Интеграционные процессы нефтехимического комплекса

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

Казанский Научный  Исследовательский Институт

 

 

 

 

Кафедра Логистики  и Управления

 

 

 

 

Курсовая работа

по курсу: «Экономика химической отрасли»

на тему: «Интеграционные процессы нефтехимического комплекса»

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент гр.3181-51

Гурьянов С.Г.

Руководитель: Дылевская  А.И.

 

                                                                                                                  

                                                        

 

 

Казань 2012 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИНТЕГРАЦИИ…….......6

1.1 Понятие и предпосылки  интеграции……………………………………….8

1.2 Виды интеграции…………………………………………………………...14

1.3 Преимущества  и недостатки интеграции…………………………………21

ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА РФ ………………………………27

 2.1 Этапы становления и развитие интегрированных нефтяных компаний в России……………………………………………………………………………29

2.2 Деятельность и стратегия развития ВИНК «РОСНЕФТЬ»………………32

2.3 Интеграционная структура ОАО «ТАТНЕФТЬ»………………………….35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность  исследования обусловлена необходимостью создания конкурентоспособного, рыночно ориентированного нефтехимического комплекса и, соответственно, выбора направлений повышения эффективности интеграционных процессов.

Нефтяная и нефтехимическая отрасли России и региона играют важную роль, как в экономическом развитии страны, так и на мировом рынке. Достаточно долго нефть являлась основным экспортным товаром России. Быстрый рост добычи нефти и крупномасштабный нефтяной экспорт обеспечивали функционирование и развитие неэффективных секторов российской экономики. На мой взгляд, в условиях административно-командной системы отсутствовал системный подход к комплексному развитию отрасли.

Стабилизация  и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний.

Особую актуальность в настоящее время приобрела  проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку.

Для эффективного функционирования российского нефтяного  комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспорта и нефтепродуктообеспечения.

Интеграция  позволяет закрепить хозяйственные  связи, усилить стимулы для получения  наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

Сама жизнь  толкает российскую нефтяную промышленность к созданию вертикально-интегрированных  структур, разумеется, на новой рыночной основе. Только таким путем можно если не нейтрализовать, то хотя бы смягчить последствия таких негативных явлений, как взаимные неплатежи и необоснованно завышенные цены поставщиков.

Объектом исследования является современная нефтегазовая и нефтехимическая промышленность республики Татарстан и РФ в целом.

Целью работы является изучение вертикальной интеграции НГХК в РТ и РФ. Для раскрытия этой цели были поставлены следующие задачи:

• раскрыть экономическую сущность интеграции и основные ее способы;
• выделить основные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры при создании, развитии и управлении интегрированными структурами;
• рассмотреть теоретические особенности интеграции, ее понятие и предпосылки;
• проанализировать способы преодоления ее возможных негативных последствий;
• повышение эффективности работы интегрированных нефтяных компаний;
• провести практическое исследование вертикальной интеграции в НГХК РФ на примере конкретных предприятий.

В качестве источников использовались электронные ресурсы открытого доступа, научные публикации и учебные пособия.

Структура курсовой работы состоит из двух глав, введения и заключения, где в первой главе  рассмотрены теоретические особенности  интеграции, а во второй проведено  практическое исследование интеграции в нефтегазохимическом комплексе РФ на примере конкретных предприятий. Во введении обоснована актуальность выбранной темы, приведены цели и задачи, а в заключении краткие выводы по двум главам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИНТЕГРАЦИИ

1.1 Понятие и предпосылки интеграции

 

Интеграция (от лат. integrum — целое; лат. integratio — восстановление, восполнение) — в общем случае обозначает объединение, взаимопроникновение. Объединение каких-либо элементов (частей) в целое. Процесс взаимного сближения и образования взаимосвязей. В данном случае, будем рассматривать «интеграцию предприятий», т.е. слияние предприятий или их объединение с целью повышения производства. 
Под горизонтальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с предприятиями, производящими аналогичную продукцию.

С технической  точки зрения, горизонтальная интеграция предполагает объединение между  собой всех автономных систем автоматизации  технологических и производственных процессов, а также административных отделений цехового уровня в единую информационную сеть. Что обеспечивает необходимый обмен данными в реальном масштабе времени между всеми подразделениями основного и вспомогательного производства. С производственной точки зрения, это означает учет каждого шага производственного процесса от прибытия сырья, например железнодорожной цистерны с пивным солодом, до отъезжающего к заказчику грузовика с готовой продукцией ящиками с пивом. Что дает горизонтальная интеграция, проще всего понять на примере ее полного отсутствия, т.е. на примере предприятия с не связанными между собой технологическими и производственными процессами.

Предположим, что  непрерывные и дискретные процессы рассматриваемого нами пивоваренного  завода охвачены раздельными сетями передачи информации, которые управляются не связанными друг с другом контроллерами (хотя физически они находятся под одной и той же крышей). В этой широко распространенной ситуации левая рука не знает, что творит правая, и обе в результате страдают от последующей несогласованности действий. Например, в случае сравнительно длительной поломки укупорочной машины непрерывный процесс, как правило, продолжает упорно выдавать на-гора готовый продукт, большую часть которого через некоторое время приходится утилизировать, после чего останавливать оба процесса до устранения неисправности.

Горизонтальная  интеграция позволяет устранять  подобные изолированные действия путем  объединения всего производственного  цикла в единую согласованно действующую  систему. Все устройства автоматики имеют между собой информационную связь и могут регулироваться и настраиваться без особых усилий. Однако это совсем не означает, что в каждый момент времени вся производственная система функционирует с максимальной эффективностью. Это задача вертикальной интеграции. 
Формы горизонтальной интеграции: 

делегирование функций интегратору – передача права решения ряда вопросов,             связанных с интегрируемой деятельностью, основному (интегрирующему) предприятию; 

• создание ассоциаций, т.е. надзаводских (или межзаводских) органов управления; 
• создание консультативных органов при ограничении полномочий каждого из интегрируемых предприятий в согласованной области. В этих случаях некоторые вопросы (скажем, о ценах на продукцию) предприятия могут решать лишь после утверждения в консультативном органе; 
• создание общих финансовых органов (банков, холдингов); 
• создание органов управления имуществом (трастов); 
• группировка, т.е. взаимный обмен акциями или иная форма участия в прибылях друг друга. 

Одной из форм горизонтальной интеграции может стать формирование финансово-промышленных групп (ФПГ).

Вертикальная  интеграция.

Под вертикальной интеграцией понимается установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком (интеграция вниз) или предприятием – потребителем (интеграция вверх) продукции (услуг) данного предприятия. К вертикальной интеграции относится также интеграция производства и сети сбытовых предприятий (точек). 

Речь идет, таким  образом, об укреплении связей между  смежными звеньями технологической  и распределительно-сбытовой цепочек (или, иными словами, цепочек добавленной стоимости). 

Классическим  примером вертикальной интеграции являются действия американской компании «Зингер», которая в один из периодов своей  деятельности осуществляла весь цикл производства – от добычи и обработки первичных сырьевых ресурсов (леса и железной руды) до выпуска готовых швейных машин. 

В бывшей ГДР  основной формой организации промышленности были так называемые комбинаты –  конгломераты предприятий, связанных  технологическим циклом переработки. 

Известными  примерами вертикальной интеграции являются также действия швейцарских  и японских компаний по производству часов в 70-е годы. Высокоинтегрированные  производители часов в Японии смогли быстро перестроиться на выпуск электронных часов и занять лидирующее положение в этой сфере в 80-х годах. Швейцарские же сборочные фирмы не были интегрированы с поставщиками деталей и не смогли организовать производство электронных компонент (интегральных схем, кристаллических индикаторов, шаговых двигателей) и оказались надолго отброшенными с прежних лидирующих позиций. 

В качестве методов  вертикальной интеграции выступают  консолидация, группировка, франчайзинг  и целевая пролонгация. Кратко их смысл можно охарактеризовать следующим  образом.  
 
·        Консолидация – включение интегрируемой фирмы в основную в качестве подразделения либо в качестве дочернего предприятия (филиала). Консолидированной в этой связи называется компания, осуществляющая самостоятельное производство более 50% выпуска.  
·        Группировка – создание из интегрируемых предприятий и основной компании группы, связанной либо взаимными отношениями собственности (обмен акциями), либо взаимными управленческими связями (включение в состав совета директоров одного предприятия представителей другого), либо предоставлением различных услуг (разработка технологии, социально-бытовое обеспечение, информационно-рекламное обслуживание и т.д.).  
·        Франчайзинг – предоставление интегрируемой компании права пользования торговой маркой, ноу-хау, материально-техническими ресурсами, принадлежащими интегратору. 
·        Целевая пролонгация – достижение интеграции за счет целенаправленного сознательного продления срока договоров о поставке (порой в ущерб рыночной конъюнктуре) с целью формирования долговременных устойчивых интеграционных связей.  
    Также, имеет смысл выделять еще один вид интеграции – диагональную. Под диагональной интеграцией понимается установление интеграционных связей с таким предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или (потенциально) смежные предприятия.  
    Цель диагональной интеграции – воздействие на интересующее нас предприятие косвенным образом, через завязанные с ним предприятия. Те же цели могут, конечно, достигаться и с помощью лоббистских действий, однако интеграционные связи более крепки и гарантируют устойчивость и долговременность нужного воздействия.

Ещё выделяют несколько  видов интеграции, такие, как:

Корпорация (акционерное общество) – это организация (союз организаций), созданная для защиты интересов и привилегий участников и образующая самостоятельное юридическое лицо. Корпорации способствуют решению двух фундаментальных проблем рыночной экономики: привлечение капитала для осуществления крупных проектов и диверсификация риска.