Использования методов элиминирования в управлении оборотными фондами

     В шестидесятые годы завод перестраивается  для ремонта электровозов и тепловозов.

     За  годы существования на заводе отремонтировано  более 25 тысяч паровозов, тепловозов и электровозов, 41 тысяча пассажирских и 14 тысяч грузовых вагонов, изготовлено 5 тысяч жаротрубных котлов, выпущено около миллиона тонн чугунного, 600 тысяч тонн стального и 120 тысяч тонн цветного литья.

     Компания  осуществляет следующие виды деятельности:

1. ремонт локомотивов в объёме СР (средний ремонт) и КР (капитальный ремонт);
2. сервисное обслуживание от КР до КР;
3. модернизация локомотивов с продлением срока службы (МЛП);
4. ремонт узлов и агрегатов;
5. разработка новых технологий ремонта;
6. реализация комплексных проектов реконструкции и технического перевооружения;
7. производство запасных частей.

     Организационная структура играет важную роль в управлении предприятием, от этого как построена  структура зависит  настоящее  и будущее компании. Каждое звено  структурного подразделения должны знать свои обязанности.

     В настоящее время на заводе сложились три основных производства:

1. локомотивовагоноремонтное - выполняет ремонт электровозов переменного тока ВЛ85, ВЛ80 всех индексов и модификаций, капитальный ремонт с продлением срока службы (МЛП) электровозов ВЛ80, дизелей типа Д50, 10Д100, электрических машин электровозов, ремонт и новое формирование колесных пар, изготовление запасных частей для электровозов.
2. вагоноремонтное - выполняет капитальный ремонт в объеме КР1, КР2, КР-2М и RDH пассажирских вагонов всех типов, в том числе: купейных, не купейных, вагонов-ресторанов, вагонов с радиокупе, вагонов с купе - буфетом, с принудительной вентиляцией и кондиционированием воздуха. Также осуществляются ремонт и новое формирование вагонных колесных пар пассажирских и грузовых; изготовление запасных частей для ремонта пассажирских вагонов.
3. литейно-механическое - специализировано на изготовление литых, кованных и штампованных деталей и заготовок для выпуска запасных частей для нужд завода и поставки железным дорогам. Основная номенклатура: детали автосцепного устройства, буксового узла локомотивных и вагонных колесных пар, центра, цилиндры компрессоров, детали из бронзы, латуни, алюминия, зубчатые колеса и шестерни, рессоры, вкладыши для дизелей.

     Десять  цехов входят во вспомогательное  производство: инструментальный, ремонтно-механический, технологической оснастки, строительное управление, электроремонтный, газокислородный. Основной задачей цехов является: обеспечение завода энергоресурсами, транспортные перевозки, изготовление технологической и модельной оснастки, мерительного и металлорежущего инструмента, капитальный ремонт всего заводского оборудования, строительство и ремонт зданий и сооружений, выполнение строительно-монтажных работ по демонтажу и монтажу оборудования, выработки кислорода.

     Основные  технико-экономические показатели деятельности «У-УЛВРЗ», приведены в таблице 1.3 (приложение 1). Данные для составления таблицы взяты из таких документов как: форма № 1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о  прибылях и убытках », штатная книга предприятия.

     По  таблице  основных технико-экономическей  показателях работы предприятия  можно сделать выводы: выручка  увеличилась на 20,00% или на  873710,39 тыс.рублей, а  в 2009 году в сравнении  с 2008 годом на 181,34% ; прибыль от продаж возросла на  20,89% в 2010году по сравнению 2009; за последний год удельный вес затрат  в  выручке от продаж сократился на 0,38%. Таким образом предприятие наращивает прибыль в связи с увеличением суммы выручки.

     Среднесписочная численность увеличилась до 6315 человек. В 2009 году показатель составил 6090 человек, а в 2008-5716 человек, в отношении 2010 к 2008 произошло увеличение на 10,48%.

     Среднемесячная  заработная плата за три года возросла на 20,73%  и составила на одного работника в 2010 составила 25438 рублей, а в 2009году - 23625 рублей, видно увеличение среднемесячной заработной платы одного работника на 7,67 %.

     Среднегодовая стоимость основных средств имеет  динамику в сторону уменьшения, так  в 2010 году по отношению к 2008 году на 11,96%.

     Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2010 году по сравнению с 2009-2008 годами значительно увеличена (на 120,66%) в основном за счет увеличения в 2009 году дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 мес.

     Фондоотдача «У-УЛВРЗ» в 2010 году составила 2750руб. Можно сделать вывод, что предприятие использует основные средства таким образом что 1 тысяча рублей вложенных средств за год приносит 2750 рублей . Фондоотдача характеризует эффективности использования основных фондов, ее  рост является одним из факторов интенсивного роста объема оказываемых услуг. За 3 года этот показатель вырос в 3,8 раз.  Фондоемкость в 2010 году составила 360 руб. В 2010 году для получения 1 тысячи рублей прибыли предприятие вкладывало в производство 360 рублей. Это доказывает эффективность использования основных средств.

2. Управленческий  анализ использования оборотных  фондов предприятия 

«У-УЛВРЗ». 

2.1. Состав  и структура оборотных фондов  предприятия «У-УЛВРЗ». 

     В таблице 2.1. приводится горизонтальный и вертикальный анализ оборотных активов «У-УЛВРЗ»  по данным бухгалтерского баланса.

     Таблица 2.1.

     Анализ  структуры оборотных активов, тыс.руб.

     Сумма оборотных активов за 2010 год увеличились  на 216093 тыс. руб. или на 12,08%. Сумма запасов в 2010 году сократилась на 1,88 %. Сумма НДС по приобретенным ценностям увеличилась на 85,70 % и составила7649 тыс. руб. Анализ движения дебиторской задолженности свидетельствует о ее увеличении в 2010 году на 11,16%. Такая тенденция ставит предприятие в зависимость от финансового состояния партнеров, а также снижает ликвидность баланса. По таблице видно, что сумма денежных средств увеличилась к 2010 году в 9,3 раза и составила 14084тыс. руб. Наличие больших остатков денежных средств на протяжении длительного периода времени может быть результатом неправильного использования оборотного капитала.

     Для исследования структуры и динамики состояния запасов «У-УЛВРЗ» рассмотрим таблицу 2.2.

     Таблица 2.2.

     Анализ  структуры запасов, тыс.руб.

     Из  таблицы 2.2. видно, что по сравнению  с 2009 годом фактические запасы товарно-материальных ценностей и затраты повысились в целом повысилась на 11685 тыс.руб., или на 1,91%. Особенно значительно в 2010году возросли расходы будущих периодов - на 23530 тыс.руб., или в 11,8. При этом за анализируемый период сырье и материалы и другие аналогичные ценности сократились на 6,76%, затраты в незавершенном производстве на 20,88%, а готовая продукция и товары для перепродажи на 35,80%. Это свидетельствует о стремлении предприятия сократить излишние и ненужные производственные запасы, остатки в незавершенном производстве, а также готовую продукцию на складах. 

2.2. Управленческий анализ состояния  оборотных фондов предприятия  «У-УЛВРЗ» и их влияние на  финансовый результат. 

     Эффективность использования оборотных средств представлена в таблице 2.3.

     Таблица 2.3.

     Показатели  эффективности использования оборотных фондов.

     Коэффициент оборачиваемости оборотных активов  характеризует эффективность использования (скорость оборота) оборотных активов. За анализируемый период коэффициент сократился на 15% и в 2010г. составил 2,73, то есть за год оборотные активы предприятия оборачиваются 2,73 раз. Чем выше значение этого коэффициента, тем быстрее оборачивается капитал, и тем больше прибыли приносит каждая единица (каждый рубль) актива организации.  Соответственно увеличилась и продолжительность оборота: с 112 дней в 2009 году до 132 дней в 2010 году. При увлечение длительности оборота вызывает потребность в дополнительных оборотных средствах.