Будівельно-монтажне управління №2 здійснює аналогічну діяльність будівельно-монтажному управлінню №1, а також будівництво промислових і цивільних споруд; надання послуг автотранспортом, будівельною та спеціальною технікою; ремонтні роботи будинків і споруд.

     До  складу тунельного загіну – 45 входять  підрозділи:

• апарат управління;
• житлово-експлуатаційна дільниця.

     Тунельний загін – 45 здійснює наступну діяльність: будівництво залізобетонних підземних  ємкістей, відстойників, фільтрів; реконструкція  об’єктів метрополітену, тунелів та інших транспортних споруд на діючих лініях залізничного транспорту; монтаж та демонтаж окремих типів стаціонарних і пересувних кранових устаткувань вантажопід’ємність до 30 т.

     До  складу управління механізації входять  підрозділи:

• апарат управління;
• ремонтно-допоміжна дільниця;
• механічний цех;
• енергодільниця;
• водії спеціальної техніки та автотранспорту.

     Управління  механізації здійснює наступну діяльність: перевезення вантажів, транспортно-експедиційне обслуговування підприємств, установ, фізичних осіб; надання послуг будівельними машинами і механізмами.

     До  складу управління виробництва будівельних матеріалів входять підрозділи:

• апарат управління;
• бетоно-сумішна дільниця;
• водії автотранспорту;
• гараж.

     Управління  виробництва будівельних матеріалів здійснює наступну діяльність: виготовлення спеціальних будівельних конструкцій  і матеріалів для будівництва  метрополітенів, будівельних матеріалів для промислового та цивільного будівництва; виготовлення металоконструкцій, металовиробів; забезпечення підприємства паром, електроенергією, стиснутим повітрям; експертиза якості будівельних матеріалів.

     До  складу управління матеріально-технічного забезпечення входять підрозділи:

• апарат управління;
• відділ постачання;
• база.

     Управління  матеріально-технічного забезпечення здійснює наступну діяльність: проведення товарообмінних та торгівельно-закупівельних  операцій з метою повного  та комплексного забезпечення робіт з будівництва  метрополітенів, тунелів; виготовлення підсобним способом устаткування, матеріалів та інше.

     Як  свідчить інформація, наведена на рис. 1.1 ВАТ «Дніпрометробуд» може виконувати широкий спектр робіт, але основним є будівництво метрополітенів та їх реконструкція.

     Склад підрозділів Товариства свідчить про те, що в кожному з них є свій апарат управління, а це призводить до зайвої чисельності в цілому по підприємству.

     Розгляд організаційної структури Товариства призводить до висновку, що основними  підрозділами є будівельно-монтажні управління №1 та №2, управління механізації, управління виробництва будівельних матеріалів. Інші підрозділи – апарат управління, тунельний загін -45, управління матеріально-технічного забезпечення – обслуговують основні та надають різні послуги іншим юридичним та фізичним особам.

     Таким чином, усі структурні підрозділи технологічно пов’язані між собою (за винятком тунельного загіну-45), тому реструктуризація ВАТ «Дніпрометробуд» повинна торкнутися кожного з них. 

        

2 АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА

 

      Метод аналізу господарської діяльності представляє системне, комплексне вивчення, вимір і узагальнення впливу факторів на результати діяльності підприємства шляхом обробки спеціальними прийомами системи показників плану, обліку, звітності й інших джерел інформації з метою підвищення ефективності виробництва. [2]

     Економічний аналіз дозволяє не тільки раціонально  обґрунтувати поточний стан об'єкта дослідження, але й передбачати перспективи  на майбутнє в розвитку підприємства. Використовуючи методи й підходи  економічного аналізу, можна вирішувати наступні проблеми:

     - визначення кількісного і якісного  впливу факторів на результуючий  показник;

     - ґрунтуючись на виявлених недоліках  у діяльності підприємства, розробити  систему заходів щодо ослаблення  негативного впливу факторів  і поліпшенню виробничо-господарської діяльності.

     Використовуючи  техніко-економічні показники, за допомогою  яких характеризуються процеси господарської  діяльності об'єкта економічного аналізу, показники можна ранжирувати  по значимості й поєднувати в підсистеми.  В економічному аналізі всі показники піддаються кількісній зміні й оцінці їхнього впливу на узагальнюючі показники.

     2.1 Аналіз техніко-економічних  показників діяльності ВАТ «Дніпрометробуд»

 

     Аналіз  техніко-економічних показників роботи підприємства проводиться з метою прийняття управлінських рішень, спрямованих на підвищення прибутковості й ефективності фінансово-господарської діяльності, виявлення й усунення причин збитковості або низкою рентабельності й забезпечення стійкого фінансового стану підприємства [3].

     Нижче будуть розглядатися наступні групи  показників:

     1. Показники використання засобів  праці: фондовіддача, фондоємність, фондоозброєність.

     Фондовіддача (fо) характеризує, яка частина обсягу випущеної підприємством за звітній  період продукції доводиться на 1 грн. середньорічної вартості його основних фондів, і визначається за формулою: 

     fо  = ТП / ОФ _ср.р, 

     де  ТП - товарна продукція, тис. грн.;

     ОФ  _ср.р - середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.

     Фондоємність (fе) є показником, зворотним фондовіддачі, яка характеризує частину середньорічної вартості основних фондів котрі доводяться на 1 грн. випущеної підприємством продукції, та розраховується за формулою [3]: 

     fе  = ОФср.р / ТП,  

     де  ОФср.р - середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.;

     ТП - товарна продукція, тис. грн..

     Фондоозброєністьсть (fоз) характеризує, частину основних фондів, яка доводиться на одного працівника. Визначається за формулою[3]: 

     f_оз=ОФср.р/Ч, 

     де  ОФср.р - середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.;

     Ч - чисельність робітників на підприємстві в звітному періоді. 

     2. Показники використання трудових  ресурсів: чисельність промислового  персоналу, фонд заробітної плати,  показники продуктивності праці.

     Продуктивність  праці (ПП) характеризує вартість продукції, випущеної підприємством протягом певного періоду, що приходиться на одного середньооблікового працівника промислово-виробничого персоналу, і обчислюється по формулі [4] 

     ПП = ТП / N_ср, 

     де  ТП - товарна продукція, тис. грн.;

     N_ср – середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.

     3. Показники виробництва й реалізації  продукції: обсяг товарної й  реалізованої продукції у вартісному, натуральному вимірі, структура  продукції. Вони тісно пов'язані з наступними показниками. Товарна продукція являє собою загальну вартість всіх видів готової продукції, призначених для реалізації споживачам.

     4. Показники собівартості продукції: загальна сума витрат на виробництво й реалізацію продукції, а також витрати на гривню продукції, собівартість окремих виробів. Від рівня собівартості продукції безпосередньо залежать показники прибутку й рентабельності. Узагальнюючий показник витрат - витрати на 1 грн. товарної продукції визначається за формулою: 

     

 

     де  С_р- повна собівартість реалізованої продукції, тис. грн.;

     ТП - товарна продукція, тис. грн.

     5. Показники прибутку.

     Прибуток  від реалізації продукції (П_рп) обчислюється як різниця між обсягом реалізованої продукції (без обліку податку на додану вартість і акцизний збір) і її повною собівартістю: 

     П_рп = РП - С_р, 

     де  РП - обсяг реалізованої продукції  в плановому періоді, тис. грн.;

     С_р – повна собівартість реалізованої продукції, тис. грн.

     Використовуючи  вищевказані формули дамо оцінку техніко-економічних показників, використовуючи результати зіставлення їх з базовим періодом (2008 рік). Результати зіставлення відбиваються в абсолютному й відносному відхиленні.

     - абсолютне відхилення:  

     Δ П _абс. = П₁ – П_0, 

      де  П₀  – базовий період – 2008 рік,

      П₁ – звітний період – 2009 рік. 

     - відносне відхилення: 

     Δ П _отн. =

, 

     Результати  розрахунків представлені в табл. 2.1. 

     Таблиця 2.1 - ТЕП діяльності ВАТ «Дніпрометробуд»

 

      Продовження табл. 2.1