффективности……………………..16
2.Оценка финансовой реализуемости проекта
2.1.Расчет денежного потока от операционной деятельности……………...19
2.2.Расчет денежного потока от финансовой деятельности………………...20
3.Оценка риска проекта
3.1.Точка безубыточности и запас прочности……………………………….21
3.2.Анализ чувствительности…………………………………………………22
Список используемой литературы………………………………………...….25